低饱和

网络媒体的世界杯攻略

降落伞 — Tue, 01 Jun 2010 14:44:33 +0800

仿佛一夜之间，所有人都变成了球迷。大家穿着各色队服，在各种场所里看球吹牛，尽情挥发着我们的在这个夏天里高速膨胀的荷尔蒙。

还有不到半个月的时间，第十九届世界杯足球赛将在南非这片非洲的热土上开幕。而一场由各大网络媒体掀起的世界杯营销前戏，早已悄然开始。

世界杯一直是广告主们最感兴趣的一个体育项目之一。相比奥运会，世界杯足球赛的内容更为具体，赞助商可以更准确地表现品牌内涵，特别是对于那些定位为年轻人的品牌，更是不可能错过的热点阵地。

以电视为主导的世界杯营销方式也在逐渐发生改变。新媒体已经被越来越多的受众所接受，成为他们观看世界杯的方式。同时，作为一个以赛事为主体的密集型体育盛会，针对世界杯中带有明显消费特征的球迷进行营销的策略必须更加注重互动性和参与性。很明显，网络媒体已经成为采取互动营销的最优沃土。

视频网站-挑战传统电视

作为志在取代传统电视机的视频网站，世界杯是一次培养和发展用户的绝佳机会。截止5月30号，已经有多达7家网络媒体宣布将视频转播世界杯，这是史无前例的。以往的赛事，由于技术等原因的局限，还没有视频直播和点播的出现，今年将是真正的第一届视频世界杯。

作为渠道优势巨大的国家队，中国网络电视台(CNTV)早在4月14便发表声明：“中国网络电视台独家享有在中国大陆地区、通过互联网和手机移动等新媒体平台对2010 年、2014年两届世界杯足球赛决赛阶段比赛，以及2010年～2014年两届世界杯期间所有由国际足联主办的其他各项足球赛事进行转播的权利，转播方式包括直播、延迟播出和视、音频点播”。这也等于宣布，中国境内的世界杯视频内容，已经为CNTV获得，商业性的互联网公司，只有从CNTV获取一条路可走了。

虽然国内的三大视频网站优酷、酷6、土豆分别先后签下了世界杯赛事的转播、点播等权益。但尴尬的是经独家授权的CNTV播放画面将早于任何其他视频网络270分钟，而延迟转播给予各视频网站的是4个多小时的“自由发挥时间”。

领到转播世界杯的“入场券”后，如何通过转播实现赛事传播效果的最大化、提升网站品牌价值、为广告主和网友带来最大收益，是每个视频网站都在思考的问题。

CNTV首先在直播时间上占领了所有营销活动的上风，再依托央视强大的内容支撑、互联网和手机移动多种形式的互动配合，必定在营销效果上产生绝对的“冲锋”效果。优酷将依托“合计划”的2000家媒体合作资源优势开展线上线下各类娱乐活动，同时通过体育、影视、娱乐综艺等领域的专家点评、嘉宾主持和明星助阵等互动交流形式“玩转世界杯”。酷6网也将融合视频、图片、文字、声音等多媒体整合传播报道，汇集线上、线下专业的报道手段和优势，利用竞猜、评论等在线互动方式，实现网友的全方面、多层次参与需求。并针对广告主产品的消费诉求和产品价值，寻求最切合的营销方案。

门户网站-差异化竞争

“直播看央视，报道看新浪”作为国内门户网站的领先者，相信新浪仍将是本届世界杯的门户主舞台。

相比与其他几大门户网站，新浪的南非世界杯计划充分突出了其原创特色以及平台优势。最引人瞩目的当属新浪目前的王牌产品：新浪微博，这同时也是微博世界杯的元年，相信这种全新的媒体将带给我们一届不一样的世界杯报道

同时，新浪开通了足球游戏平台，整合数款当红经典足球游戏，网民在网上可以模拟世界杯比赛，控制球队、买卖球员，足不出户体验网络世界杯盛宴。5月12日，《黄加李泡世界杯》开始亮相，这档由黄健翔和李承鹏担纲的脱口秀节目就是新浪世界杯报道的重要策划之一，目前已经推出了13期。

相比与前几届世界杯同质化严重的专题报道，各大门户在本届世界杯上都在利用自己的优势，寻求者差异化竞争。传统的平面报道正在向多渠道多媒体的立体化报道转型，互联网媒体的巨大优势正在显现。

相信本次世界杯只是一个开始，在互联网普及率高速增长的同时，互联网媒体也在更多的进入人们的生活。如何更好地整合各种网络资源，帮助广告主更加有效和精准地投放广告，让更多的中国网民体验立体媒体的数字化生活，将是互联网媒体们一直探索的方向。

奇艺-百度的中国葫芦

降落伞 — Thu, 06 May 2010 11:21:49 +0800

相比于前期的媒体活动，奇艺网在4月22号正式上线的时候低调了很多。

从2月底百度宣布成立独立视频公司到4月底网站上线，这个从成立之初就把自己标榜成中国版”Hulu”的视频网站用了近2个月时间梳妆打扮，在准备高调亮相的日子里却恰巧碰上了“玉树哀悼日”，这几乎使得奇艺近一个月的饥渴营销效果大减，龚宇心里肯定是郁闷的。

下面，让我们一起来全方位解析奇艺，看看百度的中国葫芦里卖的什么药。

华丽预报，低调上线

下面是qiyi.com最近2个月的日均UV曲线

两个峰值分别是百度高调宣布奇艺成立的2月底和低调上线的4月底，在上线时几乎没有什么宣传的情况下，能在上线当天达到一个峰值在充分说明了百度的品牌号召力的同时，也可以看出由于上线当天缺乏宣传的原因，qiyi.com前期采用饥渴营销积累的大量用户期望并没有集中爆发。从4月23号直线下降的UV，我们可以推测出上线当日的大部分流量来自经常关注行业动态的互联网从业者们，而并不是奇艺网的主要目标用户：普通网民。

下面是最近一周优酷和奇艺的一组流量数据对比(数据来自www.5c.com.cn)

从上表我们不难看出，至少在流量方面，奇艺和03年上线的优酷相比还不在一个数量级上。在视频内容上，一方面由于刚刚上线，另一方面由于完全抛弃了用户分享的web2.0模式，奇艺的视频资源丰富度也无法和优酷相比，这直接造成的后果就是PV和访问时间的下降。不过从另一个角度来看，由于所有内容都有奇艺自己提供，视频的质量得到了很大程度上的保证，这直观的体现就是用户蹦失率的减少。

