Thu, 21 Aug 2008 06:11:42 GMT分享己有，与你共同进步http://www.caohui.ccenThu, 21 Aug 2008 03:34:26 GMThttp://www.ceocio.com.cn/index.asp?node1=12&node2=93&node3=318&node4=450&articleID=35074Thu, 21 Aug 2008 14:11:42 +0800wikicchttp://www.ceocio.com.cn/index.asp?node1=12&amp;node2=93&amp;node3=318&amp;node4=450&amp;articleID=35074wikiccreadinghttp://www.ceocio.com.cn/index.asp?node1=12&node2=93&node3=318&node4=450&articleID=35074http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192751/1233082markhttp://tech.sina.com.cn/s/2008-08-19/0958773057.shtmlThu, 21 Aug 2008 13:11:37 +0800wikicchttp://tech.sina.com.cn/s/2008-08-19/0958773057.shtmlwikiccscmhttp://tech.sina.com.cn/s/2008-08-19/0958773057.shtmlhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192752/1233082markhttp://item.feedsky.com/~feedsky/caohui/~5938423/106116135/1233082/1/item.html<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21pt"><strong><span style="font-family: 宋体">初物的定义</span></strong><span style="font-family: 宋体">：以首次加工状态提交的产品（样件），包含设计变更、品质改善及自主变更（材料、工艺、工序、设备、工装、作业者、搬运方法或包装方法、模具变更等）后提交的产品（样件）。初物有首次供货初物、设计变更初物、品质改善初物、自主变更初物（由作业者、设备、材料加工条件方法、模具、工序、工装夹具、包装等的变更引起）四大类，按范围又分为外部（供方）初物和内部（公司）初物。</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 21pt"><strong><span style="font-family: 宋体">实施初物管理的目的</span></strong><span style="font-family: 宋体">：是使初物质量确认准确，并保证其转入量产后质量水平的稳定。通常初物管理分为生产阶段所发生的设计变更、品质改善、自主管理项目变更三类情况。</span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">下表对这三类情况做了一个整理：</span></p> <p class="MsoNormal">&nbsp;</p> <table class="MsoTableGrid" style="border: medium none ; border-collapse: collapse" border="1" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td style="border: 1pt solid black; padding: 0cm 5.4pt; width: 83.4pt" valign="top" width="111"> <p class="MsoNormal" style="text-align: center" align="center"><strong><span style="font-size: 14pt; font-family: 宋体">区分</span></strong><strong><span style="font-size: 14pt" lang="EN-US"><o></o></span></strong></p> </td> <td style="border-style: solid solid solid none; border-color: black black black -moz-use-text-color; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 129.6pt" valign="top" width="173"> <p class="MsoNormal" style="text-align: center" align="center"><strong><span style="font-size: 14pt; font-family: 宋体">项目</span></strong><strong><span style="font-size: 14pt" lang="EN-US"><o></o></span></strong></p> </td> <td style="border-style: solid solid solid none; border-color: black black black -moz-use-text-color; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.1pt" valign="top" width="284"> <p class="MsoNormal" style="text-align: center" align="center"><strong><span style="font-size: 14pt; font-family: 宋体">具体内容</span></strong><strong><span style="font-size: 14pt" lang="EN-US"><o></o></span></strong></p> </td> </tr> <tr> <td style="border-style: none solid solid; border-color: -moz-use-text-color black black; border-width: medium 1pt 1pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 83.4pt" valign="top" width="111"> <p class="MsoNormal" style="text-align: center" align="center"><strong><span style="font-family: 宋体">设计变更初物</span><span lang="EN-US"><o></o></span></strong></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 129.6pt" valign="top" width="173"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">设计变更</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o> </o></span></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.1pt" valign="top" width="284"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">新设计变更时</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">无互换性设计变更时</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">有互换性设计变更时</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> </tr> <tr> <td style="border-style: none solid solid; border-color: -moz-use-text-color black black; border-width: medium 1pt 1pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 83.4pt" valign="top" width="111"> <p class="MsoNormal" style="text-align: center" align="center"><strong><span style="font-family: 宋体">品质改善初物</span><span lang="EN-US"><o></o></span></strong></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 129.6pt" valign="top" width="173"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">品质改善</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.1pt" valign="top" width="284"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">根据品质部门的品质改善要求，初物项目中的任意一项变更</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> </tr> <tr> <td rowspan="10" style="border-style: none solid solid; border-color: -moz-use-text-color black black; border-width: medium 1pt 1pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 83.4pt" valign="top" width="111"> <p class="MsoNormal" style="text-align: center" align="center"><strong><span style="font-family: 宋体">自主管理初物</span><span lang="EN-US"><o></o></span></strong></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 129.6pt" valign="top" width="173"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">新供方</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">(</span><span style="font-family: 宋体">二级供方</span><span lang="EN-US">) <o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o> </o></span></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.1pt" valign="top" width="284"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">增加供方时（含供方内部设备增加）</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">供方变更时（含供方内部设备增加）</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">纳入供方变更时</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">自制</span><span lang="EN-US"> &#8212; </span><span style="font-family: 