PmWalker-项目行者

期待这样一本书

Sun, 10 Jul 2011 21:01:57 +0800

自己喜欢逛书店，犹如老婆喜欢逛街一样。每次到书店，忍不住都会到建筑分类和项目管理分类的地方去转一转，看一看，总希望能找到让自己眼睛一亮，马上就会挣钱买下来的书。但每每满怀希望打开一本本新书，查看目录看到得都是进度管理，成本管理，合同管理之类；再翻开书本任意浏览时，满眼都是单代号，双代号；措施费，管理费；总包，分包的专业术语，我都会在心里叹一口气，把书放下，转身离开。很多次以后，我自己都在问自己，你到底想找什么样的书？是啊，我到底想找什么样的书？如果我知道答案，我会直接走向书店营业员：“请帮我找下某某书。”就像我买《金字塔原理》，就像我买《关键链》。可惜，我当时并不知道。这就犹如我们建筑过程一样。开始只是一个模模糊糊的想法，你只能感觉到，却无法清晰地认识到，了解到它，只有当你经过你的需求识别，经过设计，将你的需求明示化后，你才明白，哦，原来我想要的是这样一个东西。然后，再经过具体的施工过程，将其建造成一个具象的建筑耸立于你眼前。你才知道，你真正拥有了你想要的东西。我对书的需求也经过了这样一个过程。那天晚上，在我吃完晚饭，随便看看电视，放松放松一下自己的身体和大脑，以便自己能从白天工作的状态切换到思考的状态。也就在那么一个瞬间，我猛然想到了，我想要的是什么样的一本书。我不喜欢目前市面上占主流的工程项目管理的书的原因是，它们在告诉你： “嗨，伙计，这些都是做工程项目的克敌制胜的法宝；你只要照着我所说的去做，我保证，你能把工程做得很棒。” 我相信，书中所说的方法在经过实践检验的，是行之有效的方法，用在实际工作中是有效的。其实我也一直在用其中的很多方法。但它们至多也就一本本讲“方法”的书，是关于一些技术的翻来覆去的陈述。但是，我更想要的是一本能让我思考工程项目管理的书，我更想要的是一本不只是告诉你该怎么去做的书，它应该让你去更深刻的思考：你每天都面对的那个庞然大物究竟是什么？人们究竟是怎样利用自己的智慧和力量，一点点把他建造起来的？我们在把它从虚无转变为具体的过程中，为什么会遇到这样那样的问题，我们有没有办法去化解这些问题？我需要一个比较高的高度来了解这一切，而不是兵来将挡，水来土掩式的见招拆招。因此，如果站在金茂88层的屋顶能把这一切看清，我愿意去。如果站在喜玛拉雅山巅能把这一切看清，我愿意去。然而，我还没有遇到这样一本书。如果你有，请你赶紧告诉我。谢谢。

