FLEX技术

Extjs、Flex、Jquery等富因特网时代框架的用武

null@null.com (flex技术) — Mon, 13 Feb 2012 22:36:30 +0800

Extjs、Flex、Jquery应该是使用频率最高的三个框架，但这三个框架不是什么场合都适合使用的，所谓尺有所短寸有所长。

　　从我做过已经接触到的项目中，如果是做局域网内、应用系统类、办公类等系统，Extjs或Flex是个不错的选择，如我了解的现在国内一些银行内部已经在使用这两个框架来开发内部应用系统，烟草行业订烟系统目前也使用Flex开发(这个技术选择我个人认为是不太好的，虽然很炫，但照目前国内的网速，客户体验度不高，要下载很多的资源)。

　　如果是做公网上的网站，Extjs和Flex还是尽量避开使用，优先推荐JQuery，无论什么系统，系统的速度是客户体验的第一道门槛，如果选择Extjs或Flex，网站的打开速度会是一个考验，不小的运行库下载耗费的时间会让访客桃之夭夭的，这几年我一直亲手开发的家家买礼品网可谓这三种框架都试过，老版网站前台一律使用Jquery，后台使用Flex，但不稳定的网速会经常造成后天长时间的打不开，之后采用了AIR安装包方式，直接做成桌面版，但也是喜忧参半。

　　好处是：AIR的特性能尽可能的使用，系统做成的订单语音提醒，打印，单证设计等功能强大，缺点是：需要每台电脑都安装，虽然可自动升级，但感觉还是不很方便，还有一个问题是号称的AIR跨平台，其实是不完全跨平台的，目前我使用的ubuntu 64位系统就无法安装AIR运行时环境;所以，新版的网站前后台技术使用开发演变为“前台：Jquery，后台：Extjs”，经过实际投产运营体验，认为Extjs比Flex相对要有优势，虽然Extjs也有1M左右的基础包，但相对Flex要小，现在各大浏览器都在为JS的运行速度拼得死去活来，用js框架来开发系统在速度上会越来越好，而且开发出的系统能做到真正意义上的跨平台、跨浏览器。

　　选这几个框架进行絮叨，主要是这几个框架使用面广，我做过的教育业、银行业，以及了解的烟草行业都使用这些框架的一种或几种在开发应用系统，以这三个框架做不同的技术阵营代表来进行一下最后的终结(纯属个人观点)：

　　1、Flash VS Javascript(这个角度对比Extjs和Jqury站一个阵营，代表所有js所有框架的姊姊妹妹们，Flex、Flash单独一个阵营)：

　　Flash Player目前普及率非常的高，但所有用Flash或Flex开发的系统其需要安装插件是其不足，运行Flex开发的应用程序时下载的运行库太大，也是一个包袱，Flex适合做互动游戏(爱玩游戏的人似乎能接受等待下载游戏应用的时间)、内网应用系统。同时，补充一点运行Flash应用程序能耗更高，我实践证明，换一个不好的CPU风扇，看普通的网页尚可，跑Extjs应用程序也没问题，但开Flash类的程序会自动关机，看来苹果公司说Flash能耗高是正确的。

　　Extjs、Jquery等js框架，更符合未来的技术走向，包括现在流行的手机应用程序，使用js开发应用的更有优势，无论是多平台兼容性，还是部署方面都更胜一筹，不需要安装类似于Flash player的插件，降低了应用部署的难度。同时，各浏览器都在拼js的运行速度，这对于js应用类系统是个好事情，相对于由adobe公司一家优化flash更有实力。

　　2、重框架 vs 轻框架(Flex和Extjs成为一个阵营，代表重框架，jquery代表轻框架阵营)

　　上边已经提到，Flex和Extjs更适合内网和应用系统之类的开发，这些框架具有很多现成的控件，开发一些版面规整，结构化固定的应用程序更好，jquery虽然也有众多的插件，但界面样式、实现方法都不统一，自由带来的麻烦就是太过随意。但在开发网站时，由于网站的界面多种多样，需要的就是自由度，Jquery就有了更多的发挥控件，加上jquery天然体积小巧的优良基因，对网站的下载运行速度不会带来什么影响。

　　对这些框架的对比不是要分出谁优谁劣，谁胜谁负，比较的目的只是要了解各自应该使用在什么样的场合，扬长避短，让技术能更有效的为生活服务，好钢用在刀刃上。flex技术培训

网页交互最不应该出现的问题

null@null.com (flex技术) — Thu, 09 Feb 2012 00:10:57 +0800

1， BUG!

　　有些编辑页面，不知道在操作的时候触碰到了它哪根神经，它就开始混乱了。上一步传上去的图片下一步就没有了;明明字体选择是16号，发布的时候就成了12号;输入明明是正确的搜索，它却告诉你“出错”，并且随机性发病

　　2，无反应!

