<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet href='http://feed.feedsky.com/styles/temp01.xsl' type='text/xsl' ?><!--这是一个由Feedsy提供技术支持的Feed，为了提高读者阅读的体验，以及满足用户美化自己Feed的需要，我们设计了多种精美的Feed模板，提供给大家选择，所有最终呈现出来的样式，皆由用户自愿选择使用，未经许可，任何团体和个人，请不要擅自修改样式或者盗用，这是对于用户选择权的尊重。--><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:fs="http://www.feedsky.com/namespace/feed" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0"><channel><atom:link href="http://feed.feedsky.com/FrankLing_cdtw" type="application/rss+xml" rel="self"></atom:link><fs:self_link href="http://feed.feedsky.com/FrankLing_cdtw" type="application/rss+xml"></fs:self_link><lastBuildDate>Fri, 03 Feb 2012 06:10:16 GMT</lastBuildDate><title>Born To Venture</title><image><url>http://www.feedsky.com/feed/FrankLing_cdtw/sc/gif</url><title>Born To Venture</title><link>http://www.lingfq.com</link></image><link>http://www.lingfq.com</link><sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod><sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency><language>en</language><pubDate>Fri, 03 Feb 2012 06:10:16 GMT</pubDate><item><title>神经营销</title><link>http://www.lingfq.com/2012/02/%e7%a5%9e%e7%bb%8f%e8%90%a5%e9%94%80/</link><content:encoded>&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.lingfq.com/wp-content/uploads/2012/02/image.png&quot;&gt;&lt;img style=&quot;background-image: none; border-bottom: 0px; border-left: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; display: inline; border-top: 0px; border-right: 0px; padding-top: 0px&quot; title=&quot;image&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot;image&quot; src=&quot;http://www.lingfq.com/wp-content/uploads/2012/02/image_thumb.png&quot; width=&quot;530&quot; height=&quot;339&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;mark&lt;/p&gt;&lt;img src=&quot;http://www1.feedsky.com/t1/601891551/FrankLing_cdtw/feedsky/s.gif?r=http://www.lingfq.com/2012/02/%e7%a5%9e%e7%bb%8f%e8%90%a5%e9%94%80/&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;0&quot; width=&quot;0&quot; style=&quot;position:absolute&quot; /&gt;</content:encoded><wfw:commentRss>http://www.lingfq.com/2012/02/%e7%a5%9e%e7%bb%8f%e8%90%a5%e9%94%80/feed/</wfw:commentRss><slash:comments>0</slash:comments><description>mark&lt;img src=&quot;http://www1.feedsky.com/t1/601891551/FrankLing_cdtw/feedsky/s.gif?r=http://www.lingfq.com/2012/02/%e7%a5%9e%e7%bb%8f%e8%90%a5%e9%94%80/&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;0&quot; width=&quot;0&quot; style=&quot;position:absolute&quot; /&gt;</description><category>Uncategorized</category><pubDate>Fri, 03 Feb 2012 14:10:16 +0800</pubDate><author>admin</author><comments>http://www.lingfq.com/2012/02/%e7%a5%9e%e7%bb%8f%e8%90%a5%e9%94%80/#comments</comments><guid