当建筑变为机器

Sun, 10 Jul 2011 21:01:57 +0800

20世纪之前的建筑，还只是一件简单的物品——主要是由结构和围挡构成，只有少量设备系统——在精神上，更接近于Laugier提倡的原始茅屋（The primitive hut）。在1900年，一个典型的大楼，可能也仅仅只有两个系统：用于加热和照明的壁炉系统，以及包括水槽、导杆和导管在内的给水排水系统。95%的成本用于建筑的最简单功能，即一个栖身场所，包括结构、墙、窗、顶棚、内墙、装修等。设备系统只占据了5%的成本。在2000年，一个典型的大楼，却至少有10个系统：供热、通风、自动控制系统；室内洗浴设备、厨房、饮用水供给系统；储物柜；常规电力系统和紧急电力系统；照明系统；电话和数据连接系统；安全防火系统；警报系统；灭火系统。这些系统花费的成本占总成本的比例在100年间增长了5倍还要多，从5%上升到了27%。对于像实验室这样的复杂新结构来说，全部设备系统占总成本的比例可能高达50%，足足有一半。当建筑还只是建筑时，建筑仅仅是为人们提供一个遮风蔽雨的空间：原始人类为了避风雨、御寒暑和防止其它现象或野兽的侵袭，需要有一个赖以栖身的场所----空间。这就是建筑的起源”《建筑空间组合论》当建筑变成机器后，就更多地为人们创造了一个人们需要的空间。这个空间从根本上讲，依然遮风蔽雨，但更多地是容纳了人们以前在建筑外的活动：我们可以在建筑空间内生活，工作，娱乐，交往。从极端意义上讲，一个人可以从出生到死亡都待在建筑空间中，那么，建筑不仅仅是为人们遮风蔽雨吗？当建筑变成机器后，我们的生活方式发生了本质的改变。人的活动，基本上就是从一个建筑空间走向另一个建筑空间。当建筑还只是建筑时，一个建筑师，可以是集设计者、建造者与管理者于一身；当建筑逐渐变成机器时，建筑师很多职能被剥离出去，先是建造者，再是管理者；时至今日，建筑师自身所固有的设计者的角色也一点点地分裂与剥离：建筑本身分裂出建筑师（这里的建筑不再是以前集大成的建筑，而仅仅注重场地规划、建筑造型设计、空间功能布局等纯粹的建筑内容），结构师，甚至外墙和内饰也分离出去，由专职的设计者进行完成。而建筑系统则更多由以前根本与建筑绝缘的专业人员来完成：电气工程师、管道工程师、暖通工程师等等。而他们的专业背景，更多地是具有“机器”的内涵。经过一个世纪的发展，建筑变成了机器，多达一半的建筑成本都用在了设备系统上，而不是用在建筑结构、墙体或者屋盖上：大多数建筑物不再只是一副简单的、只具有单一用途的骨架与外壳，它成为一部庞大复杂的机器，里面贯穿着数目众多的设备系统。这些系统不但控制着建筑物内部的环境，而且把建筑物与外部世界联系起来。机器系统的融入，对原义的建筑体系既是一种补充，也是一种挑战。补充表现在，建筑营造的空间，不再仅仅提供遮风蔽雨的作用，更多地提供了人们生活、工作、娱乐和交往等等活动的条件，如照明，温度，交通，通讯等等功能。挑战表现在，在保证人们需要的空间的同时，如何将这么多的设备系统融入到整个建筑空间中。进一步讲，如何在将设备系统融入建筑时，不破坏建筑所具有的艺术性：美感。机器系统的融入，为建造过程也提出了挑战，我们必须在房屋的建造过程中考虑到机器系统的安装，同时要为其预留空间位置和时间位置，以保证完成后的建筑是一个“有生命力”的机器系统整体。能够创造我们所需要的空间。其实建筑本身并没有变成机器，只是在人们的努力下，不断有新的设备系统融入建筑中，并在建筑中固化，成为建筑中必须存在的系统。于是，原本就复杂的建筑从一开始，就变成了一件更复杂的事情：更多的需求，更复杂的设计内容，更复杂的建造工艺和流程，更复杂的人际关系，更复杂的信息沟通。于是，我们需要了管理。如果我们把具有原义功能的建筑称为“房屋”，不断加入并固化在房屋中的设备系统称为“机器”，那么“建筑”就可以定义为“房屋+机器”。建筑=房屋+机器因此，从广义的角度讲，建筑已经成为一种机器也是恰当的。