在前不久艾瑞举办的互联网营销年会上，奇艺CEO龚宇同学在谈到奇艺网的发展时，坦言奇艺的流量将会借助百度的导入。然而从上表我们尴尬的发现，奇艺来自搜索引擎的流量居然只有12.4%。事实上我们至今没有发现在百度对于自家的奇艺网采取了何种的用户导入措施，联想到近日另一个曾寄希望于百度流量的产品：百度有啊的困难处境，我们只能祈祷是奇艺的用户导入模式能有所创新……

近日的平静也许只是奇艺市场活动的筹备期，相信以百度的财力，在网站稳定后奇艺的市场活动将相当迅猛。

略显混乱的信息架构

与Hulu清晰简单的TV，Movie分类不同，奇艺由电影，电视剧，纪录片，综艺四个频道组成。下图是一个奇艺网比较粗放的页面结构。

相信将Hulu的TV频道拆分是奇艺团队充分考虑了中国本土用户特征之后的一个选择，毕竟中国有大量用户会选择在视频网站上收看对画质要求不高的电视剧和综艺节目。

与电视剧和综艺相比，纪录片作为一个单独的频道出现多少显得有点奇怪，即便假设存在大量对于纪录片有需求的用户，那么将来出现其他需求的用户(比如访谈类，新闻实事类节目)，难道又要增设talk show和新闻频道？

另一方面，虽然奇艺在视觉设计上试图给这四个频道赋予不同的特点，但仍无法掩盖其栏目之间同质化的问题。一些栏目，比如综艺和纪录片完全可以做的更有特色。

随着用户数量的上升和本身资源的丰富，奇艺目前这种信息架构是缺乏逻辑感的。要么选择hulu的tv&movie，要么就创造出一个的兼具本土化和逻辑感的架构。

清新的页面布局

与Hulu一样，打开奇艺首页后出现在眼前的是690*340px的大幅轮转图。在表明做中国hulu决心的同时，也直接从视觉上传达给用户高清的产品特点。

不过在栏目布局上奇艺网并未跟随Hulu单排由左至右的模式，而是选择与国内视频网站相一致，栏目由上到下，这显然更符合国内用户的习惯。

比起自己的东家百度，奇艺在成立之初显然在GUI方面下了不少功夫。整体的风格精致又不失简洁，比起优酷土豆等内容繁多的布局，奇艺的每个页面都显得十分清新。

最后有一个值得我们注意的细节，奇艺首页导航条的GUI和频道的导航条是不同的，如下图。

首页导航条

内页导航条

相信奇艺的UI团队这么做有很大一部分考虑是为了首页轮转图的整体性和视觉冲击力，但事实上这种设计已经破坏了导航条的一致性原则。

这里只能打星星-重回1.0时代

与Hulu相比，奇艺在重回Web1.0中心化传播的模式上走的更加彻底。

奇艺取消了会员系统，笔者在网站上没有发现任何会员注册登录的入口。这无疑是一次非常大胆且惊人的尝试。就视频网站

而言，会员系统并不是用户们的核心诉求，奇艺这么做的用意也许在于降低网站的使用门槛。但放弃会员系统也意味着放弃了增强用户粘度的一个有效的工具，放弃了今后提供会员增值服务的商业模式。对网站的用户而言，没有会员系统意味着视频收藏夹观看记录都只能依靠不稳定的cookies来实现。

奇艺取消了对视频的点评功能。是的，你没有看错，在奇艺上你不能发表任何言论（除了bug反馈区）。你可以理解为这么做的原因之一是为了节约人工审核的成本。大概是为了安抚用户，奇艺保留了一个给视频打星星评分的功能，这也是整个奇艺网唯一用户参与方式。

内容为王的困惑

众所周知，web1.0中心化传播的核心竞争力就是内容，以内容为王。Hulu为什么这么火，就是因为它是由NBC和新闻集团共同注册成立的。除了NBC与Fox的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，而美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。这意味着，你可以在Hulu上看到美国最新最热的电视和电影节目。

相比与Hulu，奇艺的内容在先天渠道有着先天的不足，而奇艺在中心化的道路上却走得更加坚决。而另一家以Hulu模式运营的CNTV在这一点上可谓无人能敌。可以说，未来奇艺能否拿下更多时下流行的视频内容将是奇艺能否成为中国Hulu最关键的一点。

未来，向着移动互联网和网络电视进军？

写到这里，我们会发现奇艺越来越像一台的电视机，同样优秀的画质，稳定的播放(带宽足够的话)，同样的单向传播，联想到盛大曾经寄予厚望的网络电视，也许在不久的未来我们就能听到百度将要推出电视产品的流言。

作为一个刚刚上线不到两周的网站，奇艺网基本满足了大家对他的期望，可以预见的是，未来随着网站使用者的增多，奇艺在中心化传播的道路上将会遭到更多质疑。

2010注定又成了视频网站们血拼，而不是盈利的一年。

移动支付-网络零售行业的下一个引爆点

降落伞 — Wed, 14 Apr 2010 21:23:23 +0800

09年底，中国网民规模达到了3.84亿人。

根据正望咨询最近完成的2010年中国网购市场调查，去年国内总计有1.3亿消费者在网上购物，成交额高达2670亿元。网购总体规模相对2008年增长了90.7%，网购消费者数量也增加了5000万人。

无论从总交易额还是增长率来说，中国的网络零售（B2C&C2C）都已经成为了一个非常惊艳的市场，尤其是在金融危机的大背景下，电子商务的逆市高增长让我们一度以为看到了春天的曙光。

可事实上相对与中国零售业11.24万亿的总额，网络零售行业的市场份额还非常的微小。这一方面说明了网络零售行业的市场潜力巨大，另一方面也提出了一个值得所有电子商务企业思考的问题：如何才能把网络零售的这块蛋糕做的更大？

或者简单的说，如何引导剩下的2.6亿网民进行网络购物的尝试，甚至如何引导8亿非网民进行网购？

他们为什么不在网上买东西？

以下是CNNIC在09年底对网民不进行网购所进行的一项较权威的调研。

网民不使用网络购物，第一位的原因是不习惯使用，占45.3%；使用方法和工具欠缺是第二位的原因，不会使用的占15.4%，没有支付工具的占10.7%；

我们可以很清楚的发现，在短时间内无法改变用户习惯的情况下，解决潜在用户的使用疑问和支付障碍，将是扩大用户规模最直接的措施。

这是现在一般网民网络购物时的流程，从中我们不难发现，以U盾（或口令卡）为核心网上银行支付流程是影响用户体验的主要问题之一。事实上，在流程简化和安全性平衡问题上，目前的网上银行已经遇到了一个很长的瓶颈。