isPermaLink="false">http://www.lingfq.com/2012/02/%e7%a5%9e%e7%bb%8f%e8%90%a5%e9%94%80/</guid><dc:creator>admin</dc:creator><fs:srclink>http://www.lingfq.com/2012/02/%e7%a5%9e%e7%bb%8f%e8%90%a5%e9%94%80/</fs:srclink><fs:srcfeed>http://www.lingfq.com/feed/</fs:srcfeed><fs:itemid>feedsky/FrankLing_cdtw/~7507208/601891551/5616152</fs:itemid></item><item><title>开源的策略与选择</title><link>http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%bc%80%e6%ba%90%e7%9a%84%e7%ad%96%e7%95%a5/</link><content:encoded>&lt;p&gt;本书中一直在探讨基于互联网的营销手段，但是关于开源方面的营销战略不应忽略，开源不仅仅是是一种基于成本的选择，但同时也应该注意到，开源背后的营销战略，关乎行业，更关乎公司的生死。&lt;b&gt;&lt;/b&gt;
&lt;p&gt;托马斯弗里德曼 在《世界是平的》一书中讲过，开源软件是铲平世界的十大动力之一。开源软件的出现大大降低了发展中国家和企业进入信息时代的门槛，加快了知识和技术的传播。开源软件是社区的产物，它不仅使得IT行业和部署开源应用的企业为之收益，更值得注意的是，开源和免费一样，是一种典型的一种既仁慈又极具侵略性的战略，尤其是在构筑双边市场方面，极具杀伤力：
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;重构行业壁垒：&lt;/b&gt;以看似平坦人人可以得到的开源软件，来构筑一个行业的进入壁垒，这看起来匪夷所思，其实极为高明且凶狠。因为开源的出现，极大降低了用户的迁移成本，如果你的产品刚好边际成本较低，具有较高的可扩展性（如典型的互联网服务，软件等），低层次的竞争者就很难有生存空间。本来不平坦的市场格局本来可以百花齐放，开源后，实质上形成了坚壁清野的格局。&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;典型案例&lt;/b&gt;：为了争夺中间件开发平台市场，IBM 将自身的产品WebSphere套件的基本功能整合为一款免费的开源产品Eclipse（开源版本WebSphere）。由于产品优秀的性能和开源的策略，吸引了大量应用者和第三方开发者，迅速构建了一套成功的生态系统，成功的阻击了Sun 公司的开发平台，在Java市场做成了老大。开源，是一项行业领先者使用的利器，人为制造了行业的萧条，提高了行业的生存底线，让体弱的对手逐步被淘汰出局。
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.lingfq.com/wp-content/uploads/2011/12/clip_image001.jpg&quot;&gt;&lt;img style=&quot;border-bottom: 0px; border-left: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-top: 0px; margin-right: auto; border-right: 0px&quot; title=&quot;clip_image001&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot;clip_image001&quot; src=&quot;http://www.lingfq.com/wp-content/uploads/2011/12/clip_image001_thumb.jpg&quot; width=&quot;200&quot; height=&quot;180&quot;&gt;&lt;/a&gt;
&lt;ol start=&quot;2&quot;&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;建立生态系统和双边市场：&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;有相当多的企业是服务于双边市场，一边是海量客户或广阔的生态系统，一边是少量的大客户。企业为了赢得长久的发展，往往需要依赖于双边市场的整体繁荣。为了巩固在海量市场方面的优势，企业会选择采用开源策略，建立庞大的用户基数，以构建更稳固的生态系统，最终赢得大客户的订单。&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;典型案例&lt;/b&gt;&lt;b&gt;1&lt;/b&gt;&lt;b&gt;：&lt;/b&gt; Adobe PDF 文档格式。PDF是极其优秀的文档格式，诸多的功能是word无法比拟的。通过类似开源（免费）的策略，培养用户习惯，从而依赖庞大用户群体，形成议价能力，将PDF文档的编辑软件Adobe Acrobat 及围绕PDF 文档相关的解决方案卖给各大企业。