大概從2009年年中開始，就陸續有蘋果即將推出平板電腦的傳聞。2010年開始這一個月內，在李開復和一些名人相繼爆掛之後，謠言慢慢變成真實。所有科技網站這一陣子紛紛發表他們對蘋果平板的規格預測，有人公佈他們拍到的偽"第一手照片"，有人開賭盤猜產品名稱，有人說他掌握具體的證據這個產品將會如何如何，加上Steve Jobs在發表會前幾天說這將是他一生到目前為止最重要的產品，更讓大家的期待到達了頂鋒。若要說iPad 是本世紀以來推出前最受注目的科技產品前三名，恐怕一點也不為過。

經過"平淡無奇"的發表會後，很多人都失望了，一些專家認為了無新意，科技網站上網友謾罵之聲不斷，大致上都是對規格和功能失望，認為這只是一台超大號的iPod Touch。而失望的主要理由，不外乎iPad除了電子書這個早就知道會推出的服務以外，所有發表會中DEMO的內容都是老梗，此外不支援多工、不支援 Falsh格式、電池不能抽換、沒有照像功能、沒記憶體插槽、沒有XX插槽等等也廣受硬體玩家抨擊。

但仔細想這些問題真的是問題嗎?

嚴格來看上面的那些問題，"不支援多工、不支援Falsh格式、電池不能抽換"，iPhone也都一樣，除了Flash那項之外，通通都不是問題。iPhone不支援Flash長久以來就被抨擊，只是逛網站不是iPhone主要功能，所以問題沒那麼嚴重。而Steve Jobs不只一次在發表會中提到"拿著iPad，網路就在你手上"，不支援Flash，等於臉書裡多數有趣的遊戲都玩不了，看網站只要碰到Flash的地方就是一片空白，在強調上網容易的iPad中，這算是蠻嚴重的。不支援多工其實還好，對 大眾使用者 來說，有沒有多功其實沒差。電池不能換這一點，既然待機可達三十天，看影片上網可連續十小時，電池能不能抽換真的一點也不重要。

至於照像功能雖有必要，但iPad不是手機，體積不適合隨拿隨拍，頂多玩視訊或擴增實境的應用中會用到，但這些都不是大多數人有迫切必要的功能，況且iPad是蘋果第一款既不是手機也不是筆電的行動裝置，還有很多使用者、軟體服務和硬體端之間整合的事情待觀察，把不是那麼必須，又會增加成本的照相鏡頭先暫緩，延後到以後的機種推出，是可以理解的。

至於沒SD插槽，沒HDMI、沒XXX介面等等等，如果從這種"沒XXX"的角度思考，就太不了解蘋果了。蘋果本來就是崇尚減法哲學的公司，即便是筆記型電腦，去年之前蘋果的筆電也都沒有讀卡機。兩年前推出的Macbook air既沒有有線網路，也沒有光碟機，完全不符合當時一般筆記型硬體業者的"加法"(功能多就是好)思考邏輯。那些瑣瑣碎碎會增加故障率與退修率，又不見得人人都用的到的插槽，對蘋果來說都是非必要的。更何況Steve Jobs在發表會一開始就 取笑市面上的Netbook只是比較便宜的Notebook， 根本沒差異性，他要做的不是那種產品，所以iPad這種定位介於電腦與手機間的行動裝置，就更不需要這些東西了。這些問題，其實都符合蘋果一貫的邏輯與作風，只是跟一般玩家的邏輯不同罷了。

而比硬體最重要的軟體服務方面，有人覺得DEMO的東西都是老梗，我一點也不覺得，老梗在新舞臺上面表演就能變新梗。就Apple本身提供的服務來說，除了音樂這種依靠聽覺的應用不太會有差異之外，無論照片、影片、上網(扣掉不能看Flash網頁的缺點)，還有新增的電子書服務，在 iPad上絕對會有最佳的操作體驗。而這些都還不是最棒的，更棒的還是在第三方工程師開發的各種應用程式。發表會中示範了好幾款不同的應用，其中EA示範的Need For Speed賽車遊戲，已經告訴所有人iPad新CPU的強大3D處理能力，遊戲今後在 iPad上絕對會有非常重要的位置。