什么是移动支付

移动支付，也称为手机支付，就是允许用户使用其移动终端（通常是手机）对所消费的商品或服务进行账务支付的一种服务方式。

简单的理解，就是使用手机付款来替代传统的支付方法。

在中国，相对于网上银行1.6亿的用户数量，拥有6.7亿用户的手机无疑更加的普及。特别在网民群体中，手机的普及率更是达到了95%以上。

“拥有手机，即可轻松在网上购物”，移动支付的普及将大大降低网民的支付门槛和使用门槛，从而带动网络零售市场得到又一次爆炸式的增长。

更为重要的是，手机的用户群体甚至辐射到了8亿非网民中，这无疑带给我们很多想象的空间，我们终于有了一个渠道，使那些无法上网，不会上网的用户一样可以进行网络购物。

正如财付通的总经理刘颖麒所说“移动支付将从线上消费开始，逐渐向传统的线下消费普及。”

移动支付为什么会普及？

从移动支付的价值链可以看到，相对于现在的网银支付价值链，加入了移动运营商和设备提供商。

对电子商务巨大的市场潜力窥探已久的移动运营商们终于等到了进入产业链的机会。中国电信、中国联通、中国移动三家基础运营商在09半年开始了手机支付业务的试点商用阶段。（目前中国电信已经与中国银联达成合作，真正实现了与银行卡功能等同的手机支付。)

移动运营商介入更大的意义在于将国家资本带入了利益链，今年4月初国家发改委发布的《国家发展改革委办公厅关于印发第一批国家信息化试点单位名单的通知》中不但明确指出了移动电子商务服务的发展方向，而且批准6家专注于移动电子商务的企业进行国家信息化试点工作。

相信有了政府意志的积极推动加之移动运营商丰富的渠道优势，移动支付的普及速度将得到很大的提高。

而困扰移动支付普及的核心安全问题，由于有了第三方支付平台的介入以及手机终端生产厂家们的努力研发，也将迎刃而解。

控制了手机终端的电信运营商积极推进手机支付业务，掌握金融通道的银行也快马加鞭发展手机银行业务，在互联网行业发展成熟并掌握大量用户的第三方支付也正在向手机终端自然延伸。

一场支付领域的革新正在进行中。

蓝海变红海-电子书产业链混战

降落伞 — Wed, 31 Mar 2010 22:43:54 +0800

以中国的市场为例，如果每13个人有一部电子书，就意味着中国的市场将有1亿部电子书，假设以每部售价1000块钱计算，就是1000亿元的产值。如果把内容提供商、渠道运营商都考虑进去，那么这个产值将是数千亿元乃至上万亿元。”

–盛大文学首席版权官周洪立

2009年底，亚马逊宣布Kindle销量首超纸书。业界真切感受到了电子书行业辉煌前夜的信号。进入2010年以来，盛大和百度相继高调宣布将进入电子书市场，争夺内容供应商这块大蛋糕。

电子书硬件方面，早在去年下旬，中国闻名世界的山寨厂商们就已经锁定了电子书这块即将爆发的市场，目前电子书已经取代上网本成为他们热切追捧的新宠儿。据相关媒体报道，仅深圳就有近百家山寨厂商正准备生产山寨电子书。前不久在深圳举行的2010世界电子纸技术大会暨电子阅读器展上，与会嘉宾几乎无一例外的表明——“作为纸质图书消费大国，在中国电子书产业有着巨大的市场。”

市场从来不乏热情，但更需要理性。受到众人追捧的电子书在中国市场究竟是否具有前景？成功的机率又多大？狂热表象的背后，电子书的真实需求何在？电子书产业链的核心——内容资源上，谁将成为产业主导？

山寨出没请注意-中国电子书市场的终端之争

汉王无疑是中国大陆目前的电子书终端王者，占据50%以上市场份额的汉王借着电子书的在投资界的强势表现，在3月6日成功登陆深圳中小板，并迎来一个“开门红”。——大涨近96%，收于82.11元。

有关媒体做过调研，当电子书终端低于500元时，有80%的消费者愿意购买。低于1000元时，有50%的消费者会购买，而高于2000元时，只有5%的消费者表示愿意尝试。

以汉王为例，目前一款汉王电子阅读器的平均价格达到了2200元，即使是最低端的一款，也超过了1500元。纵观其他品牌，我们会发现电子书作为一款志在替代传统纸质书的普及型产品，目前价格其实远远超出了中国大众消费者的消费能力。

事实上在电子书的成本结构中，有30%以上的成本消耗在了电子书的核心科技E-ink上面。而E-ink技术现在被台湾的元太科技独家垄断，他们对价格的控制能力非常强，这直接造成了电子书价格一直居高不下。不过相信随着其他公司电子墨水技术的更新，我们距离电子书价格破冰的时候已经不远。

“电子书究竟卖的是‘电子’(指阅读器终端设备)还是‘书’(指图书内容)？”大概电子书的终端生产厂商们都会存在这样的考虑，事实上从满足用户的核心诉求的角度来说，电子书和传统媒体都应该是内容为王。

2009年10月，汉王科技重新推出了汉王书城，作为旗下电子书的内容提供网站，虽然汉王宣称已与50多家出版社有着版权内容的合作，但据我们观察，其书城的内容十分有限。

事实上在目前这个阶段，对于畅销书的数字化版权，传统出版时还是比较封闭的。现在出版商们提供数字版权的基本都是两年前的老书，新书很少。出版社担心数字版权的出售，会冲击既有纸质图书的销售。在目前纸质图书的利润远高于数字图书的情况下，出版社对于数字图书的兴趣有限。

现在我们找到了困扰着电子书终端生产商的两个问题：成本和内容。于是，山寨厂商们笑了。

作为中国特有的经济模式之一，山寨产品其实一直充当着为中国老百姓们普及高科技产品和技术的角色。相信在这次的电子书浪潮中，山寨仍将充当重要的角色。

一线的厂家汉王等或许认为山寨厂家不足为惧，理由是山寨厂家没有内容支撑。不过具有讽刺意义的是能否阅读PDF文件以及其他更多格式的文件,已经成了很多用户选择电子阅读器的一个硬指标。对于PDF尤其对扫描版PDF的支持能力，正在成为山寨厂家努力的方向，这一幕犹如当年VCD行业对纠错能力的执着。