&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.lingfq.com/wp-content/uploads/2011/12/clip_image002.gif&quot;&gt;&lt;img style=&quot;border-bottom: 0px; border-left: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-top: 0px; margin-right: auto; border-right: 0px&quot; title=&quot;clip_image002&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot;clip_image002&quot; src=&quot;http://www.lingfq.com/wp-content/uploads/2011/12/clip_image002_thumb.gif&quot; width=&quot;240&quot; height=&quot;180&quot;&gt;&lt;/a&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;典型案例&lt;/b&gt;&lt;b&gt;2&lt;/b&gt;&lt;b&gt;：&lt;/b&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;微软依赖强大的MSDN开发网络 ，以完善的文档，和开放的开发工具包，形成了庞大的软件生态系统，以类似开源的策略，奠定了Windows的霸主地位。IBM 推动&lt;a href=&quot;http://www.power.org/home&quot;&gt;Power.org&lt;/a&gt; 开放Power 处理器架构，在商业市场缩水的情况下，为Power 赢得了合作伙伴的支持，换来了Power系列产品在娱乐等民用市场的新生。
&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.lingfq.com/wp-content/uploads/2011/12/clip_image004.gif&quot;&gt;&lt;img style=&quot;border-bottom: 0px; border-left: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-top: 0px; margin-right: auto; border-right: 0px&quot; title=&quot;clip_image004&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot;clip_image004&quot; src=&quot;http://www.lingfq.com/wp-content/uploads/2011/12/clip_image004_thumb.gif&quot; width=&quot;240&quot; height=&quot;119&quot;&gt;&lt;/a&gt;
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&lt;li&gt;&lt;b&gt;拓展高端业务：&lt;/b&gt;对于很多廉价的业务，很多时候与其抓在手中，不如放开，以免费的形式来招揽人气，吸引中小企业来进入，来填补行业价值链条的空缺，大企业则专注在高端的服务项目上来一展身手，这一方式对于发展中的中小规模市场和高度分散的市场尤为管用。与其在大量中小客户群中大海捞针，不如放开小利润业务，作出名气，让顾客上门。&lt;br /&gt;&lt;b&gt;典型案例&lt;/b&gt;&lt;b&gt;1&lt;/b&gt;&lt;b&gt;：&lt;/b&gt; Linux。对于企业，利润微薄的企业招聘几个网管，用廉价的Linux开放版本就做起来了，需要高度稳定的企业，更愿意买收费的企业版本和昂贵的服务。如果Linux 收费，而非免费，相信在window和Unix 的双重压力之下，很多Linux领域相关企业早就关张大吉了，哪来今天的Red Hat, Novell的兴盛。&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;&lt;img src=&quot;http://www1.feedsky.com/t1/601891552/FrankLing_cdtw/feedsky/s.gif?r=http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%bc%80%e6%ba%90%e7%9a%84%e7%ad%96%e7%95%a5/&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;0&quot; width=&quot;0&quot; style=&quot;position:absolute&quot; /&gt;</content:encoded><wfw:commentRss>http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%bc%80%e6%ba%90%e7%9a%84%e7%ad%96%e7%95%a5/feed/</wfw:commentRss><slash:comments>0</slash:comments><description>本书中一直在探讨基于互联网的营销手段，但是关于开源方面的营销战略不应忽略，开源不仅仅是是一种基于成本的选择，但同时也应该注意到，开源背后的营销战略，关乎行业，更关乎公司的生死。 托马斯弗里德曼 在《世界是平的》一书中讲过，开源软件是铲平世界的十大动力之一。开源软件的出现大大降低了发展中国家和企业进入信息时代的门槛，加快了知识和技术的传播。开源软件是社区的产物，它不仅使得IT行业和部署开源应用的企业为之收益，更值得注意的是，开源和免费一样，是一种典型的一种既仁慈又极具侵略性的战略，尤其是在构筑双边市场方面，极具杀伤力： 重构行业壁垒：以看似平坦人人可以得到的开源软件，来构筑一个行业的进入壁垒，这看起来匪夷所思，其实极为高明且凶狠。因为开源的出现，极大降低了用户的迁移成本，如果你的产品刚好边际成本较低，具有较高的可扩展性（如典型的互联网服务，软件等），低层次的竞争者就很难有生存空间。本来不平坦的市场格局本来可以百花齐放，开源后，实质上形成了坚壁清野的格局。 典型案例：为了争夺中间件开发平台市场，IBM 将自身的产品WebSphere套件的基本功能整合为一款免费的开源产品Eclipse（开源版本WebSphere）。由于产品优秀的性能和开源的策略，吸引了大量应用者和第三方开发者，迅速构建了一套成功的生态系统，成功的阻击了Sun 公司的开发平台，在Java市场做成了老大。