项目在项目之前是什么？

Sun, 10 Jul 2011 21:01:57 +0800

项目在项目之前是什么？如果你不太明白这句话到底在问什么，那么我简单解释一下：第一个“项目”指的是项目之实，如我们的建造房屋的活动，软件的编程活动等；第二个“项目”指的是项目之名，指我们用“项目”这个名词来指代上述的建造和编程活动。那么，这个问题可以表述为：像建造房屋，软件编程等实践活动在有“项目”这个说法之前，它们是什么？首先，我们先看项目的定义是什么。按照PMBOK的定义：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。这一定义包含了项目这个概念所确定的特点：临时性：项目有着明确的起点与终点；独特性：项目的成果是独特的，接着，我们看看现代项目管理的起源与发展 (Mike 《项目管理发展史》http://www.leadge.com/publish/html/14318.html) 起源现在一个比较可以接受的说法是，项目管理是第二次世界大战的产物，滥觞于美国的“曼哈顿计划”，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯（L.R.GROVES）后来写了一本会议录《现在可以说了》（Now it can be told: The story of the Manhattan Project），详细记载了这个项目的经过。发展项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术"关键路径法"，简称CPM。就在这一方法发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理如此庞大的尖端项目难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用"三值加权"方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间33%以上。60年代这类方法在由42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。此时，项目管理有了科学的系统方法。现在，CPM和PERT常被称为项目管理的常规“武器”和经典手段。当时主要运用在军事工业和建筑业，项目管理的任务主要是项目的执行。成熟 1969年，美国成立了一个国际性组织 PMI （Project Management Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现极大地推动了项目管理的发展。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，1976年，PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近十年的努力，于1987年推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），即 PMBOK。这是项目管理领域又一个里程碑。因此，项目管理专家们把八十年代以前称为“传统的项目管理”阶段，把八十年代以后称为“新的项目管理”阶段。这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年，2000年，2004年和2008年进行了多次修订，使该体系更加成熟和完整。20世纪70~80年代，项目管理迅速传遍世界其他各国，当时，我国CPM为统筹法（这是华罗庚教授首先将其介绍到国内时，根据其核心思想为它取的名称）。项目管理从美国最初的军事项目和宇航项目很快扩展到各种类型的民用项目。其特点是面向市场迎接竞争，项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多重视，初步形成了现代项目管理的框架。扩张进入20世纪90年代，又跨越了世纪之交，项目管理有了新的进展。为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，项目管理更加注重人的因素、注重顾客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。在这个阶段，应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速的发展，比如通信、软件、信息、金融、医药等现代项目管理的任务已不仅仅是执行任务，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施、产品和其他成果必要的条件。如此说来，在二战之前，我们是没有“项目”这个概念来定义建造房屋、软件的编程这类活动的。但我们还是在进行着项目的实践活动，如果用一个名词来定义，它就是“工程“。我们可以举出很多在项目定义之前出现的大型工程，如中国万里长城，埃及金字塔，罗马斗兽场。在没有项目管理的思想和理论的指导，人们还是一样完成了这样的杰作，那么人们为什么还要创造“项目“这个概念，以及这个概念所引发的一整套管理体系。这是第二个问题：我们为什么要用项目来定义这些人类的活动？第一，按照项目的定义，再来看我们的建筑房屋，软件编程的活动，不正是有着一次性、独特性的临时性活动么？与项目定义有着如此高的符合度，我们不用项目来定义这些活动，还能用什么？于是，“项目”这一词汇，在现今的生活中攻城掠地，应用越来越广泛： “在现代生活中，项目十分普遍，它们存在于社会的各个领域，各个地方，大到一个国际集团，如联合国、世界银行、北大西洋公约组织，或者一个国家、一个地区；小到一个企业、一个职能部门，都不可避免地参与或接触到各类项目。”(成虎《工程项目管理》) 无怪乎PMI的主席说：一切皆项目第二，我们来看引入项目管理之后，我们的工程实践活动发生了什么变化。参见上述的项目管理的起源和发展，以CPM和PERT为例，我们可以比较在运用这些项目管理工具之前和之后的数据变化：之前之后 CPM 125h 78h PERT 6year 4year 很明显，运用项目管理之后，我们的时间大大缩短了；其实这只是一个方面，当我们全面运用项目管理的思想与理念后，我们可以在幅提升我们活动的效率与效用。老一辈做工程的国人永远不会忘记那个叫“鲁布革“的地方，不是这个地方山清水秀，而是1984年的鲁布革水电站的这个项目，给了我们巨大的冲击，让国人第一领略了项目管理的巨大力量： “1984年在云南省罗平县实施的鲁布革电站建设，由于引进了世行贷款，将引水隧洞工程实行国际招标。日本大成公司击败包括水电十四局在内的对手中标，为业主节省投资8000万元。大成公司完全是市场化运作，收入跟效率挂钩。他们只派来36名管理和技术骨干，从十四局雇了424名劳务工人，施工效率却相当于中国同类工程的2至2.5倍，完工时间比合同规定提前了5个月。十四局有7000人的建设大军，厂房工程换了两任领导，进度还是延误了3个月。这场近在咫尺的竞赛，给十四局上下很大的冲击。“ 投资节省，时间提前，人力减少，效率却提前，这就是应用项目管理后的效果。因此，项目在项目之前，它是“工程“，是效率和效果较低的项目；项目在项目之后，它还是“工程“，是效率和效果很高的项目；发生变化的核心，就是项目管理。工程与项目我们之前讲到，项目之前，我们称之为工程，那么项目与工程又有着什么样的联系与区别呢？关于工程的定义，我们援引的是《工程系统论》中的定义：以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。在英语中，工程是用“engineering”一词来表示的。维基百科(Wikipedia)给出的定义是： Engineering is the discipline and profession of applying technical and scientific knowledge and utilizing natural laws and physical resources in order to design and ...