宋体">外协变更</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> </tr> <tr> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 129.6pt" valign="top" width="173"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">材料变更</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o> </o></span></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.1pt" valign="top" width="284"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">材料供方变更</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">供给材料</span><span lang="EN-US"> &#8212; </span><span style="font-family: 宋体">自给材料变更</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">无设计变更的材料变更（含防锈油、润滑剂）</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> </tr> <tr> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 129.6pt" valign="top" width="173"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">加工方法的变更</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o> </o></span></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.1pt" valign="top" width="284"> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">1.</span><span style="font-family: 宋体">铸造方法；</span><span lang="EN-US">2.</span><span style="font-family: 宋体">烧结条件；</span><span lang="EN-US">3.</span><span style="font-family: 宋体">热处理条件；</span><span lang="EN-US">4.</span><span style="font-family: 宋体">橡胶、合成树脂的成型条件；</span><span lang="EN-US">5.</span><span style="font-family: 宋体">焊接条件；</span><span lang="EN-US">6.</span><span style="font-family: 宋体">切削条件；</span><span lang="EN-US">7.</span><span style="font-family: 宋体">电镀、抛光、涂装条件</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> </tr> <tr> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 129.6pt" valign="top" width="173"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">工艺流程变更</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o> </o></span></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.1pt" valign="top" width="284"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">变更工艺的顺序</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">变更临时工艺</span><span lang="EN-US"> &#8212; </span><span style="font-family: 宋体">正式工艺</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> </tr> <tr> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 129.6pt" valign="top" width="173"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">设备变更</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o> </o></span></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.1pt" valign="top" width="284"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">改造设备及修理</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">使用新设备</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">设备移动</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> </tr> <tr> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 129.6pt" valign="top" width="173"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">夹具变更</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.1pt" valign="top" width="284"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">变更部品的加工用新夹具</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> </tr> <tr> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 129.6pt" valign="top" width="173"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">模具变更</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.1pt" valign="top" width="284"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">改造模具或更新</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> </tr> <tr> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 129.6pt" valign="top" width="173"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">检查方法变更</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o> </o></span></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.1pt" valign="top" width="284"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">检查夹具及器具的新制、改造</span><span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">变更测量器具及测量基准</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> </tr> <tr> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 129.6pt" valign="top" width="173"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">作业者的变更</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o> </o></span></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.1pt" valign="top" width="284"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">特别是指定的重要工艺（关键工序）的作业者变更</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> </tr> <tr> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 129.6pt" valign="top" width="173"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">运输方法、包装方式的变更</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> <td style="border-style: none solid solid none; border-color: -moz-use-text-color black black -moz-use-text-color; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.1pt" valign="top" width="284"> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">变更运输方法、包装方法及容器</span> <span lang="EN-US"><o></o></span></p> </td> </tr> </table> <p class="MsoNormal">&nbsp;</p> <h3><span style="font-family: 宋体">企业各部门职责：</span></h3> <p>1供应商<br /> 负责样件、小批初物的生产制造<br /> 负责填《自主管理初物申请单》传企业技术部门提出自主管理初物<br /> 负责在初物送达时，附《初物管理单》、施加初物标识、出厂检验单<br /> 2 企业技术部负责供方初物管理的归口管理<br /> a) 负责供方设计变更及品质改善初物的提出<br /> b) 负责供方样件初物转小批初物生产判定，转量产的判定的综合判定<br /> c) 负责对供方提出的自主管理初物进行确认、回答、提示<br /> 3 企业仓储管理室负责小批初物的验收、报检、贮存、发料、标识<br /> 4 企业质量检验室负责初物的进货检验、试验，完检<br /> 5 企业生产车间负责小批初物的后继加工及装配的确认<br /> 6 企业采购部负责向供方传递初物判定结果及初物的调达<br /> 7 企业质量部负责供方初物管理的监督、检查、考核</p> <p class="MsoNormal">&nbsp;</p> <p><strong><span style="font-family: 宋体">初物确认流程</span></strong></p> <p><img src="http://blog.vsharing.com/Uploads/UserDirs/1/129/51245/1(3).jpg" height="654" width="462" /></p> <p><strong><span style="font-family: 宋体"></span></strong></p> <hr /><small>Copyright &copy; 2008 by <a href="http://www.caohui.cc">Wkicc</a><br /> )</small> <img src="http://www.caohui.cc/wp-content/plugins/feed-statistics.php?view=1&post_id=195" width="1" height="1" style="display: none;" /><h3>相关日志</h3><ul class="related_post"><li>07月 22, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/190" title="绿色制造">绿色制造</a></li></ul>http://www.caohui.cc/archives/195/feed初物的定义：以首次加工状态提交的产品（样件），包含设计变更、品质改善及自主变更（材料、工艺、工序、设备、工装、作业者、搬运方法或包装方法、模具变更等）后提交的产品（样件）。