　　明明是可点击状态，可点完后，一没有进入新的页面，二没有错误提示，三没有loading提示，点了跟没点一样。

　　3，无保存记录!

　　文章写的好好的，自动关闭!?写好了发上去，网络延迟，发送失败!这些可免不可免的情况，当网页没有记录上一次的内容时，就再也找不回来了。

　　4，结构混乱。

　　栏目东一块西一块，第一次要花很多时间去认识它，第二次要花时间去找它。第三次还是要花很多时间去找它。。。。

　　5，让人混淆的内容。

　　例如某站，送货的方式为邮寄，快递，货到付款等。它是这样呈现的：口普通邮递，口普通快递，口货到付款。第一个和第二个就特别容易看错。当然选错后造成的后果用户自己承担。

　　6，强制性广告。

　　页面有弹出广告可以理解，但是为什么每打开一个链接，广告就又弹出一次，而且还是那种关闭按钮很小关闭难度很大的右下角视频广告?

　　7，音乐。

　　网页配乐也不是什么网页都适合的，突然出现的不适合音乐反而起到了噪音的功效，而且总有想关掉它的冲动。

　　在平时的网络生活中，还能发现很多的“罪证”，这里就不一一列举了，我们仍然会抱着宽容的心，接受那些已经发生了的，大家都不想的问题，直到有一天，我们忍无可忍时，只能将它放弃

Flash Lite 时代

null@null.com (flex技术) — Sun, 29 Jan 2012 10:41:55 +0800

早在2000年中期，手机制造商的需求量巨大，他们乐意付钱购买Flash Lite（当时Flash的移动版本），因此Adobe决定对每台设备收取软件许可证费用。正是这一决策最终导致移动Flash的消亡，同时也将促使桌面 Flash的消亡，这一点将稍后在本文中进行阐释。Adobe想要创建平台提供丰富的Internet体验的壮志未酬。
在许多人的心目中，都有这样一个强烈疑问，为什么Adobe并未复制PDF和桌面Flash Player所采用的成功模式套路：产品免费运行，并通过不断提高的工具收入获得利润。或许这将促使Adobe优先实现平台一致性而不是尽可能广但是分裂地覆盖各种平台。但事实并非那么简单。
虽然日本的Flash Lite生态系统曾经是一片欣欣向荣的景象（开发人员创建内容并通过经营者进行分销），但最初其他国家/地区并不使用Flash Lite作为应用程序平台。在很多情况下，手机制造商希望为核心应用程序（主屏幕、拨号器、通讯录、消息发送和通话记录等）构建富有表现力的用户界面，促使自产设备脱颖而出，他们才会采用Flash Lite。
LG Prada就是一个能够使用Flash Lite构建这种用户界面的绝佳实例。这种设备的特色在于拥有类似iPhone的触摸界面。Samsung D900和LG Chocolate也都是很好的例子。虽然这些设备包含Flash Lite，但它们并未为开发人员提供机会分发基于Flash的内容。因为浏览器中没有安装Flash，也无法执行基于Flash的应用程序，所以 Flash Lite对第三方开发人员是封闭的。由于开发人员没法开发，也就没有工具收入，Adobe就只能从手机制造商中收取设备费用了。

预定义计算flex文本宽度

null@null.com (flex技术) — Sat, 28 Jan 2012 15:25:05 +0800

前段时间总个任务，要自动计算文本的宽度，翻遍了API发现只有在舞台显示的东东才能被计算占用宽度。这个问题

纠结了，我想要在还没显示的时候计算已知文本的宽度，从而给它设置显示大小，某昂搞？

试验了各种办法，就是要添加到舞台，最后把哥惹火了，直接找出源文件，弹出相关所有属性，最后终于让哥发现奥

秘了，在这拿出来分享下；

public static function measureTextWidth( text:String ,fontSize:int = 15):Number {

var uiTextFormat:UITextFormat = new UITextFormat(FlexGlobals.topLevelApplication.systemManager);

uiTextFormat.antiAliasType="advanced"; //这两个参数不设置会抛错

uiTextFormat.gridFitType="pixel";

// 不设置字体会计算的不对

uiTextFormat.font="Arial";//默认字体

uiTextFormat.size= fontSize; //可以设置字体大小

return uiTextFormat.measureText(text).width;

}flex技术

苹果拒绝移动专利大战的十大理由

null@null.com (flex技术) — Wed, 25 Jan 2012 23:10:44 +0800

1、无利可图

如果发起诉讼能够帮助苹果获得一些利益，的确有必要坚持下去。然而苹果仅赢得了几个初步禁令，其他官司则干脆败诉。如果苹果尚未得到任何利益，未来几个月也很难得到任何重大的有利判决。既然如此，为什么不干脆现在就放弃诉讼呢？

2、成本高昂

尽管苹果并未披露具体在这些诉讼上花费了多少成本，但有消息称，该公司仅在针对HTC的一起诉讼中就花费了1亿多美元。苹果本可以利用这些钱来进行研发或实施并购，这样才能更好地利用资金。