漫谈建筑信息模型BIM-04

Sun, 10 Jul 2011 21:01:57 +0800

BIM的展望网络前些日子有一个视频短片很是火爆，叫《世界因爱而生》，英文名是：World Builder。视频时长9分15秒，讲述了一名男子为重病的女友创建了一个美奂美仑的虚拟世界。男子举手投足间进行场地布局，建筑设计，门窗构建，细部处理，材质颜色，环境渲染，日光模拟。视频短片所要表达的应该是人间真爱，但作为一个建筑业的从业者，在被感动之余，却从专业的角度看到了建筑技术的未来：我们将跳出计算机键盘的屏幕的约束，先进的技术可以为我们营造一个“真实”的虚拟空间，我们身在其中，可以亲手创建一个真实的建筑物，并且可以随意更改变换建筑的任何一个构件和部位；我们可以在其中漫游，如同在真实的建筑物中走动一样；我们可以真切地感受到建筑物给予我们的感受；总结而言，就是我们可以在虚拟的世界里毫厘不差地展现出真实世界中建筑物的情况，包括最终产出物及其从无到有的整个过程。这一愿景看似遥远，但我们同样有理由相信有它实现的一天，如同我们之前从未想到过计算机技术的发展可以给我们带来革新的BIM一样。

漫谈建筑信息模型BIM-03

Sun, 10 Jul 2011 21:01:57 +0800

BIM的应用我们在问BIM能提供什么应用或者说好处之前，我们首先问自己：我们需要什么？不管是业主方，设计方还是建造方，我们都需要这样一个工具：这个工具能够快捷、直观和形象地表现建筑物，使得不管内行和外行都能看懂项目的最终产出，并快捷直观地获得相应的信息。这个工具能够提供一个沟通交流的平台，使不同的参与方能够就同一个对象进行相关问题的沟通和交流。这个工具能够打破二维设计所产生的信息孤岛，能够侦测出不同专业间的碰撞、冲突和矛盾之处。这个工具能够易于修改，迅速反映项目变更，并对项目变更进行跟踪和管控。这个工具能够总结和归纳项目数据和历史记录，供以后的项目借鉴参考之用。 BIM正是满足了这些需求，同时计算机为其提供了可实现性的技术基础，因此BIM才走在了建筑业的前列。总结起来，BIM的应用包括以下几点：三维模型，可以直观反映项目的最终产出物。虚拟漫游，动态体验最终产出物的效果。项目协调，不仅在设计阶段，同时也建造阶段，项目各参与方都基于同一个BIM模型进行问题的讨论和协商，有利于问题的表叙和解决。碰撞检测，将在设计阶段本是分散独立的各自系统整合到一起，对空间位置进行检测，提前发现碰撞冲突的情况并加以改正。量单计算，建筑实体的构件均能在三维的模型中反映，就使得工程量的计算可以完全交由计算机自动处理。虚拟建造，也许在反映的真实的建造进度上有所欠缺，但我们将模型加以横向的时间参数后，能够直观地表现出建筑物的建造过程。变更管控，任何一个有关建筑实体的项目变更，都第一时间反映到BIM模型中，能够起到最大化的变更管理和控制能力。运营参考，我们在整个项目过程中使用BIM，并时时更新与升级，这样的BIM模型在项目结束时就能真实地反映出实体建筑物的具体情况，那么交由建筑物的运营管理部门后，他们就可以依据BIM模型来进行相应的运营和维护管理。以上只是列举了BIM的几项主要的应用，我们有理由相信，随着BIM技术的成熟和理念的推广，BIM的应用将会渗透到建筑业的各个方面。