开源，是一项行业领先者使用的利器，人为制造了行业的萧条，提高了行业的生存底线，让体弱的对手逐步被淘汰出局。 建立生态系统和双边市场：有相当多的企业是服务于双边市场，一边是海量客户或广阔的生态系统，一边是少量的大客户。企业为了赢得长久的发展，往往需要依赖于双边市场的整体繁荣。为了巩固在海量市场方面的优势，企业会选择采用开源策略，建立庞大的用户基数，以构建更稳固的生态系统，最终赢得大客户的订单。典型案例1： Adobe PDF 文档格式。PDF是极其优秀的文档格式，诸多的功能是word无法比拟的。通过类似开源（免费）的策略，培养用户习惯，从而依赖庞大用户群体，形成议价能力，将PDF文档的编辑软件Adobe Acrobat 及围绕PDF 文档相关的解决方案卖给各大企业。 典型案例2： 微软依赖强大的MSDN开发网络 ，以完善的文档，和开放的开发工具包，形成了庞大的软件生态系统，以类似开源的策略，奠定了Windows的霸主地位。IBM 推动Power.org 开放Power 处理器架构，在商业市场缩水的情况下，为Power 赢得了合作伙伴的支持，换来了Power系列产品在娱乐等民用市场的新生。 拓展高端业务：对于很多廉价的业务，很多时候与其抓在手中，不如放开，以免费的形式来招揽人气，吸引中小企业来进入，来填补行业价值链条的空缺，大企业则专注在高端的服务项目上来一展身手，这一方式对于发展中的中小规模市场和高度分散的市场尤为管用。与其在大量中小客户群中大海捞针，不如放开小利润业务，作出名气，让顾客上门。典型案例1： Linux。对于企业，利润微薄的企业招聘几个网管，用廉价的Linux开放版本就做起来了，需要高度稳定的企业，更愿意买收费的企业版本和昂贵的服务。如果Linux 收费，而非免费，相信在window和Unix 的双重压力之下，很多Linux领域相关企业早就关张大吉了，哪来今天的Red Hat, Novell的兴盛。&lt;img src=&quot;http://www1.feedsky.com/t1/601891552/FrankLing_cdtw/feedsky/s.gif?r=http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%bc%80%e6%ba%90%e7%9a%84%e7%ad%96%e7%95%a5/&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;0&quot; width=&quot;0&quot; style=&quot;position:absolute&quot; /&gt;</description><category>开源， IT， 战略</category><category>营销</category><pubDate>Wed, 14 Dec 2011 14:04:00 +0800</pubDate><author>admin</author><comments>http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%bc%80%e6%ba%90%e7%9a%84%e7%ad%96%e7%95%a5/#comments</comments><guid isPermaLink="false">http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%bc%80%e6%ba%90%e7%9a%84%e7%ad%96%e7%95%a5/</guid><dc:creator>admin</dc:creator><fs:srclink>http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%bc%80%e6%ba%90%e7%9a%84%e7%ad%96%e7%95%a5/</fs:srclink><fs:srcfeed>http://www.lingfq.com/feed/</fs:srcfeed><fs:itemid>feedsky/FrankLing_cdtw/~7507208/601891552/5616152</fs:itemid></item><item><title>天主教的七美德和七宗罪</title><link>http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%a4%a9%e4%b8%bb%e6%95%99%e7%9a%84%e4%b8%83%e7%be%8e%e5%be%b7%e5%92%8c%e4%b8%83%e5%ae%97%e7%bd%aa/</link><content:encoded>&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;
&lt;h4&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%80%A7%E6%85%BE&quot;&gt;色慾&lt;/a&gt;（Lust）&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%B4%9E%E6%B4%81&quot;&gt;贞洁&lt;/a&gt;（Chastity）&lt;/h4&gt;