但發表會影片中讓我印象最深刻的還不是遊戲，而是其中一段由一人工作室所示範的 brushes繪圖軟體 。這軟體在iPhone上本來就有，但iPhone螢幕小，畫圖其實不是那麼方便，但在螢幕大的iPad上就不同了，brushes讓iPad搖身一變成為絕佳的數位繪圖板，這對喜歡隨手畫插畫的人真是再方便不過了。我看了一下手上的 iPhone軟體，想像他們在iPad上運行的樣子，即便是最簡單的功能如尺規也會變的完全不一樣，更不用說那些要看字的軟體，例如可以上 PTT的Nally Touch使用上更將會友善。

  本來就有的強大的應用體驗變的更佳，在結合場所以後，更多的想像空間就出現了。和小筆電相比，iPad更有攜帶彈性。只有薄薄一片待電又夠久，可以家裡面拿來拿去，在客廳和房間是上網機、娛樂遊戲機、數位像框和電子留言板，上廁所的時候變成讀報機，在廚房打開食譜應用就變成食譜機，外出通勤時就算是無3G版本，也可以拿來做電子書用，也可以看影片，這些iPhone都做得到，但iPhone優勢在即時、短暫時間的應用，有比較多時間的時候iPad會是更好的選擇。

而從硬體開發者的角度，iPad無疑是適合用來作為操作、顯示介面的延伸攜帶式面板。用iPhone上的App控制電腦、家電等硬體不是新鮮事，但 iPhone畢竟是手機， 手機是比較個人的東西，不太可能放著讓全家人或工作場合中的同事共同使用。 iPad就不是這麼回事了，本質上就是適合很多人共同使用的裝置。不管拿來當成遙控器操控裝置、或作為監測的顯示面板都很合理。對商店而言，可以用來展示商品型錄，效果可能還比一般的數位相框和顯示器都要來的好。

從產品面看，跟所有單一目的為主要訴求的產品(PMP、電子書、MP3、數位項框)相比，iPad的 每一項 單一功能，即使沒有超過，至少也都是接近那些單一目的產品領導者的功能品質。更何況，iPad有最佳的使用者介面，以及擴充性極大的應用軟體與各式數位內容庫，都不是任何單一訴求產品可以比的。

昨天看到一個老外的評論我覺淂很中肯，他說 Digg和Raddit 網站的網友這兩天把iPad罵翻天了，這代表產品一定會成功 。那兩個網站都是高端使用者聚集的地方，後者更是美國軟硬體頂尖阿宅的集散地。就像wii從來也不是純粹電玩迷的最愛，卻是全世界最風行的遊戲機一樣，iPad不是要討好那些人，也不是要討好(台灣密度特別高的)硬體高手、重度玩家，它只是一個 讓家裡面的男女 老少 ，都可以用最簡單輕鬆的方式享受數位生活的裝置 而已。想買規格強大好硬體，有一堆界面、支援各種影片格式和可以安裝一堆傳統軟體的人，還是等Acer/Asus出微軟系列的平板再去買比較實在。