拥有几乎囊括所有图书的盗版内容资源以及平易近人的价格，想要与滚滚而来的山寨大军抗衡，一线厂家们要在自身的品牌塑造和内容供应上下功夫了。

整合才是王道-平台之争

目前整个产业需要解决的问题，是商业模式的确立。

我们都知道，Kindle的成功很大程度上是依托于亚马逊无限庞大的内容库。然而在国内，复制Kindle的模式远比想象中困难的多。

首先培养中国大陆用户购买电子版权的习惯就是一件任重道远的事情。苹果的ipod进入中国市场已经四五年了，我至今也没见过用美刀在iTurns上购买音乐的ipod使用者……

其次，国外的书籍售价要远高于国内，8到9美元的电子书平均价格使得亚马逊有了足够的利润空间。而售价2元的汉王书城上的收费书籍即使汉王能够拿到50%的利润，要想获得其广告投入一样亿级的收入，需要售出一亿本书籍，按照平均每个用户购买20本书来换算，需要发展500万用户。

与商业模式直接相关的另一个产业现状，即电子书产业链的平台之争。在目前这个竞争白热化的市场中，唯有建立大型的平台，才能建立起壁垒。

3月17日，作为中国目前为止最有可能搭建起庞大的电子书平台的盛大，宣布了“一人一书”计划，据盛大宣称，该计划是一个让产业链条上各个利益环节最大化的解决方案，可打通电子书发展的障碍，全面整合中国电子书产业链。

这套解决方案的核心便是“开放”，开放盛大手中海量的版权内容，开放图书分销资源、开放电子书软硬件解决方案等。借着这解决方案，可以加速中国电子书发展，使电子书更为人们所接受，提升中国人平均阅读量。

伴随计划，盛大文学将推出“云中图书馆”，让盛大文学旗下的5家原创文学网站──300万部网路小说、近万部传统图书及每天新增的6000万字原创作品，共500亿字的内容将接入电子书终端，而报纸、杂志、论坛、博客等各种版权内容也可以接入，并实现自主定价，成为浩瀚的数位图书商城(AppStore模式)。

中国互联网界的“娱乐之王”盛大已经利用自己手里无人能敌的图书资源，试图打造一条属于自己的全产业链平台。无独有偶，在盛大一人一书计划发布的当天，市场就中传出了百度试图以奇艺的模式，组建电子书独立公司。

在日益增长的市场和平台化垄断的巨大利益面前，或许领航中国互联网电子商务的阿里巴巴和平台之王腾讯会在不久的将来涉足这个早已变成红海的市场。

另一个上网本式的泡沫？

电子书会不会成为下一个上网本？去年今日，相似的场景，不同的产业竞逐者。电子书产业大幕已启，但产业教训言犹在耳。

红透2008~2009的上网本市场如今已经基本死掉了，上网本倒在了伤害了芯片商的利益和用户对其定位的误解上。令我们庆幸的是，电子书的定位目前为止还算清晰。

2009年中国市场电子阅读器的销量约在50万-60万部。这其实还是一个非常小的规模。几乎所有人都在乐观预计它的前景，但是当所有人都认为它是蓝海时，其实它正在变成红海。

已经可以预计到不久之后各个厂商大量的同质化产品将充满大街小巷，一场电子书的流行已经被安排进了我们生活的日程，那么，你买单吗？

1688-大淘宝的“小”生意

降落伞 — Sun, 21 Mar 2010 16:32:44 +0800

2010年3月8日，阿里巴巴宣布，由原阿里巴巴中国站（alibaba.com.cn）整合升级成的全新的“1688平台”已成功上线，新的1688.com将剑指全球规模最大的网上采购批发市场。

1688不是阿里巴巴的新网站，他是“战略升级”的阿里巴巴本尊。从alibab.com.cn到1688.com，一系列高调的推广活动告诉我们，这次“战略升级”绝不是仅仅是换个域名。

1688启用后，阿里巴巴所覆盖的行业由先前机械建材为主到现在覆盖服装、小商品、五金、机械等几乎现有企业类的6000多个行业。由原先的大额B2B贸易平台，扩展成为了既有大额贸易也有小额批发业务的综合型采购批发平台。

阿里巴巴为什么要升级成1688？

从大额贸易平台升级成综合型网络批发采购平台，对阿里巴巴最大的意义就是将自己手里的两个王牌：B2B业务和淘宝网业务融会贯通。

淘宝上的大卖家们从此又多了一个推广自己的平台，更重要是B2B平台的供应商们可更加方便更直接的为淘宝卖家提供货源，一条清晰的B2B2C的内贸产业链浮出水面。拥有中国最大的B2B大额贸易平台（原阿里巴巴），小额批发平台，以及网络零售服务（淘宝）三项业务，内贸产业链的打通无疑对其大淘宝的战略有着巨大的作用。

1688的上线，意味着阿里巴巴公司开始战略性的扩张，由贸易平台向产业链平台转变。这个平台将会帮助实体工厂、品牌商、一级批发商引进大量的买家，包括数十万级的淘宝网店掌柜、百万级的线下城市实体店主、千万级的现有批发市场买家，提供一系列交易工具和服务。

除了打造产业链，1688的上线也将带动阿里巴巴其他业务的发展，比如肯定会给支付宝和阿里旺旺带来更多的用户，特别是支付宝，目前支付宝在国内第三方支付平台的市场份额达到了52.1%，相信随着1688的上线，这一份额肯定会有一定程度提升。

1688对于国内电子商务市场的影响？

阿里巴巴牢牢占据在中国电子商务内贸市场的首位。淘宝网占据了70%以上的网络零售市场份额，阿里巴巴B2B业务的市场份额也在60%左右，垄断优势非常明显。

目前随着电子商务的发展和金融危机的来临，企业之间小额批发的需求也越来越强。在外贸市场上，已经有了敦煌网、阿里巴巴“全球速卖通”等小额批发平台，而在内贸市场上，则并没有一个很强大的平台，相比于网络零售行业目前的光彩，网络小额批发行业的发展是很滞后的，1688的上线弥补了这一空白。

1688平台既可以满足现在越来越多的网上零售商（淘宝网店卖家），也可以满足还没有涉足网上零售的实体店。相信1688平台的推出将会对网店和实体店重新进行洗牌，重新调整他们的货源结构。

1688的推出对于国内目前被大网商严重挤压的中小电子商务企业，特别是中小网商来说，或许是个好消息。平台化的整合一来将降低进货的成本，二来将提供更加丰富的货源，中小网商们与大网商货源的差距将被一定程度的减小。

借助阿里巴巴强大的资源优势，1688网络批发业务的弥补了国内电子商务的内贸空白，对整个行业的发展会起到促进推动作用。

1688对于消费者们的影响

从理论上来讲，1688的推出对于消费者们是个好消息，因为网络小额批发平台的推出缩短了进货的中间渠道，相应的成本将会降低，这也意味着网民们将有可能会购买到更多物美价廉的商品。