漫谈建筑信息模型BIM-02

Sun, 10 Jul 2011 21:01:57 +0800

什么是BIM 通俗地讲，BIM就是“三维设计+系统数据库”。正式的定义中，BIM可以解读为三重意义：建筑信息模型(Building Information Model) 建筑信息建模(Building Information Modeling) 建筑信息管理(Building Information Management) 不管哪一种意义，BIM都是利用信息化的技术(即计算机技术)来处理和应对建筑工程。只是第一种侧重于静态的模型，第二种侧重于模型的创造过程，而第二种则上升到管理的层次，强调整个生命周期的过程管理。按照我的理解，BIM首先是要建立建筑物的三维模型，不管你一开始就用三维进行建筑设计也好，还是根据二维图纸建立三维模型。三维的模型是BIM的基础，只有在建立相应的三维模型后，我们才能进行BIM的各种实际应用。这就是我理解中的“三维设计+系统数据库”中的第一点。然而BIM又不仅仅是三维设计或建模。如果只是如此，我们常用的如3DMax等三维建模工具就可以完成。我们在建立相应的建筑模型后，要对其中的构件赋予相应的参数与信息，这才是BIM的关键所在。如果说三维建模就是给予一个肉体，那么附加信息则相当于给予了思想；如此，才成就了一个活生生的生命体。而我们将三维模型的信息进行整理与综合，统一存储于一个系统数据库中，使得信息的共享与修改变得更容易和及时，则如同赋予了这个生命体以大脑，使其不仅有了生命，更有了智慧。这就是我理解中的“三维设计+系统数据库”中的第二点。