&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%B4%AA%E9%A3%9F&quot;&gt;贪食&lt;/a&gt;（Gluttony）&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E8%8A%82%E5%88%B6&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot;&gt;节制&lt;/a&gt;（Temperance）&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%B4%AA%E5%A9%AA&quot;&gt;贪婪&lt;/a&gt;（Greed）&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E6%85%B7%E6%85%A8&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot;&gt;慷慨&lt;/a&gt;（Charity）&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%87%B6%E6%83%B0&quot;&gt;懒惰&lt;/a&gt;（Sloth）&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E5%8B%A4%E5%A5%8B&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot;&gt;勤奋&lt;/a&gt;（Diligence）&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%86%A4%E6%80%92&quot;&gt;愤怒&lt;/a&gt;（Wrath）&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E8%80%90%E5%BF%83&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot;&gt;耐心&lt;/a&gt;（Patience）&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%A6%92%E5%BF%8C&quot;&gt;妒忌&lt;/a&gt;（Envy）&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%AF%AC%E5%AE%B9&quot;&gt;宽容&lt;/a&gt;（Kindness）&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%AA%84%E5%82%B2&quot;&gt;傲慢&lt;/a&gt;（Pride）&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E8%B0%A6%E9%80%8A&amp;amp;action=edit&amp;amp;redlink=1&quot;&gt;谦逊&lt;/a&gt;（Humility）&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;&lt;img src=&quot;http://www1.feedsky.com/t1/601891553/FrankLing_cdtw/feedsky/s.gif?r=http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%a4%a9%e4%b8%bb%e6%95%99%e7%9a%84%e4%b8%83%e7%be%8e%e5%be%b7%e5%92%8c%e4%b8%83%e5%ae%97%e7%bd%aa/&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;0&quot; width=&quot;0&quot; style=&quot;position:absolute&quot; /&gt;</content:encoded><wfw:commentRss>http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%a4%a9%e4%b8%bb%e6%95%99%e7%9a%84%e4%b8%83%e7%be%8e%e5%be%b7%e5%92%8c%e4%b8%83%e5%ae%97%e7%bd%aa/feed/</wfw:commentRss><slash:comments>0</slash:comments><description>色慾（Lust）贞洁（Chastity） 贪食（Gluttony）节制（Temperance） 贪婪（Greed）慷慨（Charity） 懒惰（Sloth）勤奋（Diligence） 愤怒（Wrath）耐心（Patience） 妒忌（Envy）宽容（Kindness） 傲慢（Pride）谦逊（Humility）&lt;img src=&quot;http://www1.feedsky.com/t1/601891553/FrankLing_cdtw/feedsky/s.gif?r=http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%a4%a9%e4%b8%bb%e6%95%99%e7%9a%84%e4%b8%83%e7%be%8e%e5%be%b7%e5%92%8c%e4%b8%83%e5%ae%97%e7%bd%aa/&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;0&quot; width=&quot;0&quot; style=&quot;position:absolute&quot; /&gt;</description><category>生活</category><pubDate>Fri, 09 Dec 2011 16:44:24 +0800</pubDate><author>admin</author><comments>http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%a4%a9%e4%b8%bb%e6%95%99%e7%9a%84%e4%b8%83%e7%be%8e%e5%be%b7%e5%92%8c%e4%b8%83%e5%ae%97%e7%bd%aa/#comments</comments><guid