看著大病過後瘦巴巴的賈伯斯在台上操作產品，有人說他老了鈍了，我覺得他還是不斷的在創造驚奇。只要賈伯斯還在的一天，蘋果的獨特魅力絕對不會是任何公司能取代的，即便Google會從另一種完全不同於蘋果的角度快速追趕上來，但要達到終端使用者這一層，Google還需要一些時間。看完整場DEMO，我對這個產品的期待完全不亞於當初對iPhone的期待，甚至更高 。看完發表會，我覺得iPad的驚奇在體驗，所以驚奇要真正等到產品上市才會開始。 平板很多硬體廠都有能力做出來，但人、機、應用能無縫結合的，現今的世界上恐怕也只有蘋果了。

iPad也許完全不是革命性的新產品，但在我看來，卻是 近年所有蘋果產品裡面軟、硬體、服務各方面整合度最高最成熟 的一款產品。即便在台灣買到的是不帶電子書、影、音以及某些軟體服務的閹割版iPad產品，我想我還是會買一台，放在家裡當萬用裝置。至於出門，我會考慮買Google Chrome+台灣品牌的 "真 ‧ Netbook" (這種顛覆使用經驗的產品，到時候還是會被硬派的硬體玩家罵翻吧)。  

歐，整場發表會我最喜歡的投影片是這張，這是蘋果的魔力來源。

  Uniqlo是我最愛的服裝品牌之一，因為它們價格實在(日本當地買的價格)、品質穩定、剪裁俐落、款式豐富又好搭。那是一種既不潮也不奢華的設計，Uniqlo的設計師們利用豐富的顏色和小細節處理，塑造出一種簡潔俐落又耐看的平實流行感。

然而日本的平價國民服飾到了台灣，不知道是不是因為都是水貨所以物以稀為貴，居然被商家定位成潮牌。實際上Uniqlo不潮，唯一能和潮沾上邊的，只有一波接一波創意無窮、色彩繽紛的廣告，但它們服裝的本質真的是非常簡單樸實的。在台灣沒有連鎖店，但有眾多的愛好者，也造就很多單幫客、網拍網站甚至小店的代購商機。

從去年年底開始，Uniqlo要在年後進入台灣的傳言就不斷，一下子說是統一代理，一下子說是不給統一代理Uniqlo自己來，一下子又說還是統一，一下子說要設在京站、一下子說要設在阪急，總之謠言滿天飛，一直都是只聞樓梯響。

過了沒多久，整個Uniqlo的粉絲團頁面，似乎都被台灣人佔據了。Uniqlo官方不管貼什麼文出來， 無論是新的服裝型錄或是問問題，回文的大多數都是台灣人，而且講的都是"Uniqlo快來台灣吧!"或是"Uniqlo什麼時候來"、"聽說XXX要設櫃"這類跟Uniqlo貼出來的本文其實沒什麼關係的回覆文。感覺好像小時候很想要買玩具，不管大人問什麼都回答"我要買玩具"一樣。

塗鴉牆更誇張，很多人直接就做起生意來了，例如"我住日本，我可以幫你買喔"!

    對經營粉絲頁面的Uniqlo官方來說，大概不樂見這種情況，因為本來預設的目標是想要和全球的粉絲做互動行銷，現在卻變成是單一地區(台灣)的粉絲集體請願來開店，或講自己聽到要開店的小道消息的地方，有人甚至還在官方的地盤經營起小本生意。事實上管理Uniqlo臉書頁面的人應該是行銷部門的人，不會管到全球開店策略這些營運面的事，頂多新的店 確定 要開了，可以透過這個管道發佈。

當每一篇都變成台灣粉絲請願文甚至做生意文，其它地區的粉絲本來想留言的人也許因為看不懂中文就跑掉了。這讓我聯想到台灣早年一些web 2.0社群網站的排擠效果，一開始吸引很多不同類型的人在使用，後來某一兩類的人突然變很多，把其他類的人趕跑了，最後因為人變少，本來積極的網站經營者經營會變的消極，而社群內談的話題越來越集中的情況，會讓最後連僅剩的那一兩類人因為缺乏其它互動很無聊也跑掉，最後完全就是一座曾經有過很多人的荒廢網站。