漫谈建筑信息模型BIM-01

Sun, 10 Jul 2011 21:01:57 +0800

从建筑流程说起一个建筑工程项目，起源于业主脑子的一个概念，经过设计利用专业的语言加以明晰，通过施工的具体建造，最终形成实体。在最初的概念中，不管建筑的形式是清晰抑或模糊，它也是三维立体的；同样，最终形成的实体建筑，更是真实空间的一个三维实体。只是在中间的设计环节，我们如今一直在利用二维的平面语言和方式来进行具体的实现。这是因为思维方式与表现工具的限制：现代的二维制图方式是从西方兴起的，衍生于西方以科学分析为基础的思想哲学；与之相对，我国古代的建筑设计则运用了实体模型和二维平面表现三维造型的方式。清代的“样式雷”就是专职为皇家设计建筑的，雷氏家族的模型烫样，现在北京图书馆、故宫博物院还有不少样品。它是用硬纸板做成，外涂色彩，以区别材料质地。它的外壳（即屋顶）可以拿去，观看内部的布置和构造，表现十分清晰准确。并且按比例尺制作，尺度也很准确。依照这些模型，工匠即可建造出相应的实体建筑。利用二维的平面表现三维的立体，信息无法得以充分体现：一个空间体，至少有六个面，在平面上表现时，外侧最多只能表现三个面，内侧最多只能表现出五个面；如果采用透视图，空间体之间相互重叠遮挡，更不宜观察和使用。除此之外，二维平面制图也有其优势之处：第一，平面制图体现了分解的思想，将立体的建筑物分成一个一个的面，平面也好，立面也好，使设计师一次只关注一个部分，有助于提高效率与效果。第二，便于修改，不管什么地方发生变化，只需要在相应的平面位置进行更改即可。这是模型与样张都无法达到的效果。第三，平面制图可以精确地定义尺寸和加注详细说明。看看图纸上的标注与说明即可获得足够的信息。平面制图的统治地位由此建立。然而，一方面由于建筑形式的多样性与复杂性的增多，另一方面是现代计算机技术的日新月异，利用三维的形式来进行表现与设计的理念与方式又逐渐获得了青睐：类似于鸟巢，水立方的建筑，造型新颖奇特，系统错综复杂，使得二维制图的方式来表现与设计显得捉襟见肘，力不从心。现代计算机技术的发展，使得利用计算机技术进行建筑物模拟成为了可能，而且门槛与成本越来越低。再者，二维的平面制图，每一张图就如同一个信息孤岛，所有分散的资料都必须依靠人力解读才能相互成为一个可理解的整体，使得信息无法共享与及时处理。在这样的情形下，BIM就应运而生了。

建筑工程管理中英文分类词典：一种收集与整理专业词汇的想法与实践

Sun, 10 Jul 2011 21:01:57 +0800

由于工作性质的缘故，一直需要跟建筑工程英语打交道。一直以来，也在不断地学习和收集工程英语方面的专业词汇。如同汉语是以单个汉字为基础一样，英语是以单词为基础的语言。单词懂了，会了，即使你一句话只是简单的几个单词并列，也可以勉勉强强进行交流。当然，如果你想更上一层楼的话，则需要超越这一层次，学习句式与语法。但其根本和核心仍是掌握专业词汇。一直以来，想以一种合理的方式来组织和整理建筑专业方面的专业术语。目前，在可以搜集到的工程英文方面的资料大致可以分为两类：一类是以纯英文或中英文对照来介绍知识的文档或书籍。一类是以字母顺序编撰的中英文词典。在对于学习专业术语方面，这两者有其各自的不足：文档和书籍从专业术语，表达方式，工程知识方面都比较全面，但却有一个很大的缺陷，就是专业术语词汇量不足，而且缺乏相应的组织。专业词典的词汇量倒是很多，却不是一个可以用来系统学习专业术语的工具。工程词典动辄号称收集了几万、几十万的词汇，但究竟多少是工程上实用的、常用的词呢？有数据表明，使用英文的国家，受过良好教育的人词汇量15000左右,但使用词汇量低于6000.那么在工程上呢，没有找到相关的数据说明，但应该不会超过上述的数量吧。所以，收集了几万、几十万词汇的词典，也只是一本摆在家里，需要时却经常不在手边的词典。因此，我就在思考，有没有一种方式，可以系统地收集与整理工程专业词汇，以期望达到以下的作用：  语汇量足够多，而不是以“更多”为目的；  按相应的类别进行归类收集与整理，而非机械地字母表顺序进行；  区分常用与不常用的专业术；  将专业术语组成相应的知识，而不是简单地罗列。于是，经过长时间的思考与摸索，整理与分析，形成了如图所示的一个初步分类体系框架：这个体系，遵循建筑工程管理的内在特点，通过分类的方式，将建筑工程管理相关的专业术语词汇进行整理与收集。它包括了“建筑类型与设计”，“建筑系统与工程”，“建筑材料与设备”和“建筑管理与控制”，以及“附录”五个大的分类。建筑类型与设计：收集与整理建筑类型和设计方面的专业术语，如“厂房”、“住宅”；“概念设计”，“施工图设计”等。建筑系统与工程：系统的核心之一，将建筑实体、建筑工程进行分门别类，相应的术语归入相应的名录下。建筑材料与设备：将建筑工程中常用的材料与设备进行分类整理归类，方便查询记忆。建筑管理与控制：系统的另一个核心内容，以PMBOK的分类为蓝本，结合建筑工程的特点进行分类整理，并收集相关词汇。附录：收集与整理一些工程上会用到的词汇，如天气、符号、度量衡等。在具体内容的处理上，见附件所示的样章：  以图文并茂的方式进行排版，  区分关键词与非关键词，  对一些重要词汇进行相应的解晰与释义，  对意思相近或容易混淆的词汇进行辨析，  以照片或插图的方式对概念进行直观化。利用这个体系来收集和整理建筑工程管理方面专业术语，我想可以达到之前想法，用一种更符合人们思维习惯的方式将单词进行整理，同时达到学习与查询两大用途。目前，我的工作正在进行专业词汇的收集与梳理阶段。即，将手头有的相关专业词汇按照建立的分类体系进行分类汇总。如果您对我的想法有兴趣或/和有建议和意见，可以与我联系。样章下载：建筑组件