另一方面，尽管目前团购在美国很流行，但至今为止中国的消费者们依然没有团购的习惯。从1688的主页中我们可以看到，网络团购的AD在十分显著，阿里巴巴有望凭借自身强大的用户流量和影响力培养出中国的团购市场。

中国的创业明星王兴同学前段时间再次照搬美国目前最火的团购网站Groupon推出了美团网，2010年也许将是中国网络团购的元年。

阿里巴巴的诚信招牌

诚信问题是困扰电子商务发展的几个核心问题之一，前段时间阿里巴巴高调宣布成立建立国内首个“小企业商业信用体系”，并斥资10亿元设立先行赔付的企业诚信保障金。阿里巴巴CEO卫哲更是告诉记者“1688.com批发大市场将正式启用‘先行赔付’原则，在为小企业创造商机的同时，保障和解决安全交易问题。”

努力的塑造诚信的金字招牌的同时，希望阿里巴巴能利用好自己强大的资源优势，使1688能够真正承担起打通阿里巴巴B2B与淘宝网业务的重任，推动中国电子商务的高速发展。

让全球网民替你做决定-决策引擎

降落伞 — Thu, 11 Mar 2010 00:26:48 +0800

有68%的网民表示，搜索是他们上网做的最多的一件事情。虽然谷歌百度们一直在不断完善着自己的搜索引擎，仍然有36%的网民表示对搜索的结果不满意。

Yahoo创造了一个搜索框的标准搜索引擎界面，其基于关键词的搜索开创了搜索引擎的一个时代。但随着互联网的迅速普及，大量的初级网络使用者并不知道所谓的“关键词搜索”，他们更愿意将搜索框理解成人机交互的对话框，于是类似：“我该买哪款手机？”“我该穿什么颜色的衣服？”的问题层出不穷。这也是谷歌百度们近些年来花费大量精力研究语义化搜索技术的原因。

几乎没有用户会耐心的修改自己搜索的关键词，然后在成千上万的搜索结果中过滤出自己的信息。用户在搜索的过程当中需要更多的帮助，搜索实际上是一个交互式的过程，不是一次性的交易。从这个角度上来说，现在的搜索引擎的用户体验在一些特殊需求中做得很烂。传统的搜索引擎是给用户提供相关的信息，从关键词到搜索结果。用户点击搜索结果，就跳到相关的网站，从那里得到更多的信息。

未来的搜索引擎将不仅仅再是提供给你几个链接的简单模式，他将变得更加人性化，换句话说：他能知道你想要什么。

去年诞生的hunch和bing（新业务）便采用了一种全新的搜索引擎模式：决策引擎。一句话概括什么是决策引擎？决策引擎将帮助你在繁杂的选择中做出最适合你的选择。

接下来我们通过两个例子让大家更深入的了解hunch、bing，以及决策引擎是多么好玩。

问问Hunch我是否应该当个作家

进入Hunch主页（不知为何现在每次打开国外的网站我都心怀感激）

找到右上角的搜索框，输入问题，点击search。

接下来出现了一个对话框，出现了一系列问题，我需要做的是根据自己的情况回答这些问题。

问题分别是：

Q1.你有创意吗？Q2.你语法牛逼么？Q3.你写作频繁吗？Q4.你读新闻吗？Q5.喜欢读书吗？

结果出来了，他告诉我，我有73%的几率可以变成一个牛逼的作家~

你可以点yes 或者no来认同或者否定这个结果，这样一次决策搜索就完成了。从网站上可以看到有1372人参与了这个问题，所以也可以说这其中有73%的人都认为我可以变成一个牛逼作家。

整个交互过程才用问答的对话形式，用户参与感很强，且过程十分轻松有趣（很像心理测试）。

就像它首页上说的一样：Hunch gives customized recommendations and gets smarter the more you use it.( Hunch 能给用户们提出建议，并且随着用户们的使用变得越来越聪明。)

Hunch在用户提出5到10个问答后做出反应。不同于雅虎社区投票模式，Hunch基于用户过去的点击行为向每个用户提供最好的回答。简单的说：Hunch将根据你回答的问题，从全球网民找出与你最类似的人/群体，并且给你他的选择。

所以你能理解为什么Hunch会随着用户使用的增加变得越来越聪明了吧。Hunch并不能回答世界上的所有问题（比如低饱和为什么没人留言。），它只能回答你数据库中存在的问题，当然你也可以发起新的问题。相信随着用户的增多，Hunch带给我们的惊喜将绝不是一个简单的生活决策网站。

用Bing挑个智能手机

首先打开Bing的购物搜索，在上方的搜索框中输入你想购买的商品

这是搜索结果页面，左侧的工具栏可以增加你的筛选条件，右边是商品列表，有商品介绍，价格，评分，用户评价的信息，是不是很像淘宝的搜索页面？（其实笔者很怀疑淘宝正在开发的搜索引擎会和这个很类似。）

这是搜索结果页面里面的商品信息，你可以立刻看到同款商品在哪购买最便宜（是不是能秒杀很多购物比价网站）。值得注意的是，Bing购物搜索里面的商品有两个评分，一个是用户评分，一个是专家评分，也许这种评分机制能更加客观。

必应 Bing 发布后的宣传口号是 Bing & Decide。Bing中最主要的四大决策引擎 Bing Travel, Bing Shopping, Bing Local 以及 Bing Health。

虽然Bing的一直宣称自己做的是决策引擎，但目前本质上还只是四个垂直的搜索引擎，并没有帮助用户起到决策的作用，依然要用户在列表中选择。

关于Hunch和人工智能的无责任联想

笔者从Hunch诞生起就一直持续着关注着这个网站，经历近半年的改版和完善，目前Hunch的用户体验已经相当完善。Hunch这种聚合众人智慧的模式一直被大家推崇，正如Hunch首页上写的，使用者越多、越频繁，Hunch越聪明。

那么，不妨让我们抛开客观条件联想一下，假设Hunch的用户数量无限多，假设采集了足够多的问题，假设Hunch已经拥有足够强大的算法，那么此时的Hunch是不是可以等同于一个人脑？Hunch是否拥有了所谓的人工智能？