初物有首次供货初物、设计变更初物、品质改善初物、自主变更初物（由作业者、设备、材料加工条件方法、模具、工序、工装夹具、包装等的变更引起）四大类，按范围又分为外部（供方）初物和内部（公司）初物。 实施初物管理的目的：是使初物质量确认准确，并保证其转入量产后质量水平的稳定。通常初物管理分为生产阶段所发生的设计变更、品质改善、自主管理项目变更三类情况。 下表对这三类情况做了一个整理： &#160; 区分 项目 具体内容 设计变更初物 设计变更 新设计变更时 无互换性设计变更时 有互换性设计变更时 品质改善初物 品质改善 根据品质部门的品质改善要求，初物项目中的任意一项变更 自主管理初物 新供方 (二级供方) 增加供方时（含供方内部设备增加） 供方变更时（含供方内部设备增加） 纳入供方变更时 自制 &#8212; 外协变更 材料变更 材料供方变更 供给材料 &#8212; 自给材料变更 无设计变更的材料变更（含防锈油、润滑剂） 加工方法的变更 1.铸造方法；2.烧结条件；3.热处理条件；4.橡胶、合成树脂的成型条件；5.焊接条件；6.切削条件；7.电镀、抛光、涂装条件 工艺流程变更 变更工艺的顺序 变更临时工艺 &#8212; 正式工艺 设备变更 改造设备及修理 使用新设备 设备移动 夹具变更 变更部品的加工用新夹具 模具变更 改造模具或更新 检查方法变更 [...]工业工程管理笔记Thu, 21 Aug 2008 09:56:34 +0800wikicchttp://www.caohui.cc/archives/195#commentshttp://www.caohui.cc/archives/195wikicchttp://www.caohui.cc/archives/195http://www.caohui.cc/feedfeedsky/caohui/~5938423/106116135/1233082http://item.feedsky.com/~feedsky/caohui/~5938423/105616439/1233082/1/item.html<p class="entry-body"> <p class="item-body"> 转自：哈佛商业评论　http://www.trendbmarketing.com/bw/cover/HBR20080802.htm</p> <p>制定公司战略时，你是专注于行业和竞争环境的分析，还是公司内部现象的分析？</p> <p>也 许，这两种方法都已经不合时宜了。现在，人们提出了一种新的战略分析框架。这种方法以经济学为基础，阐释了在动态竞争环境里，企业资源如何提升绩效。学术 界使用了一个概括性的术语来描述这种方法：<strong>企业资源论（the resource-based view of the firm，RBV）。这种综合了公司内、外部视角的方法是建立在过去两种宽泛的战略方法基础之上的</strong>，而不是对它们的简单取代。企业资源论的优势在于能够运 用清晰的管理语言，阐明为何有些竞争者的利润更高，如何将核心竞争力的理念付诸实践，以及如何制定有效的多元化战略。</p> <p>根 据企业资源论的逻辑，<strong>如果公司在业务和战略方面拥有最佳和最合适的资源储备，那它就会取得成功。</strong>无论公司的竞争优势源于何处，最终都可以归结到自身拥有的 某种有价值的资源，这种资源使公司能够比竞争对手更好、更省地开展各项活动。有价值的资源可能是某一特定的职能，如公司研发，也可能是某项资产，如公司的 品牌标志。因此，要想取得卓越绩效，公司需要开发一系列具有竞争力的独特资源，并根据周密的战略进行资源部署。</p> <p>公 司不能孤立地对资源做出评估，因为资源的价值是它们与市场力量相互作用的结果。一种资源要能成为公司有效战略的基石，就<strong>必须通过外部市场对其价值的一系列 测试</strong>：</p> <ol> <li><strong>不可模仿性测试：资源是否难以复制？</strong></li> <li><strong>持久性测试：资源贬值的速度有多快？</strong></li> <li><strong>专有性测试：谁获得了资源创造的价值？</strong></li> <li><strong>可替代性测试：某种 独特的资源是否会不如另一种资源？</strong></li> <li><strong>竞争优越性测试：谁的资源更好？</strong></li> </ol> <p>很 显然，管理人员应该根据那些通过了上述五项测试的资源来制定战略。然而，大多数公司面临的严酷现实是，它们的资源无法通过市场的客观检验。即使那些有幸拥 有独特资产或能力的公司，也不能高枕无忧。那些有幸真正拥有独特竞争力的公司，还必须保持足够的清醒，要认识到自身资源的价值会随着时间的推移和竞争的持 续而减少。</p> <p>因此，不论当前的资源多有价值，管理人员都必须不断进行资源投资和资源升级，同时制定有效的战略，在具有吸引力的行业里利用这些资源，使之能够创造竞争优势。</p> <ul> <li><strong>资源投资</strong> 由于所有资源都会贬值，所以有效的战略要求公司通过持续投资来保持和建立有价值的资源。</li> <li><strong>资源升级</strong> 公司必须不断从数量和质量这两个方面，提升其资源和相关竞争地位，从而降低几乎不可避免的资源贬值速度。</li> <li><strong>资源利用 公司制定的各项战略必须致力于利用自身的资源</strong>，在所有市场中帮助公司获取竞争优势；或者致力于参与新市场的竞争，帮助提升公司资源。　　当然了，最好是双管齐下。</li> </ul> <p>总 之，无论公司是在依靠核心竞争力来制定战略，还是在打造一个学习型组织，抑或正处于变革转型之中，归根结底就是要建立一整套独特的资源和能力。而要做到这 一点，公司必须密切关注行业动态和竞争局势，并对公司资源进行严格的市场测试。公司制定的战略只有融合了对公司能力和竞争环境的深刻理解，才能避免管理风 潮带来的华而不实，拥有持久的生命力。</p> <p>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;<br /> 作者：戴维·科利斯（David J. Collis）<br /> 辛西娅·蒙哥马利（Cynthia A. Montgomery）</p> <hr /><small>Copyright &copy; 2008 by <a href="http://www.caohui.cc">Wkicc</a><br /> )</small> <img src="http://www.caohui.cc/wp-content/plugins/feed-statistics.php?view=1&post_id=194" width="1" height="1" style="display: none;" /><h3>相关日志</h3><ul class="related_post"><li>05月 2, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/133" title="吉田拉链(YYK)的发展之道—小部件、大不同">吉田拉链(YYK)的发展之道—小部件、大不同</a></li><li>04月 30, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/125" title="从雨林生态系统看企业发展之路">从雨林生态系统看企业发展之路</a></li><li>04月 29, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/124" title="如何成就世界级企业">如何成就世界级企业</a></li><li>04月 19, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/110" title="Cell Management">Cell Management</a></li></ul>http://www.caohui.cc/archives/194/feed转自：哈佛商业评论　http://www.trendbmarketing.com/bw/cover/HBR20080802.htm 制定公司战略时，你是专注于行业和竞争环境的分析，还是公司内部现象的分析？ 也 许，这两种方法都已经不合时宜了。现在，人们提出了一种新的战略分析框架。这种方法以经济学为基础，阐释了在动态竞争环境里，企业资源如何提升绩效。学术 界使用了一个概括性的术语来描述这种方法：企业资源论（the resource-based view of the firm，RBV）。这种综合了公司内、外部视角的方法是建立在过去两种宽泛的战略方法基础之上的，而不是对它们的简单取代。企业资源论的优势在于能够运 用清晰的管理语言，阐明为何有些竞争者的利润更高，如何将核心竞争力的理念付诸实践，以及如何制定有效的多元化战略。 根 据企业资源论的逻辑，如果公司在业务和战略方面拥有最佳和最合适的资源储备，那它就会取得成功。无论公司的竞争优势源于何处，最终都可以归结到自身拥有的 某种有价值的资源，这种资源使公司能够比竞争对手更好、更省地开展各项活动。有价值的资源可能是某一特定的职能，如公司研发，也可能是某项资产，如公司的 品牌标志。因此，要想取得卓越绩效，公司需要开发一系列具有竞争力的独特资源，并根据周密的战略进行资源部署。 公 司不能孤立地对资源做出评估，因为资源的价值是它们与市场力量相互作用的结果。一种资源要能成为公司有效战略的基石，就必须通过外部市场对其价值的一系列 测试： 不可模仿性测试：资源是否难以复制？ 持久性测试：资源贬值的速度有多快？ 专有性测试：谁获得了资源创造的价值？ 可替代性测试：某种 独特的资源是否会不如另一种资源？ 竞争优越性测试：谁的资源更好？ 很 显然，管理人员应该根据那些通过了上述五项测试的资源来制定战略。然而，大多数公司面临的严酷现实是，它们的资源无法通过市场的客观检验。即使那些有幸拥 有独特资产或能力的公司，也不能高枕无忧。那些有幸真正拥有独特竞争力的公司，还必须保持足够的清醒，要认识到自身资源的价值会随着时间的推移和竞争的持 续而减少。 因此，不论当前的资源多有价值，管理人员都必须不断进行资源投资和资源升级，同时制定有效的战略，在具有吸引力的行业里利用这些资源，使之能够创造竞争优势。 资源投资 由于所有资源都会贬值，所以有效的战略要求公司通过持续投资来保持和建立有价值的资源。 资源升级 公司必须不断从数量和质量这两个方面，提升其资源和相关竞争地位，从而降低几乎不可避免的资源贬值速度。 资源利用 公司制定的各项战略必须致力于利用自身的资源，在所有市场中帮助公司获取竞争优势；或者致力于参与新市场的竞争，帮助提升公司资源。　　当然了，最好是双管齐下。 总 之，无论公司是在依靠核心竞争力来制定战略，还是在打造一个学习型组织，抑或正处于变革转型之中，归根结底就是要建立一整套独特的资源和能力。而要做到这 一点，公司必须密切关注行业动态和竞争局势，并对公司资源进行严格的市场测试。公司制定的战略只有融合了对公司能力和竞争环境的深刻理解，才能避免管理风 潮带来的华而不实，拥有持久的生命力。 &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211; 作者：戴维·科利斯（David J. Collis） 辛西娅·蒙哥马利（Cynthia A. Montgomery） Copyright &#169; 2008 by Wkicc ) 相关日志05月 2, 2008 -- 吉田拉链(YYK)的发展之道—小部件、大不同04月 30, 2008 -- 从雨林生态系统看企业发展之路04月 29, 2008 -- 如何成就世界级企业04月 19, 2008 -- Cell Management管理探讨管理笔记Wed, 20 Aug 2008 07:41:16 +0800wikicchttp://www.caohui.cc/archives/194#commentshttp://www.caohui.cc/archives/194wikicchttp://www.caohui.cc/archives/194http://www.caohui.cc/feedfeedsky/caohui/~5938423/105616439/1233082http://item.feedsky.com/~feedsky/caohui/~5938423/105616440/1233082/1/item.html<p>2008年，世界经济正面临着巨大的挑战。