LEED GA考试心得

Sun, 10 Jul 2011 21:01:57 +0800

第一，英语要过关。目前的LEED考试还是纯英文的，如果英文不过关，会吃很大的亏。教材看起来吃力不说，考试时遇到不认识的单词就更难受了。翻译成中文很简单的题目，就是因为不知道英文的意思而不会做或做错，我在考试中就遇到了。如下面这道题目： Which of the following are renewable energy resources? (Choose two) (A) Ethanol (B)Hydropower (C) natural gas (D)Propane (E)uranium 说实话，我做这道习题时，只认识B和C的意思，A，D和E的意思都不知道。我知道(B)水力发电是可再生能源，但还有一个答案就不知道是哪个了。如果你知道A是酒精，D是丙烷，E是铀的话，答案应该就显而易见了。因此，第一条，英语要过关。(或者你可以等LEED像PMP一样推出中文考试后再考，只是不知道会是什么时候。) 第二，要有一本教材。虽然LEED GA考试的内容绝大多数在USGBC和GBCI的网站上找得到，但那着零碎的，没有经过整理的内容对于一个要考LEED的人来说，就像散落于各地的珍宝，一点点收集过于耗时耗力。因此你需要一本将考试内容系统梳理的教材。我没看过官方的Guide,所用的资料是公司统一购买的PPI公司的LEED PREP GA: What you really need to know to pass the LEED Green Associate exam。在临考前夕，偶然在网上找到一个LEED考试的论坛，英文的，然后找到了一套完全免费的第三方Studio 4考试指南，并已经贴在了博客里。感谢这套Studio 4指南的题目，让我以170分的成绩压线过了考试。这里有一篇Rookwood写的关于LEED GA考试准备建议及各种教材优缺点的评述。 LEED Green Associate Exam Advice + FREE Study Guide 网址是http://www.reallifeleed.com/2010/03/leed-green-associate-exam-advice-free.html 这个地址要翻墙的。因此我将内容复制下来附在了后面，给翻不出去的朋友用。 Word版LEED Green Associate Exam Advice 第三，要熟记Rating System的内容。不管怎么样，LEED还是要基于Rating System这个核心的，因此这个体系一定要牢记于心，最好将SS,WE,EA,MR和IEQ的内容背熟，ID和PR看看都明白和了解了。LEED NC是一定要掌握了，其他的体系对照着NC来记忆就可以了。体系文本可以在GBCI下到，网上也有中文版在流传，但我找到的最新的也是2.2版的。可以中英文对照着看与学，这样可以促进对英文的理解，也树立正确的术语与概念，同时也可以加快进度。说实话，我到现在都还搞不清楚“Prescriptive Method”和“Performance Method”的确切意思。第四，树立正确的态度。中国人是最会考试的，老外的这点东西对于从考试中身经百战的中国人来说，没有什么可怕的。LEED GA，只是一个绿色助理，不需要你对LEED有很深的认识，更不需要你计算和运用。 The Green ...