當然粉絲頁不可能會發生這種狀況，但只要在台灣沒開店，大家在上面聊天哈拉談開店的情形只會越來越多，最後可能會變成一種台灣哈拉洗版，其他地區粉絲冷清的另類現象。如果我是Uniqlo官方，預設對象是全球閱聽者，當發布訊息的效果降低，自然比較不會在上面做一些有趣的事或是實驗，因為不管做什麼得到的回應都會變成請願文，乾脆只要放放圖片就好了。跨國品牌的官方頻道越來越地區化，而且是"根本沒有進駐的地區最活躍"這種現象，我還沒在其他品牌的臉書粉絲網頁看到有類似的，

個人是希望Uniqlo快點開店好，然後成立一個服務本地廣大粉絲的本地uniqlo粉絲頁，這樣既可以發布和本地直接有關的訊息並且本地粉絲互動，也可以讓全球粉絲頁保留全球性。

   一直以來，iPhone的電視廣告都是用App Store裡各種應用軟體為主角，截至目前為止(2010.01)，iPhone軟體商店已經有十多萬種應用軟體可以下載了。最近的海地大地震中，iPhone的軟體傳奇再添一樁。

MSNBC今天 有一則新聞 說有個美國人Woolley去海地拍紀錄片碰到地震，一瞬間旅館倒塌，他因此被困在一堆瓦礫之下，眼鏡不見，又在漆黑的環境，最後靠著iPhone和DSLR救回一條命。至於是怎麼救的? 因為照相機和手機在身邊，所以先靠著照相機的閃光拍了一些照片弄清楚周圍的狀況，然後'移動到電梯井裏面，靠著iPhone緊急救難軟體上的指示，固定腿部傷口，止住頭部流不停的血，又根據軟體上"不能睡著"的指示，設定每20分鐘就讓iPhone就響一次。就這樣，一路撐到事件發生後的第65小時，法國搜救隊把他就出來。

通常這種事的真實度都必須要懷疑，但這件事是假的機率不高，地震讓手機失聯，但功能可以用可以想像，而災難中被救出的人要說謊、或是有人給他錢要他說好話的機率很低，更何況Apple完全不可能，也沒必要做這種事，軟體的廠商也沒被提到，所以機率也很低。於是，iPhone的軟體傳奇故事再添一樁。Android系統的手機有同樣的潛力，不過普及率還沒那麼高，所以這種故事可能暫時還不會出現。

我比較好奇的是怎麼撐到65小時的，以自己的使用經驗，iPhone在連網連續使用下耗電量驚人，有時後連續上網又把push功能打開，一個下午就沒電了，除非是在GPS、通話功能通通關掉的情況下。

歐，這位老兄用的軟體是什麼?新聞沒報，但據說是 這個 : Pocket First Aid and CPR   。

   除了傳統媒體與新聞網站以外，越來越多人從社群媒體獲取更即時性的新聞。西方國家是twitter/臉書(facebook)，在台灣臉書主要用途是遊戲娛樂行銷，要找最即時的新聞來源，首推還是PTT，再來是噗浪。

不管國內國外，這些即時訊息快的不得了，而且深入現場。但訊息來源放出來的消息到底正不正確，其實很難說。以最近的兩則大新聞Google中國事件和海地地震為例，社群媒體天天充斥著真真假假的小道消息。小道消息的真實性如何，沒多少人會去追究，反正時間過了又會有新的小道消息出現，大家也忘記之前的事了。

不過， 現在國外有人 想了解是不是靠臉書和推特就能夠寫新聞，而且還得是正確的。他們打算進行一個有趣的實驗，實驗方法是把五個加拿大、法國、比利時、瑞士的電台記者，從2/1號起一起關在法國鄉下的房子裡五天。在五天期間，他們不能看電視、不能聽收音機、不能看報紙，每個人擁有的，只有一台特製沒硬碟的電腦，而且電腦還經過特殊設定，除了臉書和Twitter以外，所有的網站都上不了。