而随着通货膨胀居高不下、人民币升值、信贷紧缩、原材料价格和人力成本上涨，中国的中小企业正经受着一次前所未 遇的严冬。全国仅上半年，多达6.7万家中小企业相继倒闭，被解雇员工超过2000万人。面对错综复杂的经济局面，7月初中央高层领导赴长三角、珠三角、 山东等沿海发达地区密集调研，此次调研地域之广、时间之密、高层人物之多，自建国以来实属罕见。 回顾世界上每一次经济危机，对多数企业是危险，对少数企业是机遇，很多大企业的成长都是在经济不景气时，把握机遇，甩开对手最终脱颖而出。而对于眼下的中国中小企业而言，如何看准未来发展方向，把握决策动向，效规避可能的风险，为自身开拓生存空间，已成为最重要的课题。</p> <p><strong>头脑风暴计划探讨的问题：</strong></p> <p>如何把握下一步宏观调控的重点、力度和节奏？</p> <p>如何应对成本上涨的压力？</p> <p>如何改善企业融资通路？</p> <p>如何在行业整合大潮来临之前制定企业战略？</p> <p><strong>播放时间未定，录制时间为8月30日。 </strong></p> <hr /><small>Copyright &copy; 2008 by <a href="http://www.caohui.cc">Wkicc</a><br /> )</small> <img src="http://www.caohui.cc/wp-content/plugins/feed-statistics.php?view=1&post_id=193" width="1" height="1" style="display: none;" /><h3>随机日志</h3><ul class="related_post"><li>05月 1, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/131" title="读《谏逐客书》">读《谏逐客书》</a></li><li>02月 1, 2007 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/9" title="IDS为什么一直是摆设？">IDS为什么一直是摆设？</a></li><li>07月 3, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/181" title="麦当劳的极幼稚错误">麦当劳的极幼稚错误</a></li><li>07月 21, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/189" title="警惕两种研究倾向—芮玛丽">警惕两种研究倾向—芮玛丽</a></li></ul>http://www.caohui.cc/archives/193/feed2008年，世界经济正面临着巨大的挑战。而随着通货膨胀居高不下、人民币升值、信贷紧缩、原材料价格和人力成本上涨，中国的中小企业正经受着一次前所未 遇的严冬。全国仅上半年，多达6.7万家中小企业相继倒闭，被解雇员工超过2000万人。面对错综复杂的经济局面，7月初中央高层领导赴长三角、珠三角、 山东等沿海发达地区密集调研，此次调研地域之广、时间之密、高层人物之多，自建国以来实属罕见。 回顾世界上每一次经济危机，对多数企业是危险，对少数企业是机遇，很多大企业的成长都是在经济不景气时，把握机遇，甩开对手最终脱颖而出。而对于眼下的中国中小企业而言，如何看准未来发展方向，把握决策动向，效规避可能的风险，为自身开拓生存空间，已成为最重要的课题。 头脑风暴计划探讨的问题： 如何把握下一步宏观调控的重点、力度和节奏？ 如何应对成本上涨的压力？ 如何改善企业融资通路？ 如何在行业整合大潮来临之前制定企业战略？ 播放时间未定，录制时间为8月30日。 Copyright &#169; 2008 by Wkicc ) 随机日志07月 9, 2008 -- 管理的十大真相07月 1, 2008 -- 小巷思维06月 9, 2008 -- 终日乾乾 ,夕惕若厉。07月 4, 2008 -- 春夜宴从弟桃花园序市场趋势读书摘录Tue, 19 Aug 2008 11:26:00 +0800wikicchttp://www.caohui.cc/archives/193#commentshttp://www.caohui.cc/archives/193wikicchttp://www.caohui.cc/archives/193http://www.caohui.cc/feedfeedsky/caohui/~5938423/105616440/1233082http://hi.baidu.com/mayun11/blog/item/ca9434b35efe53a3d8335ac7.htmlThu, 14 Aug 2008 06:30:23 +0800wikicchttp://hi.baidu.com/mayun11/blog/item/ca9434b35efe53a3d8335ac7.htmlwikicc管理http://hi.baidu.com/mayun11/blog/item/ca9434b35efe53a3d8335ac7.htmlhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192753/1233082markhttp://item.feedsky.com/~feedsky/caohui/~5938423/105616441/1233082/1/item.html<p>在EMBA课本中看到求学十法，很简单但越读越觉得有道理。</p> <p>1、多看则能厚基础<br /> 2、多问则能释义男<br /> 3、多抄则能备应用<br /> 4、多读则能敏思路<br /> 5、多思则能明灼见<br /> 6、多写则能创立言<br /> 7、多讲则能增口才<br /> 8、多疑则能解是非<br /> 9、多游则能广见识<br /> 10、多较则能知优劣</p> <hr /><small>Copyright &copy; 2008 by <a href="http://www.caohui.cc">Wkicc</a><br /> )</small> <img src="http://www.caohui.cc/wp-content/plugins/feed-statistics.php?view=1&post_id=192" width="1" height="1" style="display: none;" /><h3>相关日志</h3><ul class="related_post"><li>07月 21, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/189" title="警惕两种研究倾向—芮玛丽">警惕两种研究倾向—芮玛丽</a></li><li>04月 17, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/102" title="可控带来持续性">可控带来持续性</a></li></ul>http://www.caohui.cc/archives/192/feed在EMBA课本中看到求学十法，很简单但越读越觉得有道理。 1、多看则能厚基础 2、多问则能释义男 3、多抄则能备应用 4、多读则能敏思路 5、多思则能明灼见 6、多写则能创立言 7、多讲则能增口才 8、多疑则能解是非 9、多游则能广见识 10、多较则能知优劣 Copyright &#169; 2008 by Wkicc ) 相关日志07月 21, 2008 -- 警惕两种研究倾向—芮玛丽04月 17, 2008 -- 可控带来持续性有效学习读书摘录Thu, 14 Aug 2008 06:25:45 +0800wikicchttp://www.caohui.cc/archives/192#commentshttp://www.caohui.cc/archives/192wikicchttp://www.caohui.cc/archives/192http://www.caohui.cc/feedfeedsky/caohui/~5938423/105616441/1233082http://blog.vsharing.com/Article.aspx?aid=710607http://feeds.delicious.com/v2/rss/url/cfbc41489c0f6021ce9e70ee49dae5ab文书Tue, 05 Aug 2008 08:06:02 +0800wikicchttp://delicious.com/url/cfbc41489c0f6021ce9e70ee49dae5abhttp://delicious.com/url/cfbc41489c0f6021ce9e70ee49dae5ab#wikiccwikicchttp://blog.vsharing.com/Article.aspx?aid=710607http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/100812515/1233082markhttp://blog.vsharing.com/Article.aspx?aid=710607Tue, 05 Aug 2008 08:06:02 +0800wikicchttp://blog.vsharing.com/Article.aspx?aid=710607wikicc文书http://blog.vsharing.com/Article.aspx?aid=710607http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192754/1233082markhttp://member.vsharing.com/Info/Preview.aspx?u=115136http://feeds.delicious.com/v2/rss/url/0aaf50fd49aab18c5e0833219d94f29azoneMon, 04 Aug 2008 08:22:36 +0800wikicchttp://delicious.com/url/0aaf50fd49aab18c5e0833219d94f29ahttp://delicious.com/url/0aaf50fd49aab18c5e0833219d94f29a#wikiccwikicchttp://member.vsharing.com/Info/Preview.aspx?u=115136http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/100608676/1233082markhttp://member.vsharing.com/Info/Preview.aspx?u=115136Mon, 04 Aug 2008 08:22:36 +0800wikicchttp://member.vsharing.com/Info/Preview.aspx?u=115136wikicczonehttp://member.vsharing.com/Info/Preview.aspx?u=115136http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192755/1233082markhttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=711057http://feeds.delicious.com/v2/rss/url/462d95699b01b9da6959a95a71e3630c有代理认为，缺乏信任是目前用友渠道的一个最大症结ufidaSun, 03 Aug 2008 11:37:14 +0800wikicchttp://delicious.com/url/462d95699b01b9da6959a95a71e3630chttp://delicious.com/url/462d95699b01b9da6959a95a71e3630c#wikiccwikicchttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=711057http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/100406552/1233082markhttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=711057有代理认为，缺乏信任是目前用友渠道的一个最大症结Sun, 