当然这是个无责任的联想而已，希望Hunch能逐渐找到自己的商业模式，高速发展。

中国的决策引擎市场

下图是易观国际发布的09年第二季度中国搜索引擎的市场份额图（找不到第四季度的图了）

网易有道、腾讯搜搜、搜狐搜狗们不妨换个思路来挑战百度的传统搜索引擎市场。

腾讯刚刚宣布在线人数破亿，拥有如此庞大的用户群，何不聚合一下群众们的智慧？

从贾君鹏到犀利哥-浅谈社会化媒体营销

降落伞 — Mon, 08 Mar 2010 20:28:16 +0800

贾君鹏，网络虚拟人物。2009年7月16日，百度魔兽世界吧发表的一个名为“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”的帖子短短五六个小时内被390617名网友浏览，引来超过1.7万条回复，被网友称为“网络奇迹”。“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”也迅速成为流行语。

犀利哥，源自蜂鸟网上传的一组照片，后于2010年2月23日，因天涯论坛一篇帖子——《秒杀宇内究极华丽第一极品路人帅哥！帅到刺瞎你的狗眼！求亲们人肉详细资料》而迅速红遍网络，被网友誉为“极品乞丐”“乞丐王子”等。之后，被网友广为追捧，并加以“人肉搜索”，以探求其真实身份。有结果称，犀利哥实为宁波街头一名乞丐，由于复杂身世流落街头。近日已于失散多年的亲人团聚并返回家乡。

是什么力量促使这两篇近乎调侃的帖子在短的时间内迅速在网络蹿红并产生如此大的影响力？公关公司宣称的“这是他们的惊天策划”，砖家叫兽们说这是网民心理空虚“集中爆发”，其来源并不是本文讨论的重点（笔者相信来源肯定不是以上两种），这两次事件从本质上来说，是一次社会化媒体营销的大型案例。

什么是社会化媒体营销？

社会化媒体是一种给与用户极大参与空间的的新型网络媒体，它具有参与，公开，交流，社区化，连通的特性。或者说，内容以用户为主导而产生、分享、传播的开放式平台都可以称为社会化媒体，如我们常用到的SNS社区、微博客、博客、论坛、维基、播客等。

社会化媒体营销就是利用社会化媒体来进行营销，销售，公共关系和客户服务维护开拓的一种方式。近年来兴起的口碑营销、病毒营销等概念均大量以社会化媒体为阵地进行营销。

社会化媒体营销对于企业的价值

再也没有比社会化媒体营销更理想的方法能给你的网站带来源源不断的访问者，而且这些访问者还是一次又一次地回访你的网站。如果你是网上销售产品或者只是希望通过制造内容获得广告收入的话，那么社会化媒体营销是一种最有潜力的营销手段，让你的网站长期盈利。相对于传统的营销方法，社会化媒体营销的成本要小的多。这对于创业初期的中小企业来说，无疑是一条捷径。通过社会化营销，能够迅速扩大企业或者相关产品的影响力。

WEB2.0发展的同时，社会化媒体在这个时代已经扮演着举足轻重的角色，其产生的影响力早已不止局限于网络，衍生到线下（犀利哥事件引起了无数平面媒体和当地政府的重视）。

聚合是社会化媒体的核心理念。那么，通过将同一种特征的用户聚合在特定的平台上，引爆话题所产生的社会影响力，在社会化媒体中我们称之为“群体影响力”。

“贾君鹏事件”中，由于魔兽停运期间大批量魔兽玩家期盼游戏早日上线，所产生这个帖子，帖子以妈妈的口吻呼唤在“贾君鹏”早点回家吃饭，妈妈可以理解为玩家，“贾君鹏”可以理解为魔兽世界/网易，玩家呼唤魔兽世界早日开服上线，通过大量魔兽玩家聚合在魔兽贴吧呼唤心声对网络及社会所产生的影响力，造就了“贾君鹏事件”的热潮。

我们可以看出，通过聚合，使得用户在互联网中不再孤立，彼此之间产生沟通与互动，充分发挥群体影响力的作用。同时“意见领袖”们所发表的观点和经验，正自觉和不自觉地影响着其他用户的消费理念和消费行为。那么对企业而言，企业通过社会化媒体来聚合消费者，实现用户与用户、用户与企业之间的互动沟通，通过彼此间的关注交流，满足用户自我个性得以彰显，并影响更多潜在用户，最终实现品牌影响力的扩散及有效提升。

在社会化媒体中“群体影响力”的理念也促进了口碑营销的兴起，社会化媒体也成为口碑营销的主要网络营销通路。

在社会化的虚拟社区中，每一个用户不再被动，通过分享互动逐渐变被动为主动、用户拥有更多的发言权，用户之间的互动沟通、经验分享等等都可以影响更多的用户群体，从而随着话题的扩散使得每一个参与话题的人都成为了品牌产品的销售人员，并逐渐以群体式扩张，可以看出“群体影响力”彰显了巨大的口碑力量。对品牌主而言，口碑胜于广告，然而影响力则是提升品牌产品价值的关键因素。

当然，由于社会化营销完全是有用户制造和传播内容，其存在相当大的不可控性，稍有不慎，可能对企业造成巨大的伤害（王石一句话，让万科股价大跌）。另外，在网民群体愈加庞大的今天，如何制造一次成功的社会化营销也是相当有挑战性的工作。

那么，如何开展一次成功的社会化营销？

社会化媒体营销其实并不是很难，是每个企业甚至个人只要肯努力肯用脑就能做到的事情。它并不是只有专家才能掌握的秘密技能。社会化媒体营销是一个门槛很低的营销手段。

下图是某著名社会化媒体营销咨询公司为客户服务的一般流程

以下是社会化营销的三个基本步骤：

1、创建有价值的新闻事件，视频，tweet，博客来吸引关注，并且自然成为了病毒性内容。病毒性传播不是通过购买广告位，而是用户自发传播。

2、建立多种渠道让公司品牌的粉丝或者公司能够以多种方式来推广自己（双向的），比如微博，天涯猫扑，开心网等。

3、开展对话。社会化媒体营销不是全部都是由企业控制，他允许用户参与和对话。一个设计糟糕的社会化媒体活动可能会产品适得其反的作用。社会化媒体营销必须要全员参与并且尊重用户。

社会化媒体营销在中国目前仍处于探索阶段，企业（特别是中小型企业）对其的认知度很有限。相信随着互联网在生活中越来越重要，社会化媒体营销将成为大部分企业核心的营销渠道之一。与此同时，类似SNS网站以及微博等网站的商业模式也将愈加清晰。

本文部分内容参考自wiki百科、MONEY翻译的The Importance of Social Media Marketing: Why You Should Learn and Master