五位記者必須要從這些有限的資源裡面找到新聞， 還必須要做報導。最後會把他們從社群媒體上找到的新聞，和其他用傳統方式找新聞的結果做個比較看會發生什麼事。聽起來蠻有趣的。結果會怎樣? 到時候就知道了。不過在台灣大概不用試，即使所有網站都上不了，只要能上PTT八卦版，某些人就能 抄 寫出新聞稿了。

近年很多著名的美國電視影集海報都差不多，一堆人排排站，藍色色調，很類似的photoshop修圖技巧，看一張覺得蠻酷的，看兩張還可以接受，看三張都長這樣實在很膩。

Lost (Lost檔案)

Heroes (超能英雄)

24 (24小時反恐任務)   

Prison Break(越獄風雲) 

不知道是誰規定一堆角色就要弄成這樣，感覺好沒創意阿! 上面四張圖感覺像四兄弟，前兩張一組，後兩張一組，四張合起來一大組，套同一套公式，好像機器人做的一樣。

一樣是一堆頭，Glee的構圖就有趣多了，"也許"因為是青少年看的影集，所以比較能跳出制式框架。但犯罪、驚悚影集的海報應該也要有別招可以玩吧?

 中午看到一條科技業界的大新聞，Google在 官方部落格 中，首席法律長用很難得的嚴正語氣，說明可能要退出中國市場的決定。

這件事的直接原因是這樣的，Google聲稱他們最近遭受到有計畫性且高度複雜的駭客攻擊，攻擊的目的很明顯，竊取公司技術資料。而且在他們的調查中發現，這些資料竊取的攻擊手法，讓很多(外商?)同業都遭殃，同業包含網路、金融、科技、媒體和化學這些智財與資本密集的產業，Google已經把調查的結果提交美國政府單位相關部門。

其次，他們也發現攻擊計劃也有計畫的鎖定大陸民權人士。Google的調查中發現，大部分試圖侵入個資都未成功，但目標基本上都是民權運動人士，目前已發現兩起民權人士資料被入侵的案例。

部落格中也說他們當初進入中國大陸，就是希望能在符合當局法律要求下(把一些在中國大陸有爭議的字眼，在搜尋結果中濾掉)，提供中國人民更開放的網路環境，但很顯然目的沒達成，還被擺了一道。

部落個最後直接挑明他們本來都很配合當局的方法做審核，但現在他們被惹毛了，打算把中國網站的過濾功能通通拿掉，不管什麼內容都讓大陸人民看的到，即使整個Google被中國政府的防火牆擋掉他們也無所謂，他們要直接跟中國政府談判，談不成大不了退出中國市場。

整段聲明看完還蠻驚訝的，Google極少發表這麼嚴正的聲明，而且還直接把駭客背後的黑手指向政府。事實上Google中國的業務一直很不順，明的除了中國政府三不五時關切，暗的也常常受到當地大網路公司聯合官方的夾擊。

李開復離開Google中國的時候，有很多文章在探討他走的原因，曾看過某篇駐中老外記者的文章，很詳細的把那段黑暗史給還原。看完只有一個感想，就是李開復能待那麼久，其實已經很不容易了。

事實上，前兩天也才剛發生一件Google在中國踢到鐵板的例子，因為Google Books未經同意掃瞄中國作家的書放到網路，被作家控告侵犯智慧財產權。當時Google被要求要道歉，他們也道歉了，然後被指責說沒誠意。然而對西方人來說，這件事很諷刺，因為是中國在談捍衛智慧財產權。Google Book這件事只是縮影，放大來看，每年這類大大小小的事情，在Google中國所有的業務上不知道會發生多少件。

Google中國一方面被官商夾擊導致業務遲滯，另方面每天都被小事戳，戳久了當然會不高興。竊取技術的攻擊事件只是壓倒駱駝的最後一根稻草，讓Google可以拿著這件事加上侵犯人權做正當反擊，同時把戰線延伸到美國政府階層。