03 Aug 2008 11:37:14 +0800wikicchttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=711057wikiccufidahttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=711057http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192756/1233082markhttp://www.citync.com/info/Info_Show_1039.aspxhttp://feeds.delicious.com/v2/rss/url/e4e0eeceee185ecbd50e1927719b63fb南昌出行Mon, 28 Jul 2008 15:46:22 +0800wikicchttp://delicious.com/url/e4e0eeceee185ecbd50e1927719b63fbhttp://delicious.com/url/e4e0eeceee185ecbd50e1927719b63fb#wikiccwikicchttp://www.citync.com/info/Info_Show_1039.aspxhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/98743776/1233082markhttp://www.citync.com/info/Info_Show_1039.aspx南昌Mon, 28 Jul 2008 15:46:22 +0800wikicchttp://www.citync.com/info/Info_Show_1039.aspxwikicc出行http://www.citync.com/info/Info_Show_1039.aspxhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192757/1233082markhttp://item.feedsky.com/~feedsky/caohui/~5938423/105616442/1233082/1/item.html<p>7月20日，胡锦涛主席来到山东青岛调研企业生产经营情况。而近日，温家宝总理在广东就经济运行情况进行调研。在此前，7月4日至6日，温家宝总理在江苏、上海进行调研；4日至5日，国家副主席习近平在广东调研；6日至8日，国务院副总理李克强在浙江调研；3日至5日，国务院副总理王岐山在山东调研。可见，决策层密切关注当前经济运行情况，关注企业经营情况。上半年宏观经济数据似乎预示着下半年的宏观调控仍然面临着压力，决策层依然高度重视。</p> <p>成本压力、汇率影响、信贷保证、税优举措、金融安全是在调研过程中被问到的最常见的5个问题</p> <p><img src="http://news.xinhuanet.com/fortune/2008-07/21/xin_0920705210725093327292.jpg" height="346" width="500" /></p> <p>相关报道：</p> <p>1 、<a href="http://www.taizhou.com.cn/a/20080721/content_72739.html">中央高层密集调研企业经营情况</a></p> <p>2、<a href="http://opinion.people.com.cn/GB/7541572.html">中央高层“密集调研”有何深意？</a></p> <p>3、<a href="http://www.mindmeters.com/showlog.asp?log_id=8058"><strong>江南危矣？</strong> </a></p> <hr /><small>Copyright &copy; 2008 by <a href="http://www.caohui.cc">Wkicc</a><br /> )</small> <img src="http://www.caohui.cc/wp-content/plugins/feed-statistics.php?view=1&post_id=191" width="1" height="1" style="display: none;" /><h3>相关日志</h3><ul class="related_post"><li>06月 25, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/174" title="工信部两化融合战略初现，软件司浮出水面">工信部两化融合战略初现，软件司浮出水面</a></li><li>04月 25, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/120" title="国家重点支持电子信息技术(只列出与信息化相关)">国家重点支持电子信息技术(只列出与信息化相关)</a></li><li>12月 7, 2007 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/70" title="zt:我国风险管理标准化工作全面启动">zt:我国风险管理标准化工作全面启动</a></li></ul>http://www.caohui.cc/archives/191/feed7月20日，胡锦涛主席来到山东青岛调研企业生产经营情况。而近日，温家宝总理在广东就经济运行情况进行调研。在此前，7月4日至6日，温家宝总理在江苏、上海进行调研；4日至5日，国家副主席习近平在广东调研；6日至8日，国务院副总理李克强在浙江调研；3日至5日，国务院副总理王岐山在山东调研。可见，决策层密切关注当前经济运行情况，关注企业经营情况。上半年宏观经济数据似乎预示着下半年的宏观调控仍然面临着压力，决策层依然高度重视。 成本压力、汇率影响、信贷保证、税优举措、金融安全是在调研过程中被问到的最常见的5个问题 相关报道： 1 、中央高层密集调研企业经营情况 2、中央高层“密集调研”有何深意？ 3、江南危矣？ Copyright &#169; 2008 by Wkicc ) 相关日志06月 25, 2008 -- 工信部两化融合战略初现，软件司浮出水面04月 25, 2008 -- 国家重点支持电子信息技术(只列出与信息化相关)12月 7, 2007 -- zt:我国风险管理标准化工作全面启动产业政策管理笔记Mon, 28 Jul 2008 14:02:06 +0800wikicchttp://www.caohui.cc/archives/191#commentshttp://www.caohui.cc/archives/191wikicchttp://www.caohui.cc/archives/191http://www.caohui.cc/feedfeedsky/caohui/~5938423/105616442/1233082http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=708104http://feeds.delicious.com/v2/rss/url/3cdef8b186fa50a66427d782f569bedebpmMon, 28 Jul 2008 13:35:01 +0800wikicchttp://delicious.com/url/3cdef8b186fa50a66427d782f569bedehttp://delicious.com/url/3cdef8b186fa50a66427d782f569bede#wikiccwikicchttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=708104http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/98693500/1233082markhttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=708104Mon, 28 Jul 2008 13:35:01 +0800wikicchttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=708104wikiccbpmhttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=708104http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192758/1233082markhttp://bbs.book.sina.com.cn/tableforum/App/view.php?bbsid=16&subid=1&fid=176099&tbid=4630http://feeds.delicious.com/v2/rss/url/517eb43bc7090a633e6a92c765524910jokeMon, 28 Jul 2008 13:33:38 +0800wikicchttp://delicious.com/url/517eb43bc7090a633e6a92c765524910http://delicious.com/url/517eb43bc7090a633e6a92c765524910#wikiccwikicchttp://bbs.book.sina.com.cn/tableforum/App/view.php?bbsid=16&subid=1&fid=176099&tbid=4630http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/98693501/1233082markhttp://bbs.book.sina.com.cn/tableforum/App/view.php?bbsid=16&subid=1&fid=176099&tbid=4630Mon, 28 Jul 2008 13:33:38 +0800wikicchttp://bbs.book.sina.com.cn/tableforum/App/view.php?bbsid=16&amp;subid=1&amp;fid=176099&amp;tbid=4630wikiccjokehttp://bbs.book.sina.com.cn/tableforum/App/view.php?bbsid=16&subid=1&fid=176099&tbid=4630http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192759/1233082markhttp://finance.sina.com.cn/leadership/mroll/20080111/16364395941.shtmlhttp://feeds.delicious.com/v2/rss/url/e538b930ed3c884e50925468eb6c383e风险共担/利益共享工业工程Thu, 24 Jul 2008 17:07:39 +0800wikicchttp://delicious.com/url/e538b930ed3c884e50925468eb6c383ehttp://delicious.com/url/e538b930ed3c884e50925468eb6c383e#wikiccwikicchttp://finance.sina.com.cn/leadership/mroll/20080111/16364395941.shtmlhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/98693502/1233082markhttp://finance.sina.com.cn/leadership/mroll/20080111/16364395941.shtml风险共担/利益共享Thu, 24 Jul 2008 17:07:39 +0800wikicchttp://finance.sina.com.cn/leadership/mroll/20080111/16364395941.shtmlwikicc工业工程http://finance.sina.com.cn/leadership/mroll/20080111/16364395941.shtmlhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192760/1233082markhttp://item.feedsky.com/~feedsky/caohui/~5938423/105616443/1233082/1/item.html<p>20世纪80年代以来，随着全球性环境污染和生态破坏的日益严重。