匍匐前进-2010年中国互联网行业展望（下）

降落伞 — Sun, 07 Mar 2010 21:10:32 +0800

二分天下还是群雄割据-中国微博市场开启

2009年初是中国微型博客市场的萌芽阶段，市场参与者并不多。由于神秘原因，微博界老大Twitter至今还未正式进入中国市场，这给了中国互联网企业瓜分市场最好的机会。新浪在2009年利用其在个人博客领域火遍中国的名人效应再次率先进入了中国微博市场，到目前为止，已经取得了很大的市场份额。

进入2009年底时，百度、搜狐、网易等互联网大佬们都随之跟上，陆续发布旗下的微博平台，试图在这块新兴的市场上分一杯羹。

然而真正引起笔者兴趣的是日前谷歌正式上线的BUZZ服务，以及腾讯最近正在内测的微博服务。BUZZ集成在了Gmail里，而腾讯新微博将集成在自己的不败产品：QQ中。

显然，腾讯和谷歌都意识到客户端才是微博抢占市场和增加用户黏度最好也是最适合的平台，很难再有第二个Twitter那样的纯微博网站再火起来，与客户端（未来将是与手机等终端设备）的无缝融合才是微博的最佳归属。

低饱和大胆预测，中国的微博市场将逐渐进入二分天下的局面，QQ微博和新浪微博共同占据中国微博市场绝大多数的份额。我们将在QQ微博正式公测后对中国微博市场进行一个更详细的分析。

进行时-改变互联网的Html5和CSS3

微软宣布IE9将全面支持HTML5和CSS3（虽然IE9的发行时间仍然遥遥无期），不管怎样，这对于前端设计师们都是一个好消息，CSS3 的新功能会让 Web 内容的展示变得更容易，从多背景图，到更强大的选择器，到颜色渐变，到圆角，这一切都让原先复杂的工作变得简单。

HTML5 虽然进展缓慢，但必将改变我们描述页面的方式，成为通往语义 Web 的重要阶梯，为 Web 带来真正的本地多媒体支持，并改善我们同 Web 内容的沟通。

而 Typekit 一类的字体服务联同 @font-face ，将允许我们在 Web 页面上使用任何字体，设计师们不必再依赖 CSS 背景图，JavaScript 或 Flash。

对于普通网民来说，这些意味着更好的上网体验。对于互联网行业还说，这也许意味着更多有趣的商业模式诞生。

B2C持续增长-市场潜力依然巨大的电子商务

2008年9月份爆发的国际金融危机客观上推动了国内电子商务产业的发展。随着政府政策扶持力度的加大，各中小企业发展电子商务的理念逐步加强，在未来3年里电子商务势必会出现高速增长。

进入2010年之后，B2C模式将逐渐成为主流。淘宝电器城和淘宝商城的发展壮大也清晰的表明了：淘宝已经在战略上基本放弃了C2C的小卖家们，全面向B2C转变。除了京东、VANCL这些平台外，2010年更多的传统企业会纷纷“触网”，加入B2C行列。

电子商务将引领整个互联网产业的发展。目前互联网行业迎来了第三股浪潮，将把互联网植入传统产业。当两者无缝对接后，会产生全新的商业模式，对企业的组织结构、经营模式都将带来巨大冲击。

在此之前，技术和价格无疑是阻碍中小企业建设电子商务网站推广、销售产品的最大因素。2010年融合了多项网购技术的电子商务系统平台将大行其道，并且价格将会大幅降低，中小企业只需要支付较低的费用，就可以获得这套系统平台。在不需要技术人员的情况下，从平台中获得最实用的电子商务服务功能，成为真正意义上的“网商”。

2010年，电子商务将不再是只有世界500强似的大企业才能玩得起的“高贵玩具”，中小企业即将成为电子商务的主力军

埋葬你的IE6

降落伞 — Fri, 05 Mar 2010 15:24:45 +0800

微软公司于2001年8月27日发布了IE6浏览器(不知道什么是浏览器？请猛击这里)，并由Windows XP系统推向全世界用户。IE6是微软浏览器第6个版本。IE6发布后便迅速成为世界第一大浏览器。

随着时间流逝，IE6脆弱的安全性不断受到用户的指责，IE6缺乏对Web标准的兼容更是成了网站前段工程师们的噩梦。然而尴尬的是，从01年发布以来，IE6一直统治着国内的浏览器市场，直到现在还占据着国内60%左右的浏览器市场份额。IE6在中国的统治地位，很大程度上是因为Windows XP太成功了，中国大量的PC上安装的都是盗版Windows XP，而Windows XP上的预装浏览器就是IE6。绝大多数用户都由于惰性不去升级自己的浏览器，而初级用户根本没有意识到自己每天上网使用的是浏览器，更不会意识到升级IE6的必要性。

谷歌公司宣布从2001年3月1日起，停止google doc和google site对IE6的支持，旗下的其他产品也将逐步抛弃IE6。这一做法无益加速了IE6在国外的死亡，3月4日，国外网友们甚至自发给IE6举行了一个葬礼（给IE6献朵小红花）。微软也一直鼓励用户将自己的IE6升级成IE8，并宣布将于2014年停止对IE6发布补丁。

然而尴尬的是，谷歌宣布抛弃IE6的几项服务本来就由于某种原因在国内无法使用，国内各大网站也丝毫没有抛弃IE6的打算，所以国内网民们纷纷表示：这不关我事，我是打酱油的……

作为一个有责任感的独立博客媒体，我们有义务为加速IE6在中国的灭亡尽一份力。

不知道如何查看自己浏览器版本的同学请猛击此处

我为什么要换掉IE6?

1.IE6是目前主流浏览器中最不安全的，没有之一。

IE6从发布到现在不知道出现过多少严重的安全漏洞，而这次远不是终结，它还有至少144个漏洞！最近一次IE的极光0day导致包括Google在内的多家美国公司受到黑客的攻击，当然也有很多色情网站被黑客利用，从而使用户受到严重的攻击。

2.还在用IE6？你已经out啦

通俗的说，IE6的技术还是10年前的技术，而网站前端技术在这10年间不断进步，如果你想拥有更好更炫的上网体验，那么别犹豫，换了你的IE6吧。

3.网页开多了机器卡？

IE6低下的效率已经逐渐无法承接目前越来越丰富的网页内容，即使你的机器是古董级的，你依然可以尝试消耗系统资源更低的firefox或者chrome。

4.换个浏览器，其实没那么麻烦。

如果您的网速正常，下载加安装过程不会超过十五分钟。

好吧，我该换成什么浏览器？

如果您用惯了IE系列，那么我推荐您选择他的哥哥IE8

IE8是微软公司IE浏览器系列的最新产品，目前已搭配Win7推向了全世界。NSS Labs最新公布的报告显示，IE8是目前最安全的浏览器。

猛击此处，下载IE 8.0 For WinXP 简体中文正式版

如果您追求更高效率，更具美感和创意的上网体验，我推荐您选择火狐（Firefox）或者臭美（Chrome）浏览器。

Mozilla Firefox，中文名火狐，是由是由Mozilla基金会（谋智网络）与开源团体共同开发的网页浏览器。使用Firefox浏览网页的效率远远大于IE，且可以通过由第三方开发者贡献的扩展来加强各种功能，简单的说就是可以根据你的喜好安装各种插件，拓展你的浏览器功能。