isPermaLink="false">http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%a4%a9%e4%b8%bb%e6%95%99%e7%9a%84%e4%b8%83%e7%be%8e%e5%be%b7%e5%92%8c%e4%b8%83%e5%ae%97%e7%bd%aa/</guid><dc:creator>admin</dc:creator><fs:srclink>http://www.lingfq.com/2011/12/%e5%a4%a9%e4%b8%bb%e6%95%99%e7%9a%84%e4%b8%83%e7%be%8e%e5%be%b7%e5%92%8c%e4%b8%83%e5%ae%97%e7%bd%aa/</fs:srclink><fs:srcfeed>http://www.lingfq.com/feed/</fs:srcfeed><fs:itemid>feedsky/FrankLing_cdtw/~7507208/601891553/5616152</fs:itemid></item><item><title>车库法则</title><link>http://www.lingfq.com/2011/12/%e8%bd%a6%e5%ba%93%e6%b3%95%e5%88%99/</link><content:encoded>&lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.lingfq.com/wp-content/uploads/2011/12/eb597388eb7e.jpg&quot;&gt;&lt;img style=&quot;border-bottom: 0px; border-left: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-top: 0px; margin-right: auto; border-right: 0px&quot; title=&quot;车库法则&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot;车库法则&quot; src=&quot;http://www.lingfq.com/wp-content/uploads/2011/12/thumb.jpg&quot; width=&quot;507&quot; height=&quot;725&quot;&gt;&lt;/a&gt; &lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;相信自己能够改变世界&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;高效工作，工具箱永不上锁，随时为我所用&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;懂得何时独立工作，何时互相协作&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;既分享工具，又分享思想，信任伙伴&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;拒绝空谈，拒绝官僚主义&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;工作优劣由客户评判&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;新奇想法不一定是无稽之谈&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;尝试新的工作方式&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;每天都须有所作为，否则，车库将永远是车库&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;相信事在人为，只要同心协力，即能成功&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;不断创新&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;虽然HP的车库已经老去，但以上的法则仍对今天的创业企业颇具意义，几乎堪比新教伦理之于资本主义。创立企业之处，就需要建立自己的信条 （Credo）。&lt;/p&gt;&lt;img src=&quot;http://www1.feedsky.com/t1/601891554/FrankLing_cdtw/feedsky/s.gif?r=http://www.lingfq.com/2011/12/%e8%bd%a6%e5%ba%93%e6%b3%95%e5%88%99/&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;0&quot; width=&quot;0&quot; style=&quot;position:absolute&quot; /&gt;</content:encoded><wfw:commentRss>http://www.lingfq.com/2011/12/%e8%bd%a6%e5%ba%93%e6%b3%95%e5%88%99/feed/</wfw:commentRss><slash:comments>0</slash:comments><description>相信自己能够改变世界 高效工作，工具箱永不上锁，随时为我所用 懂得何时独立工作，何时互相协作 既分享工具，又分享思想，信任伙伴 拒绝空谈，拒绝官僚主义 工作优劣由客户评判 新奇想法不一定是无稽之谈 尝试新的工作方式 每天都须有所作为，否则，车库将永远是车库 相信事在人为，只要同心协力，即能成功 不断创新 虽然HP的车库已经老去，但以上的法则仍对今天的创业企业颇具意义，几乎堪比新教伦理之于资本主义。创立企业之处，就需要建立自己的信条 （Credo）。