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招聘-南京-J2EE高级咨询顾问（架构师）

cloudxman — Mon, 12 Nov 2007 16:45:00 +0800

招聘职位：J2EE高级咨询顾问（架构师）
工作地点：南京
待遇报酬：面议

联系方式：Email : liwenhua@apusic.com 李先生

素质要求：
1. 良好的人际沟通交流能力
2. 良好的主动学习能力，对新技术能够持续保持热情
3. 良好的团队合作意识、有责任心
4. 良好的逻辑分析能力，具备快速定位问题的能力

技能要求：
1. 具有至少4年编程经验，其中C/S开发经验不少于1年，J2EE 开发经验不少于2年
2. 熟悉 J2EE 技术架构，实践过Stru

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金蝶Apusic OperaMasks全国巡展——杭州站（8月16日下午）

cloudxman — Mon, 13 Aug 2007 13:51:00 +0800

1991年，互联网 World Wide Web在欧洲粒子物理研究所诞生。16年后，我们所处的世界，因为Web的存在已经发生了巨大的改变。然而，纵观今天的Web开发技术，以下普遍性问题依然没有得到有效解决：

Web开发的复杂度没有降低：一个合格的J2EE Web应用开发人员需要掌握的基础知识技能实在太多, HTML、CSS、JavaScript、JSP、Servlet…等等，造成了较高的门槛；

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为什么技术人员就没有SNS?

cloudxman — Sun, 13 May 2007 09:43:00 +0800

专注技术的为什么就没有自己的SNS呢？

很早以前一直有个想法，定期组织技术和技术管理相关的同行们能够实现小规模的沙龙，从而促进行业内的信息和人力资源互动。感觉在国内，纯粹的技术和技术管理是被行业内冷落的群体，而实质上，这个群体的成长曲线是需要时间积累的，也理应是 IT企业的核心价值群体。

现在网络招聘是被认为经过证实的商业模式，但是，认真看看目前招聘的现状，似乎还很不令人满意。我们现在招聘人员很困难，对于阿里来说，我想也是同样的。中间缺失的一个环节是 “个人寻找企业和企业寻找个人

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一份认真的联络请求

cloudxman — Sun, 29 Apr 2007 08:56:00 +0800

在 wealink 上很偶然看到一个帖子，对作者有些兴趣，就看了她的profile, 引起我注意的是她在“联络建议” 方面如下写道：

1 接受联络原则：
我希望保持一个清净的朋友圈子，且Wealink公告是我重要的阅读信息源，因此我会仔细审阅每一份连接请求。

个人介绍中信息量太小，不接受连接
个人介绍中商业气味太浓，不接受连接
在wealink上不怎么活动，却动辄有上千个连接的机会主义阅读全文
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敏捷软件开发管理实践 (四) ——让每个人学会更好的沟通

cloudxman — Sat, 28 Apr 2007 17:36:00 +0800

敏捷软件开发管理实践 (四) ——让每个人学会更好的沟通

让每个人学会更好的沟通
软件项目活动的主体是人，项目计划的执行过程中从开始到结束，始终都贯穿着频繁的沟通。但是一个让人感慨的普遍的现象就是人与人的沟通成本往往会远远超出你的预期，从而大大降低了工作的效率。
1.1. 认识沟通成本
沟通是必须的，但是沟通存在“巨大”成本。
Robert Cecil Martin在他的《敏捷软件开发》一书中曾经清晰的描述了沟通为什么总是那么费劲。作者在书中创造性使用了一个阅读全文
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敏捷软件开发管理实践 (三) ——尽可能并行工作

cloudxman — Sat, 28 Apr 2007 17:34:00 +0800

敏捷软件开发管理实践 (三) ——尽可能并行工作

尽可能并行工作
1.1.    各种角色可以协同工作
    敏捷的特征就是要是使工作更加高效。很少有公司仔细考虑过项目成员在工作流程上的优化可以为项目提高多大的工作效率。但是，只要我们想一想，项目中的每个成员其实都是一颗能够独立计算并完成任务的CPU，那么我们是否会像IBM的网格计算专家一样去不断优化这些CPU的工作流程以达到一个新的世界记录呢？
    千万不要认为必须完成所有的需求后才能够开始阅读全文
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敏捷软件开发管理实践 (二) ——做最细致的项目跟踪

cloudxman — Sat, 28 Apr 2007 17:32:00 +0800

敏捷软件开发管理实践 (二) ——做最细致的项目跟踪

做最细致的项目跟踪
项目计划告诉了我们要如何去完成项目，但是项目计划的执行并非总能够沿着预定的轨道前进。可以肯定地说，如果没有健全的反馈机制，计划的执行定然会偏离预定的轨道，而唯一能够确避免的措施就——追求项目计划执行中最细致的项目跟踪，在计划的执行稍有偏离的时候就纠正其方向，这在控制理论中，就是基于反馈的控制。

宏观上来说，重型项目管理方法往往倾向于花更多的时间来作一个细致的项目计划，以确保后期计划执行阅读全文
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敏捷软件开发管理实践 (一) ——让人的资源多起来

cloudxman — Sat, 28 Apr 2007 17:29:00 +0800

敏捷软件开发管理实践 (一) ——让人的资源多起来

第1部分开篇语
项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴，但是由于软件工业本身的特点，很多在传统项目管理理论中被证明行之有效的理论和方法，拿到软件开发的项目实践中却常常达不到预期的效果。软件开发的项目管理与传统项目管理的这种差异究竟在哪里呢？这个问题已经有很多人在研究并成果丰富，一致的结论性的原因就是阅读全文
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创建了一个电子商务研究交流MSN群 msn3997@bbqun.com

cloudxman — Sat, 28 Apr 2007 09:14:00 +0800

我一直觉得交流非常重要，尤其是网络领域，三个臭皮匠，也能碰撞出很多火花！
论坛面向主题、交流太慢，难以适应现在的节奏。
QQ群很好，不过很多“白领”不用，所以放弃了QQ群
昨天正好学会了创建MSN群，也想玩玩新鲜
今天被人点化，领悟：群体交流的成功在于彼此能够增加价值！要做到这一点不容易，就像donews一样。
为了更好交流，认真交流，创建了一个Wiki 用户大家维护联系方式，URL地址是：

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帮助项目成功——日构建（2）

cloudxman — Sat, 28 Apr 2007 09:11:00 +0800

（本文写于2004年，因 DONEWS丢失再转贴这里。）

日构建在XXX部门的应用经历
日构建未来构想
“没有最好，只有更好”，这是对日构建系统的要求。未来的日构建一方面要解决目前日构建实施中已经显现出来的问题，另一方面，则要挖掘出更深的内涵。
1. 流程全自动化
流程全自动化的意义是节省维护的人力成本，同时加快构建的反馈。日构建的理想状态是按需构建，即任何时候有构建需要，日构建则启动，并以最短时间产生输出。当然实际情况是构建需求可能并不统一，同时输出与构建启动存在一定的时间差阅读全文
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