一些发达国家在经历了几十年的末端治理之后，重新审视了它们的环境保护历程，发现虽然在 大气、水污染控制和有害废弃物处置方面取得了显著进展。但仍有许多环境问题令人困扰，如全球气候变暖、重金属和农药等污染物在环境介质间的转移等，如图1所示。人们逐 渐认识到，仅仅<strong>依靠开发更有效的污染控制技术所能实现的环境改善是有限的</strong>，<u>关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染 可能更为有效</u>，于是提出了有关“绿色制造”的概念。</p> <p><img src="http://www.amteam.org/Uploads/UserDirs/1/397/158726/1(383).jpg" height="240" width="382" /></p> <p>绿色制造是一个综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式，其目标是<u>使得产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中，对环境的负 面影响最小，资源效率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化</u>。而真正促使绿色制造走向市场，却是多种因素共同作用的结果，如下图所示。从当前社会积极 实行可持续发展战略的氛围来看，<u>绿色制造实质上是人类社会可持续发展战略在现代制造业中的体现</u>。</p> <p><img src="http://www.amteam.org/Uploads/UserDirs/1/397/158726/1(384).jpg" height="285" width="363" /></p> <p>更多参见Amteam<a href="http://www.amteam.org/k/PLM/2008-7/612540.html"> 绿色制造专题</a></p> <hr /><small>Copyright &copy; 2008 by <a href="http://www.caohui.cc">Wkicc</a><br /> )</small> <img src="http://www.caohui.cc/wp-content/plugins/feed-statistics.php?view=1&post_id=190" width="1" height="1" style="display: none;" /><h3>相关日志</h3><ul class="related_post"><li>08月 21, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/195" title="初物管理">初物管理</a></li></ul>http://www.caohui.cc/archives/190/feed20世纪80年代以来，随着全球性环境污染和生态破坏的日益严重。一些发达国家在经历了几十年的末端治理之后，重新审视了它们的环境保护历程，发现虽然在 大气、水污染控制和有害废弃物处置方面取得了显著进展。但仍有许多环境问题令人困扰，如全球气候变暖、重金属和农药等污染物在环境介质间的转移等，如图1所示。人们逐 渐认识到，仅仅依靠开发更有效的污染控制技术所能实现的环境改善是有限的，关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染 可能更为有效，于是提出了有关“绿色制造”的概念。 绿色制造是一个综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式，其目标是使得产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中，对环境的负 面影响最小，资源效率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。而真正促使绿色制造走向市场，却是多种因素共同作用的结果，如下图所示。从当前社会积极 实行可持续发展战略的氛围来看，绿色制造实质上是人类社会可持续发展战略在现代制造业中的体现。 更多参见Amteam 绿色制造专题 Copyright &#169; 2008 by Wkicc ) 相关日志08月 21, 2008 -- 初物管理工业工程职业所专Tue, 22 Jul 2008 06:56:21 +0800wikicchttp://www.caohui.cc/archives/190#commentshttp://www.caohui.cc/archives/190wikicchttp://www.caohui.cc/archives/190http://www.caohui.cc/feedfeedsky/caohui/~5938423/105616443/1233082http://www.cnbeta.com/articles/60542.htmhttp://feeds.delicious.com/v2/rss/url/2364c6ad93705b955c2caae2b479a743互联网Mon, 21 Jul 2008 11:08:00 +0800wikicchttp://delicious.com/url/2364c6ad93705b955c2caae2b479a743http://delicious.com/url/2364c6ad93705b955c2caae2b479a743#wikiccwikicchttp://www.cnbeta.com/articles/60542.htmhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/98693503/1233082markhttp://www.cnbeta.com/articles/60542.htmMon, 21 Jul 2008 11:08:00 +0800wikicchttp://www.cnbeta.com/articles/60542.htmwikicc互联网http://www.cnbeta.com/articles/60542.htmhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192761/1233082markhttp://item.feedsky.com/~feedsky/caohui/~5938423/105616444/1233082/1/item.html<p>在一切社会研究中，时刻需要警惕两种倾向。<br /> <strong> 一种是“砖瓦式”研究</strong>。这种方法<u>缺乏想象力，使我们觉得一切现象都是值得注意</u>，对任何题目的合理研究都有助于人们的认识，一旦将所有的砖瓦集中起来，它们就会自动形成一个设计精良的建筑物，而不会是一个碎石堆。<br /> 另外<strong>一种倾向是“魔术式”研究</strong>，即认为我们<u>可以完全致力于提出一般性命题和沉溺于抽象问题的讨论，认为具体现象过于纷繁、难以穷尽</u>，处理具体资料是某种低级工作，只要我们使用特殊方法将我们的结构草图加以放大，草图就会摇身而变成具体的研究。<br /> ——芮玛丽</p> <hr /><small>Copyright &copy; 2008 by <a href="http://www.caohui.cc">Wkicc</a><br /> )</small> <img src="http://www.caohui.cc/wp-content/plugins/feed-statistics.php?view=1&post_id=189" width="1" height="1" style="display: none;" /><h3>相关日志</h3><ul class="related_post"><li>08月 14, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/192" title="求学十法">求学十法</a></li><li>04月 17, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/102" title="可控带来持续性">可控带来持续性</a></li></ul>http://www.caohui.cc/archives/189/feed在一切社会研究中，时刻需要警惕两种倾向。 一种是“砖瓦式”研究。这种方法缺乏想象力，使我们觉得一切现象都是值得注意，对任何题目的合理研究都有助于人们的认识，一旦将所有的砖瓦集中起来，它们就会自动形成一个设计精良的建筑物，而不会是一个碎石堆。 另外一种倾向是“魔术式”研究，即认为我们可以完全致力于提出一般性命题和沉溺于抽象问题的讨论，认为具体现象过于纷繁、难以穷尽，处理具体资料是某种低级工作，只要我们使用特殊方法将我们的结构草图加以放大，草图就会摇身而变成具体的研究。 ——芮玛丽 Copyright &#169; 2008 by Wkicc ) 相关日志08月 14, 2008 -- 求学十法04月 17, 2008 -- 可控带来持续性有效学习读书摘录Mon, 21 Jul 2008 11:04:46 +0800wikicchttp://www.caohui.cc/archives/189#commentshttp://www.caohui.cc/archives/189wikicchttp://www.caohui.cc/archives/189http://www.caohui.cc/feedfeedsky/caohui/~5938423/105616444/1233082http://www.ceconline.com/ART_8800051504_100000_MA.HTM?click_from=1000000236,8864684256,2008-07-12,CECOL,WEEKENDhttp://feeds.delicious.com/v2/rss/url/a158c6d0a911bdd22bcd5eeaabe8e2d1中国制造Sat, 12 Jul 2008 14:46:57 +0800wikicchttp://delicious.com/url/a158c6d0a911bdd22bcd5eeaabe8e2d1http://delicious.com/url/a158c6d0a911bdd22bcd5eeaabe8e2d1#wikiccwikicchttp://www.ceconline.com/ART_8800051504_100000_MA.HTM?click_from=1000000236,8864684256,2008-07-12,CECOL,WEEKENDhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/98693504/1233082markhttp://www.ceconline.com/ART_8800051504_100000_MA.HTM?click_from=1000000236,8864684256,2008-07-12,CECOL,WEEKENDSat, 12 Jul 2008 14:46:57 +0800wikicchttp://www.ceconline.com/ART_8800051504_100000_MA.HTM?click_from=1000000236,8864684256,2008-07-12,CECOL,WEEKENDwikicc中国制造http://www.ceconline.com/ART_8800051504_100000_MA.HTM?click_from=1000000236,8864684256,2008-07-12,CECOL,WEEKENDhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192762/1233082markhttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=703183http://feeds.delicious.com/v2/rss/url/464c302209fb1695a428fab0abc28e9freadingSat, 12 Jul 2008 12:11:13 +0800wikicchttp://delicious.com/url/464c302209fb1695a428fab0abc28e9fhttp://delicious.com/url/464c302209fb1695a428fab0abc28e9f#wikiccwikicchttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=703183http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/98693505/1233082markhttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=703183Sat, 12 Jul 2008 12:11:13 +0800wikicchttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=703183wikiccreadinghttp://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=703183http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192763/1233082markhttp://item.feedsky.com/~feedsky/caohui/~5938423/105616445/1233082/1/item.html<p>一、<font color="#0000ff">好的策略思维建立在对于可见事实的洞察与不可见变数的预见之上</font>：我们往往面临很多问题，很多事实，很多资料，但是对那些现象之间的联系与何为关 键及何为洞悉关键的工具，则是决定了能够精炼地树立策略思维的出发点，博弈技术甚至使用数学方法能够精确地计算我们在常识下难以体会的得胜机会与条件，这 是一种特别的工具性策略支持，除此而外我们需要对于未来最有可能的变化元素以及影响变化的条件因素的趋向进行预测与模拟设计，预备是形成策略应变能力的基 本心理要求。