&lt;img src=&quot;http://www1.feedsky.com/t1/601891554/FrankLing_cdtw/feedsky/s.gif?r=http://www.lingfq.com/2011/12/%e8%bd%a6%e5%ba%93%e6%b3%95%e5%88%99/&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;0&quot; width=&quot;0&quot; style=&quot;position:absolute&quot; /&gt;</description><category>创新</category><category>HP</category><category>信条</category><category>车库</category><category>创业</category><pubDate>Tue, 06 Dec 2011 14:19:20 +0800</pubDate><author>admin</author><comments>http://www.lingfq.com/2011/12/%e8%bd%a6%e5%ba%93%e6%b3%95%e5%88%99/#comments</comments><guid isPermaLink="false">http://www.lingfq.com/2011/12/%e8%bd%a6%e5%ba%93%e6%b3%95%e5%88%99/</guid><dc:creator>admin</dc:creator><fs:srclink>http://www.lingfq.com/2011/12/%e8%bd%a6%e5%ba%93%e6%b3%95%e5%88%99/</fs:srclink><fs:srcfeed>http://www.lingfq.com/feed/</fs:srcfeed><fs:itemid>feedsky/FrankLing_cdtw/~7507208/601891554/5616152</fs:itemid></item><item><title>操盘日记</title><link>http://www.lingfq.com/2011/12/%e6%93%8d%e7%9b%98%e6%97%a5%e8%ae%b0/</link><content:encoded>&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;HOGS:&lt;br /&gt;食品，农业的上涨是大趋势。 众品食业HOGS，双汇，雨润进行比较。
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;贪吃是人的本性。
&lt;li&gt;饮食结构发生了不可逆转的结构性变化. 猪肉，牛肉会上涨。但是同时会带来不可避免的环境问题。相当于多承载数亿人口。
&lt;li&gt;同期带来的疾病和医疗开支将完成对40后-50后的财务上的收割
&lt;li&gt;由于贪婪，这样的变化几乎不可逆转&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;li&gt;NCTY /九城 持续上涨，保持不动。持续加仓，累计上涨近18%&lt;br /&gt; 
&lt;li&gt;UTSI /UT斯达康: 近期国资委对于电信的垄断斥责，结合之前的电信反腐和三网合一推动的广电和电信双向业务进入。 如今国资背景沦为红筹的UT应该有不少机会。加强对于公司基本面和业务细节的研究。 &lt;br /&gt; 
&lt;li&gt;HP:&amp;nbsp; 中期。否极泰来。新老板，在做正确的事&lt;br /&gt; 
&lt;li&gt;NOAH诺亚财富： 需要加强对公司的研究。成交盘很少。有被操纵的嫌疑。业务模式还行，如果财政政策趋于宽松，以通货膨胀换喘息的机会，实业空心化的趋势，会让更多的实业资本寻求A股和地产之外的投资机会。富人的理财意识空前高涨。本周内完成细节调研和诺亚的客户调查。&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;&lt;img src=&quot;http://www1.feedsky.com/t1/601891555/FrankLing_cdtw/feedsky/s.gif?r=http://www.lingfq.com/2011/12/%e6%93%8d%e7%9b%98%e6%97%a5%e8%ae%b0/&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;0&quot; width=&quot;0&quot; style=&quot;position:absolute&quot; /&gt;</content:encoded><wfw:commentRss>http://www.lingfq.com/2011/12/%e6%93%8d%e7%9b%98%e6%97%a5%e8%ae%b0/feed/</wfw:commentRss><slash:comments>0</slash:comments><description>HOGS:食品，农业的上涨是大趋势。 众品食业HOGS，双汇，雨润进行比较。 贪吃是人的本性。 饮食结构发生了不可逆转的结构性变化. 猪肉，牛肉会上涨。但是同时会带来不可避免的环境问题。相当于多承载数亿人口。 同期带来的疾病和医疗开支将完成对40后-50后的财务上的收割 由于贪婪，这样的变化几乎不可逆转 NCTY /九城 持续上涨，保持不动。持续加仓，累计上涨近18% UTSI /UT斯达康: 近期国资委对于电信的垄断斥责，结合之前的电信反腐和三网合一推动的广电和电信双向业务进入。 如今国资背景沦为红筹的UT应该有不少机会。加强对于公司基本面和业务细节的研究。 HP:&amp;#160; 中期。否极泰来。新老板，在做正确的事 NOAH诺亚财富： 需要加强对公司的研究。成交盘很少。有被操纵的嫌疑。业务模式还行，如果财政政策趋于宽松，以通货膨胀换喘息的机会，实业空心化的趋势，会让更多的实业资本寻求A股和地产之外的投资机会。富人的理财意识空前高涨。本周内完成细节调研和诺亚的客户调查。