Google Chrome，中文名为“谷歌浏览器”，是一个由Google公司开发的网页浏览器。浏览速度在众多浏览器中走在前列，Chrome最大的优点就是体积小，占用内存更小，使用起来十分轻便。

猛击连接下载 Firefox中文版和 Chrome中文版

匍匐前进-2010年中国互联网行业展望(上)

降落伞 — Thu, 04 Mar 2010 23:35:06 +0800

2009年，中国网民规模达到了3.84亿人，普及率达到28.9%。据艾瑞咨询统计，2009年中国互联网经济规模达743亿元，预测2010年互联网经济年营收规模将超1000亿元。

去年的冬天大概是近三十年来最令人厌恶的一个冬天，气温又低，持续时间又长，温度变化还没什么规律。在全球变暖的大趋势下，中国今年冬天的逆潮而来就更加让人费解。

虎年春节轰隆作响的鞭炮声已经作闭，我们在迎接新年的同时却并没迎来一个热烈的春天。2010年，中国互联网依然要前行，即使我们的姿势由奔跑变成了匍匐。

接下来，低饱和将对2010年，中国互联网行业的发展做一个尽可能全面的预测。

剩者为王-视频网站竞争进入白热化阶段

经过几年的进化与运营，国外的网络视频市场基本被以YouTube为代表的视频分享类网站和以Hulu代表的版权主流咨询网站所垄断，大规模强夺市场的阶段已经基本过去。可以预见的是，YouTube和Hulu等网站接下来将围绕着各自的商业模式继续探索，而网络视频广告服务也许将大规模的普及。

相比国外较为清晰的市场格局，国内情况则要复杂的多。2月24日，百度独立网络视频公司正式公布品牌中文名称“奇艺”，并宣布将于本月内上线。至此，中国互联网的大佬们已经齐聚视频领域，几乎所有人都看好网络视频服务将在接下来的几年呈爆发式增长。

百度奇艺、网易视频等准备开始做Hulu式的以版权内容为主的视频网站，搜狐视频、酷6等则同时拥有版权内容以及分析内容，而YouTube式的以视频分享为主的土豆和优酷也于2月3号下午在北京结盟，宣布互相开放片库、启动联播机制、联合版权采购以及一系列更具垄断性的合作模式。

传统媒体的大佬们同样看好了这块大蛋糕，去年年底CCTV高调推出的中国网络电视台CNTV，以及湖南电视台推出“芒果TV”和浙江广电集团推出“新蓝网”等，将利用自身丰富的媒体资源以及广电雄厚的渠道优势对互联网企业造成不小的威胁。

网络视频俨然进入了一个群雄割据的时代，然而不可忽视的是，至今为止，包括YouTube在内的视频网站们依然没有找到一个很好的商业模式(09年YouTube亏损达4.7亿美元。)，而视频行业是个高度资本密集型的行业（每增加一个用户就会相应增加很多成本），运营费用极高，在金融危机的背景下，风投们纷纷撤离，纵使上面提到的几家公司都拥有雄厚的资金支持，但谁能坚守到最后，目前我们依然没有看出来端倪。

与此同时，中国目前对于网络视频版权的争议与维护正愈演愈烈，未来网络视频的版权化已是大势所趋，而相应的版权费用又增加了视频网站们高额的运营成本。

可以肯定的是，网络视频依然是一个剩者为王的市场，作为普通的网民，我们期待激烈的行业竞争下能诞生出更多更好更快的视频服务。

转型-走向资本时代的大公司们

继网易后，搜狐在08-09年华丽的转型成为了以网游为主要盈收项目的一家公司。与传统门户网站的品牌广告业务比，网游业务增长迅速且市场潜力大。

作为中国门户网站的一哥，新浪的核心竞争力将从十年来的新闻内容，走向以资本和架构为手段的资源整合和扩展。比如09年对房产（乐居）、游戏（麒麟）、社交网络（开心网）等的注资。09年曹国伟华丽的MBO赢得了满堂喝彩，曹国伟的策略，就是利用新浪门户十年了积累的品牌价值和资本，与众多垂直领域的小门户们结成同盟或者自己生产更多的垂直媒体。

百度近来人事变动频繁，这也许昭示了李彦宏同学的决心：百度的理想不是谷歌的整合全球信息，将不再专注搜索引擎业务。百度最近的做法是分别与美国和日本的合作方共同出资进入视频和电子商务领域（奇艺和日本乐天），类似的手法会更多的发生。目前的百度和几年前的腾讯有些类似，要在所有成熟的互联网商业模式里都有所触及，而与腾讯不同的是，百度更多的依赖资本投入、与专业第三方结盟，这对于做产品出身的李彦宏同学来说无疑是不小的挑战。

淘宝在09年和东航结盟，推出了自己的订机票酒店服务，这对于中介商携程、艺龙们、去哪儿等无疑是一个巨大的威胁。携程们走的是“中介+供应商”套路，而这一模式在淘宝的“平台+供应商”面前，长期是缺乏竞争力的。我们可以把携程看做是一个票务的B2C，首先论流量，它拼不过淘宝。其次，实物B2C的门槛也是核心能力之一：物流和仓储管理是瓶颈，虚拟B2c是没有的。最后，实物B2C的上游十分丰富，选择余地很大，中介整合的作用是很大。而机票上游是几家寡头（东航，国航…），酒店也即将成为几家寡头（如家，汉庭，七天…），中介起的作用很弱。

目前携程也在积极的进行资本运作，入股上游寡头（入股如家）以加强自身的控制能力。在2010年，携程也许还将会进行类似的资本运作。除此之外，携程还在将商旅做成价格更加诱人的打包产品，以切断用户直接和上游接触的机会。

新浪、百度，携程再加上同样凶猛投资的盛大、淘宝，都表明一个趋势：互联网公司开始把“投资小公司-占领地盘-辐射品牌和用户-放大自身量级”作为一个固定战略。这种像资本时代的转型也代表着互联网行业的竞争提升到一个更高层面。