</p> <p align="justify"> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 二、<font color="#0000ff">最节省资源的方式总是更好的策略性思维</font>：从来没有所谓足够的资源，任何的人类资源都是有限的，因此策略性思维讲究最佳地运用资源，在较少的资源运用下 达成更好的结果，因此策略性资源研究条件与时机、研究定位、研究分寸，并研究出最佳的行动方案。<font color="#0000ff">历史上来看，人们很容易陷入以实力说话的迷思，倚仗资源优 势而轻视策略</font>，或者<font color="#0000ff">忽略时势变化而僵化策略</font>的都很容易失败。</p> <p> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 三、<font color="#0000ff">系统与出奇的策略组合才会收到最好的成效</font>：策略需要创意，<font color="#ff0000">需要在别人忽略的关键点上使用人所未思未辩或未用的招数</font>，但是任何的招数如果不建立在整体系 统的策略设计上则不能持久，也往往加速毁亡的机率，因此好的策略要有平实的基础建设，有明确的战略布局，并继而在某个或者某些关键点上使用不常见的变招，<font color="#ff0000"> 是为守正出奇</font>。</p> <p><wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 四、好的策略<font color="#ff0000">需要挖掘新的策略元素与寻求新的组合方式</font>：策略思维非常象矿山的挖掘工作，需要透过广泛的见识挖掘相关的思维资源，并在这些资源和目标问题之 间建立联系，从而提供多元化的策略选择。在这个意义上，策略性思维展现了四个相关的认识论要素：<strong>多种多样的知识与经验，丰富甚至错乱的想象力，出奇甚至离 谱的联系构建能力，合理地在现实条件下梳理与过滤策略设计可操作性的能力</strong>。</p> <p><wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> 五、<font color="#0000ff">策略性思维需要具有很强的层次衔接意识</font>：<strong>战略具有很强的方向性</strong>（分析相关条件，在诸多方向中选择有胜算但往往存在挑战的大方向，往往要求具有方向性选 择的系统工具与经常经验）而比较缺乏操作设计，而战术具有很强的行动性（非常具象而独特的动作设计，往往需要非常丰富的经验以及具有想象力的差异设计）而 缺乏对于整体的照顾，因此<strong>策略性思维是战略与战术层次的衔接，是特定时期战略落地的机制，又是对于战术设计的约束与选择条件</strong>，对于策略家来说，他是策略 家，同时又必须是战略家与战术家，因此他<font color="#0000ff">在方向感、操作规程化与模式、行动创意几个方面形成前后一致的联系</font>，而要真正具备这两者都需要在看似并非策略工作 直接需要情况下介入对于战略与战术设计的了解与实践。</p> <p>原文摘自：袁岳老师的<a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_489548eb01009odh.html">策略性思维5命题</a>博文</p> <hr /><small>Copyright &copy; 2008 by <a href="http://www.caohui.cc">Wkicc</a><br /> )</small> <img src="http://www.caohui.cc/wp-content/plugins/feed-statistics.php?view=1&post_id=188" width="1" height="1" style="display: none;" /><h3>相关日志</h3><ul class="related_post"><li>06月 22, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/171" title="对战略形成过程的思考">对战略形成过程的思考</a></li><li>06月 17, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/170" title="企业风险管理">企业风险管理</a></li><li>02月 17, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/87" title="工业的社会目标">工业的社会目标</a></li><li>02月 16, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/86" title="利益协调的必要性">利益协调的必要性</a></li></ul>http://www.caohui.cc/archives/188/feed一、好的策略思维建立在对于可见事实的洞察与不可见变数的预见之上：我们往往面临很多问题，很多事实，很多资料，但是对那些现象之间的联系与何为关 键及何为洞悉关键的工具，则是决定了能够精炼地树立策略思维的出发点，博弈技术甚至使用数学方法能够精确地计算我们在常识下难以体会的得胜机会与条件，这 是一种特别的工具性策略支持，除此而外我们需要对于未来最有可能的变化元素以及影响变化的条件因素的趋向进行预测与模拟设计，预备是形成策略应变能力的基 本心理要求。 二、最节省资源的方式总是更好的策略性思维：从来没有所谓足够的资源，任何的人类资源都是有限的，因此策略性思维讲究最佳地运用资源，在较少的资源运用下 达成更好的结果，因此策略性资源研究条件与时机、研究定位、研究分寸，并研究出最佳的行动方案。历史上来看，人们很容易陷入以实力说话的迷思，倚仗资源优 势而轻视策略，或者忽略时势变化而僵化策略的都很容易失败。 三、系统与出奇的策略组合才会收到最好的成效：策略需要创意，需要在别人忽略的关键点上使用人所未思未辩或未用的招数，但是任何的招数如果不建立在整体系 统的策略设计上则不能持久，也往往加速毁亡的机率，因此好的策略要有平实的基础建设，有明确的战略布局，并继而在某个或者某些关键点上使用不常见的变招， 是为守正出奇。 四、好的策略需要挖掘新的策略元素与寻求新的组合方式：策略思维非常象矿山的挖掘工作，需要透过广泛的见识挖掘相关的思维资源，并在这些资源和目标问题之 间建立联系，从而提供多元化的策略选择。在这个意义上，策略性思维展现了四个相关的认识论要素：多种多样的知识与经验，丰富甚至错乱的想象力，出奇甚至离 谱的联系构建能力，合理地在现实条件下梳理与过滤策略设计可操作性的能力。 五、策略性思维需要具有很强的层次衔接意识：战略具有很强的方向性（分析相关条件，在诸多方向中选择有胜算但往往存在挑战的大方向，往往要求具有方向性选 择的系统工具与经常经验）而比较缺乏操作设计，而战术具有很强的行动性（非常具象而独特的动作设计，往往需要非常丰富的经验以及具有想象力的差异设计）而 缺乏对于整体的照顾，因此策略性思维是战略与战术层次的衔接，是特定时期战略落地的机制，又是对于战术设计的约束与选择条件，对于策略家来说，他是策略 家，同时又必须是战略家与战术家，因此他在方向感、操作规程化与模式、行动创意几个方面形成前后一致的联系，而要真正具备这两者都需要在看似并非策略工作 直接需要情况下介入对于战略与战术设计的了解与实践。 原文摘自：袁岳老师的策略性思维5命题博文 Copyright &#169; 2008 by Wkicc ) 相关日志06月 22, 2008 -- 对战略形成过程的思考06月 17, 2008 -- 企业风险管理02月 17, 2008 -- 工业的社会目标02月 16, 2008 -- 利益协调的必要性管理学习管理笔记Sat, 12 Jul 2008 10:29:59 +0800wikicchttp://www.caohui.cc/archives/188#commentshttp://www.caohui.cc/archives/188wikicchttp://www.caohui.cc/archives/188http://www.caohui.cc/feedfeedsky/caohui/~5938423/105616445/1233082http://www.nokiabbs.com/thread-47465-1-1.htmlhttp://feeds.delicious.com/v2/rss/url/5019e805525c1ac029b5fd5cd498733c6120Fri, 11 Jul 2008 18:12:40 +0800wikicchttp://delicious.com/url/5019e805525c1ac029b5fd5cd498733chttp://delicious.com/url/5019e805525c1ac029b5fd5cd498733c#wikiccwikicchttp://www.nokiabbs.com/thread-47465-1-1.htmlhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/98693506/1233082markhttp://www.nokiabbs.com/thread-47465-1-1.htmlFri, 11 Jul 2008 18:12:40 +0800wikicchttp://www.nokiabbs.com/thread-47465-1-1.htmlwikicc6120http://www.nokiabbs.com/thread-47465-1-1.htmlhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/106192764/1233082markhttp://www.nokiabbs.com/viewthread.php?tid=325617&extra=page%3D1%26amp%3Bfilter%Fri, 11 Jul 2008 18:12:27 +0800wikicchttp://www.nokiabbs.com/viewthread.php?tid=325617&extra=page%3D1%26amp%3Bfilter%wikicc6120http://www.nokiabbs.com/viewthread.php?tid=325617&extra=page%3D1%26amp%3Bfilter%http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/94587072/1233082markhttp://www.nokiabbs.com/viewthread.php?tid=325617&extra=page%3D1%26amp%3Bfilter%http://feeds.delicious.com/v2/rss/url/aec9e3296bfcb7a48eefd8d9d74347d46120Fri, 11 Jul 2008 18:12:27 