&lt;img src=&quot;http://www1.feedsky.com/t1/601891555/FrankLing_cdtw/feedsky/s.gif?r=http://www.lingfq.com/2011/12/%e6%93%8d%e7%9b%98%e6%97%a5%e8%ae%b0/&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;0&quot; width=&quot;0&quot; style=&quot;position:absolute&quot; /&gt;</description><category>NOAH</category><category>投资</category><category>UTSI</category><category>HPQ</category><category>HOGS</category><pubDate>Tue, 06 Dec 2011 12:11:59 +0800</pubDate><author>admin</author><comments>http://www.lingfq.com/2011/12/%e6%93%8d%e7%9b%98%e6%97%a5%e8%ae%b0/#comments</comments><guid isPermaLink="false">http://www.lingfq.com/2011/12/%e6%93%8d%e7%9b%98%e6%97%a5%e8%ae%b0/</guid><dc:creator>admin</dc:creator><fs:srclink>http://www.lingfq.com/2011/12/%e6%93%8d%e7%9b%98%e6%97%a5%e8%ae%b0/</fs:srclink><fs:srcfeed>http://www.lingfq.com/feed/</fs:srcfeed><fs:itemid>feedsky/FrankLing_cdtw/~7507208/601891555/5616152</fs:itemid></item><item><title>Blog, Again</title><link>http://www.lingfq.com/2011/12/blog-again/</link><content:encoded>&lt;p&gt;继2009年，MSN Space 被重点关照了一下之后，持续了5年的习惯就被暂时搁置了。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;重新blog，旨在&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;反碎片化，理性思考：&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;与过度的碎片化社交媒体易于分享和传播，却未必是有效率的信息积累和获取的方式。理性是思维的高阶产物，只有在较长的思考中才能得到清晰的呈现和发展，写博客，是一种良好的方式。&lt;br /&gt; 
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;记录自己，随时自省：&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;人生至此，祖上功德或是业障已经展现，剩下的，就是和自己较劲。除了自己，没有人可以让你懒惰，止步不前。&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;&lt;img src=&quot;http://www1.feedsky.com/t1/601891556/FrankLing_cdtw/feedsky/s.gif?r=http://www.lingfq.com/2011/12/blog-again/&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;0&quot; width=&quot;0&quot; style=&quot;position:absolute&quot; /&gt;</content:encoded><wfw:commentRss>http://www.lingfq.com/2011/12/blog-again/feed/</wfw:commentRss><slash:comments>2</slash:comments><description>继2009年，MSN Space 被重点关照了一下之后，持续了5年的习惯就被暂时搁置了。 重新blog，旨在 反碎片化，理性思考：与过度的碎片化社交媒体易于分享和传播，却未必是有效率的信息积累和获取的方式。理性是思维的高阶产物，只有在较长的思考中才能得到清晰的呈现和发展，写博客，是一种良好的方式。 记录自己，随时自省：人生至此，祖上功德或是业障已经展现，剩下的，就是和自己较劲。除了自己，没有人可以让你懒惰，止步不前。&lt;img src=&quot;http://www1.feedsky.com/t1/601891556/FrankLing_cdtw/feedsky/s.gif?r=http://www.lingfq.com/2011/12/blog-again/&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;0&quot; width=&quot;0&quot; style=&quot;position:absolute&quot; /&gt;</description><category>生活</category><pubDate>Mon, 05 Dec 2011 12:43:21 +0800</pubDate><author>admin</author><comments>http://www.lingfq.com/2011/12/blog-again/#comments</comments><guid isPermaLink="false">http://www.lingfq.com/2011/12/blog-again/</guid><dc:creator>admin</dc:creator><fs:srclink>http://www.lingfq.com/2011/12/blog-again/</fs:srclink><fs:srcfeed>http://www.lingfq.com/feed/</fs:srcfeed><fs:itemid>feedsky/FrankLing_cdtw/~7507208/601891556/5616152</fs:itemid></item></channel></rss>