對Google來說中國業務一直是看的到卻吃不太到的大餅，處處受箝制，可能要花兩塊以上的力氣才有辦法賺一塊錢，就投資報酬率來說，撤掉業務不一定是壞事，現在的作法，下台的台階也許還比較好看。對Google比較大的影響，可能是要犧牲掉眾多的中國優質研發團隊人才。Google扯到智財權的意思，就是底限是完全撤走，連研發單位都不留。接下來幾天的戲碼，就看大公司與大國怎麼角力了。

英國一直是個有點1984的國家，打著反恐防犯罪的旗號，除了有世界最多最密集的公共攝影機(CCTV)全天監控人民生活外，也要求外國人與新移民持結合生物辨識技術的護照，以便進行監管。去年十月開始，曼徹斯特機場也開始導入了人體掃瞄器，展開為期一年的實證。這種機器被媒體戲稱做裸體掃描機，不論通過機器的人穿多厚的衣服，人體特徵基本上是無所遁形，例如下圖這位老兄的身上的脂肪朋友和股溝，鏡頭下一清二楚。

這種行為當然會引發隱私權爭議，英國當局解釋說他們把臉塗掉了，此外一來監看者是在隔壁房間，不會知道他在看誰，二來監看者不能帶攝影機進去，所以不會有侵犯隱私權的問題。聽起來理由很合理，但想一想很阿Q。目前有一些民間壓力，例如防止兒童色情團體極力反對，但以過去的經驗，看起來這種技術擴大導入英國其它機場，恐怕只是時間的問題。

以後要去英國的人，大概只能抱著反正大家都被看光了，自己被看也沒差的心態。比較不好的是，當這種設備發展出cost down方案後，遲早也會被私人公司拿去做門禁用途，這樣不管是男是女非男非女都會被看光光、有些人身上有水餃墊也會被抓包，這實在不是什麼好事。

除了身體的隱私，更可怕的還是人在網路上的隱私。Google的CEO Schmidt去年底說了一些很有爭議性的話。他說在網路上"若要人不知，除非己莫為"( "If you have something that you don't want anyone to know, maybe you shouldn't be doing it in the first place) 。這句話等同宣告"你是沒隱私的，我們也不會做任何是保護你的隱私"，他還補充說搜尋引擎為了會把人們的活動都保留一段時間。這句話一說出，當然引起國外很多人的反彈。

隔不到一個月，Facebook的創辦人Zuckerberg也說注重隱私的時代已經結束(Privacy is no longer a social norm)。事實上，臉書上個月才剛修改了隱私權規則，除非使用者自己去更改設定，不然使用者在臉書上大部分的活動，在<預設狀態>下都是公開的。

Google擁有全世界使用者的網路活動資料，臉書擁有全世界最多的人類互動行為資料，而這些虛擬的線上活動，又連結到人們的真實生活、以及真實生活中的社群與交友。

這兩家公司間接、直接都說隱私權不重要，在冠冕堂皇的理由的背後，更大的原因還是商業利益。Google的隱私論當然和精準、更個人化的廣告業務相關，Facebook的舉動則多多少少牽連到和搜尋引擎廠商之間的即時搜尋合作業務。

我們可以不去英國或是裝有裸體掃描機的國家，但和實體隱私權不一樣的是，在網路上我們幾乎沒有選擇。大多數的人並不會知道Google、Facebook做了什麼，就算知道他們做什麼，也沒辦法或不會因此不用Google、Facebook。

當然有人可能會發起拒用XXX網站的活動活動，但畢竟只是螳臂擋車。除了不上網、不出國、也不太和人聯繫的人之外，大多數人的隱私，已經或多或少攤在陽光下。有一定比例的使用者，特別是年輕的使用者，甚至也不怎麼在乎隱私公開這件事。或許正像 Zuckerberg說的一樣，時代在改變。 從裡到外，隱私開始崩壞的時代看起來已經開始了。