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+0800wikicchttp://delicious.com/url/e8daf6748278d595ff0a42d23b818bc4http://delicious.com/url/e8daf6748278d595ff0a42d23b818bc4#wikiccwikicchttp://www.soft6.com/agency/detail.asp?id=BACBBGhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/98693508/1233082markhttp://www.soft6.com/agency/detail.asp?id=BACBBGFri, 11 Jul 2008 13:18:13 +0800wikicchttp://www.soft6.com/agency/detail.asp?id=BACBBGwikiccerp企业http://www.soft6.com/agency/detail.asp?id=BACBBGhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/103678181/1233082markhttp://www.williamlong.info/info/archives/169.htmlhttp://feeds.delicious.com/v2/rss/url/32a9acf98603bc6b58d83e15844ed8d1wordpressFri, 11 Jul 2008 06:38:48 +0800wikicchttp://delicious.com/url/32a9acf98603bc6b58d83e15844ed8d1http://delicious.com/url/32a9acf98603bc6b58d83e15844ed8d1#wikiccwikicchttp://www.williamlong.info/info/archives/169.htmlhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/98693509/1233082markhttp://www.williamlong.info/info/archives/169.htmlFri, 11 Jul 2008 06:38:48 +0800wikicchttp://www.williamlong.info/info/archives/169.htmlwikiccwordpresshttp://www.williamlong.info/info/archives/169.htmlhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/103678182/1233082markhttp://briian.com/?p=360Fri, 11 Jul 2008 06:28:31 +0800wikicchttp://briian.com/?p=360wikiccwordpresshttp://briian.com/?p=360http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/98693510/1233082markhttp://briian.com/?p=360http://feeds.delicious.com/v2/rss/url/a6bf96f7ae908d5d1a56cb936ace0905wordpressFri, 11 Jul 2008 06:28:31 +0800wikicchttp://delicious.com/url/a6bf96f7ae908d5d1a56cb936ace0905http://delicious.com/url/a6bf96f7ae908d5d1a56cb936ace0905#wikiccwikicchttp://briian.com/?p=360http://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/98693510/1233082markhttp://www.maqingxi.com/article.asp?id=1078Fri, 11 Jul 2008 06:19:51 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<p>啥时候，美国人民能再出一本《中国制造，我生活中的全部》就好了。</p> <p><img src="http://lh4.ggpht.com/wikicc/SHSBT28QnhI/AAAAAAAABJY/iUnLt2f4jOA/china-made1.jpg" height="288" width="200" /></p> <p>有兴趣可翻阅该书电子版：“<a href="http://book.huanqiu.com/reading/2008-01/51110.html">离开中国制造的一年</a>”</p> <hr /><small>Copyright &copy; 2008 by <a href="http://www.caohui.cc">Wkicc</a><br /> )</small> <img src="http://www.caohui.cc/wp-content/plugins/feed-statistics.php?view=1&post_id=187" width="1" height="1" style="display: none;" /><h3>相关日志</h3><ul class="related_post"><li>07月 9, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/186" title="管理的十大真相">管理的十大真相</a></li><li>07月 3, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/183" title="沉静领导">沉静领导</a></li></ul>http://www.caohui.cc/archives/187/feed这本书讲述的是一个普通的美国家庭想试试看，凭借自己的意志力和创造力，能不能不靠“中国制造”过日子。通过一个个发人深省、乐趣十足的生活片段，从小人物的角度来阐释中国这个制造业巨人正在悄无声息地改变美国人的生活，要知道不买非中国制造的东西是多么费劲。用作者的话来讲“在死命把&#8221;中国&#8221;推出全家生活的过程中，我惊讶得眼珠子都快弹了出来-中国竟然已经靠得那么近了！” 文中描述这样形容中国制造：“中国是全世界最大的电视机、DVD播放机、手机、鞋、衣服、灯具和运动器生产地。全美进口的电视游戏和节日装饰用品，中国出产的大概占了95%；美国售卖的洋娃娃和填充布偶，基本上百分之百都产自中国-对像我们这样有年幼孩子的家庭，离开中国，简直太不方便了”。 作者还说了，由于中国制造的东西比较便宜，所以美国家庭经常频繁更换。不过想想也没道理啊，同样是工作坊，为什么意大利的鞋价格那么高，看来中国制造的最大问题，不仅仅是工业精神，还需要不断迎合顾客的需求，不断创新才能使顾客满意。 在中国制造值得借鉴的创新方面，德鲁克曾经对现代日本这样描述：“日本人被公认为并非创新者，而是模仿者（不仅西方人这样认为，日本人自己也这样认为）。因为就整体而言，日本人并没有产生令人瞩目的技术或者科学创新，他们的成功源于社会创新”。 或许借用德鲁克的描述角度，中国制造走“工业精神+模仿创新”更容易成功。 啥时候，美国人民能再出一本《中国制造，我生活中的全部》就好了。 有兴趣可翻阅该书电子版：“离开中国制造的一年” Copyright &#169; 2008 by Wkicc ) 相关日志07月 9, 2008 -- 管理的十大真相07月 3, 2008 -- 沉静领导Mbooks读书摘录Wed, 09 Jul 2008 17:17:01 +0800wikicchttp://www.caohui.cc/archives/187#commentshttp://www.caohui.cc/archives/187wikicchttp://www.caohui.cc/archives/187http://www.caohui.cc/feedfeedsky/caohui/~5938423/105616446/1233082http://item.feedsky.com/~feedsky/caohui/~5938423/105616447/1233082/1/item.html<p>从这本书虽读到很多德鲁克的影子，但我还是推荐读一读，有两点：</p> <p>1、作者<a href="http://lan02138.blogbus.com/">刘澜</a>是我最喜欢读的管理博客之一，有很多管理思想和见地值得我汲取。所以连书带人一起推荐。<br /> 2、在对中国制造的剖析这一点，更吸引我想借作者的声音表达出来。<strong>假相</strong>：世界已经进入中国制造的时代，<u>中国制造要向中国创造转变</u>;<strong> 真相</strong>：<u>还没有进入中国制造的时代</u>，先把中国制造做好。(还在向工业化进程努力呢，君不见很多企业靠的是手工和半自动化的机器运转着呢，先提倡工业精神吧)。</p> <p><img src="http://lh4.ggpht.com/wikicc/SHPoyDXAWaI/AAAAAAAABJI/8lwr4wmOa9E/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%8410%E5%A4%A7%E7%9C%9F%E7%9B%B8.jpg" height="284" width="200" /></p> <hr /><small>Copyright &copy; 2008 by <a href="http://www.caohui.cc">Wkicc</a><br /> )</small> <img src="http://www.caohui.cc/wp-content/plugins/feed-statistics.php?view=1&post_id=186" width="1" height="1" style="display: none;" /><h3>相关日志</h3><ul class="related_post"><li>07月 3, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/183" title="沉静领导">沉静领导</a></li><li>07月 9, 2008 -- <a href="http://www.caohui.cc/archives/187" title="离开中国制造的一年">离开中国制造的一年</a></li></ul>http://www.caohui.cc/archives/186/feed从这本书虽读到很多德鲁克的影子，但我还是推荐读一读，有两点： 1、作者刘澜是我最喜欢读的管理博客之一，有很多管理思想和见地值得我汲取。所以连书带人一起推荐。 2、在对中国制造的剖析这一点，更吸引我想借作者的声音表达出来。假相：世界已经进入中国制造的时代，中国制造要向中国创造转变; 真相：还没有进入中国制造的时代，先把中国制造做好。(还在向工业化进程努力呢，君不见很多企业靠的是手工和半自动化的机器运转着呢，先提倡工业精神吧)。 Copyright &#169; 2008 by Wkicc ) 相关日志07月 3, 2008 -- 沉静领导07月 9, 2008 -- 离开中国制造的一年Mbooks读书摘录读书生活管理笔记Wed, 09 Jul 2008 06:45:29 +0800wikicchttp://www.caohui.cc/archives/186#commentshttp://www.caohui.cc/archives/186wikicchttp://www.caohui.cc/archives/186http://www.caohui.cc/feedfeedsky/caohui/~5938423/105616447/1233082http://group.zol.com.cn/107/57_1063541.htmlSat, 05 Jul 2008 23:16:47 +0800wikicchttp://group.zol.com.cn/107/57_1063541.htmlwikicc6120http://group.zol.com.cn/107/57_1063541.htmlhttp://del.icio.us/rss/wikiccfeedsky/caohui/~5939208/98693513/1233082markhttp://group.zol.com.cn/107/57_1063541.htmlhttp://feeds.delicious.com/v2/rss/url/749a5c7b378332c7733a42aed058d5826120Sat, 05 Jul 2008 23:16:47 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