杂思：工程造价相关

Sun, 10 Jul 2011 21:01:57 +0800

前些日子，与大学的同学聚会，由于是学建筑工程管理专业的，而且毕业后也都从事了本行业，自然就谈到了工程上。席间，问就职于香港知名造价咨询公司的几个同学，在给雇主方做造价咨询时，有没有公司自己的数据库可供使用。同学给出了否定的答复，公司根本没有自己的数据库。做新项目时，都是自己去找以前的项目数据，或者自己去询价来确定的。这让我们有些诧异。对于国内一些小的，刚起步的造价咨询公司来说，没有自己的数据库，尚情有可原。但如他们这种在香港数一数二的咨询公司，如果没有自己的数据库，就有些让人不明白了。这里我们所说的“数据库”，主要是指公司系统收集与整理的工程造价方面的信息，这些信息可以在做一个新项目的估算和预算时能够快速参考与引用。有的朋友会说，这不就是定额么？不错，从本质上讲，它就应该是企业自己的定额库，但比政府部门的定额更具有时效性、市场性、专业性和先进性：它不能像定额一样，当市场人工单价已经突破100后，定额上还在30、40的层面上徘徊；它要紧合市场，收集与整理市场的各种人工、机械和材料等的价格，并时时更新与补充；它要区分不同的建筑工程形式，工业的，住宅的，商业的，按类型整理分析数据；它要不断将新工艺、新技术、新材料、新模式的相关数据纳入其中。这个数据库，可以说是造价咨询公司的“核心竞争力”了。前些日子读一本叫《觉建筑》书，讲的奥运建筑的故事，有一段讲到国外公司的做法：着专人负责收集与整理工程相关的资料与数据，工程结束后，别的什么都可以不要，这些数据资料一定要带走。这才是一个真正的公司应该做的事情。有人会有疑问：你说的这个数据库，虽然感觉很好，但实际做起来不是会很复杂，很难实现？是的，这样的一个数据库不是一朝一夕建成的，也不是凭一两个人就能建起的。这是一个费时的和耗资的持久的过程，而且还要不断更新与补充。一旦停止了更新与补充，那么这个数据库就会很快失去其应有的作用。这使我想起了另一个小故事：一个公司耗巨资，费久时研发了一套专家系统。该系统经过一系统复杂的计算程序，最终给出的决策结果，与该公司经验丰富的专家给出的建议基本相同。有人就产生了疑惑：与其花这么多钱，费这么长时间研究出的系统与专家凭经验给的结果一样，为什么我们不直接雇用专家来给出建议，这样不就可以省时省钱么？公司总裁听到后，微微一笑：这样我们就可以不依赖任何一个专家就可以得到最好的建议，公司不会因某一个专家的离去而受损；而且专家不能保证每次的建议都正确，但我们的系统却可以。这就是原因。写到这里，我上网搜了一下同学所在公司的主页，在他们的网页上发现了如下的内容：采用标准测量方法，可直接比较不同项目和合同的工程量清单中混凝土、钢筋等类似工程项目的单位价格。这就便于大量收集不同项目和合同的单位价格，从而生成一个大型综合数据库，汇集准确的现行市价。这一单位价格数据库为准确评估成本提供了最重要的工具。在使用工程量清单的同时，利用成本数据库中的单位价格对新项目进行成本评估，结束工程周期。通过对一系列理论上的标准工程量清单进行定价，这些单位价格还被用来汇编利比季度投标价格索引。由于承接过大量投标项目，因此拥有一个综合资料库，存放当前和以往的成本数据，对于准确评估成本以及与承包商开展有效协商具有重要价值。这说他们已经有了这方面的理论，并可能已经开始了实践，但为什么在内地的公司没有这样的一个数据库呢？