3、破坏形象

企业有权通过专利侵权诉讼保护自己的知识产权，但苹果似乎是在使用诉讼获取并保持竞争地位，排挤移动市场新秀。从历史上看，微软也曾经采取过这一举措，并因此被视为恃强凌弱的典型。苹果难道也想成为微软吗？肯定不想。

4、减少应诉

苹果之所以参与到如此多的诉讼中，部分原因在于被告企业也对该公司发起了反诉。或许当苹果撤销所有诉讼后，对方也会撤诉，概率应该很大。

5、增大并购成本

苹果的专利侵权诉讼成本显然很高，但也会导致苹果为其他活动支付额外成本。例如，为了获取更多专利，苹果可能会从其他企业那里购买专利，或直接收购其他公司。这种情况经常发生，谷歌去年斥资125亿美元收购摩托罗拉移动就是其中之一。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)去年表示，此举的目的就是为该公司谋求移动专利保护。

6、专利很容易绕过

这一点已经在很多诉讼中得以体现。例如，苹果在澳大利亚暂时禁售了三星Galaxy Tab 10.1，但法官仍然给三星绕过这一专利的机会。三星此前已经多次尝试过这种措施，而苹果也被迫从头再来。这无疑是在浪费时间。

7、防御比进攻更好

在专利侵权官司中，防御比进攻更好。原告必须承担举证责任，而被告经常有空子可钻。或许苹果会放弃已经发起的诉讼，并采取防御战略。最终，其他企业将因为屡次败北而不再起诉，而苹果则可借此改善形象，可谓双赢。

8、市场厌倦诉讼

有越来越多的诉讼被提交给全球各地的法院，不仅来自苹果和三星，还有其他数不尽的移动企业，包括甲骨文、HTC、摩托罗拉和谷歌。这招致了消费者的厌倦。虽然专利诉讼一直都有，但如此多的诉讼集中爆发会导致消费者没有安全感。消费者现在还没有明确表示反对，但这种情况可能发生变化，苹果最好能提前做好准备。

9、伤及其他商业合作

诉讼会极大地伤害企业与其他公司合作的能力。对苹果而言，这一风险尤其之高。苹果一直将三星作为移动设备的首要供应商，这两家公司的合作关系目前仍然未受诉讼影响。但苹果最近决定收购以色列闪存制造商Anobit的举动似乎表明，这种情况将会变化。诉讼会对商业关系产生重大影响，苹果是时候承认这一点，并采取措施了。

10、永无休止

在苹果的诉讼中，最糟糕的一点是这些官司似乎永无休止。每起诉讼通常都要花费数月时间才能得到最终判决。即便如此，被告也有数月时间修正侵权产品。诉讼持续的时间越长，浪费的资源成本就越多。这简直不可理喻，苹果是时候放弃了。

电骡转型网页游戏月入过亿

null@null.com (flex技术) — Tue, 17 Jan 2012 09:30:27 +0800

“那个时候，风投看不上我们。”坐在会议室里，黄一孟回忆起那段艰苦的创业岁月。

2003年，黄一孟和戴云杰等人一同创办了Verycd，他们最早把P2P下载软件“电骡（eMule）”引入国内，并打出了“分享，互联网”的标语，在国内组建了一个庞大的资源分享社区。

此后，Verycd的用户数量快速上升，成为国内最大的影视、音乐、游戏资源分享网站之一，而一开电脑就打开电骡软件挂在网上下载资源，成为许多网民的习惯。

2011年1月，Verycd因为大规模删除影视、音乐资源下载而流量下滑50%，外界一度认为公司将就此完蛋。

但一年过去，这家公司却意外地成为一家月收入过亿、月利润四五千万元的现金奶牛。如今，Verycd的90%以上收入来自网页游戏，按照开服数和同时在线人数等指标，其已成为2011年网页游戏界最大的一匹黑马。

Verycd的员工们挤在上海徐家汇一栋Loft风格的老厂房里，那个长长的大厅已经坐不下新招进来的员工，公司新物色的一幢独立大楼正在装修。

过去的12个月，这家年轻的公司身上发生了什么？

“假如我们当年（做视频下载业务时）拿了融资，可能就没有Verycd的今天。”谈到公司的今天，该公司创始人黄一孟不禁心生感慨。

如今，面对纷至沓来要求投资的投资者，现金流充裕的Verycd已经很难和投资者谈好价格了。Verycd 一位高层自称，公司的估值高达30亿元人民币——而许多投资商的报价仅仅相当于Verycd几个月的收入。

传谷歌今年4月推7英寸平板电脑

null@null.com (flex技术) — Thu, 05 Jan 2012 14:57:41 +0800

谷歌董事会执行主席埃里克·施密特（Eric Schmidt）去年年底在接受意大利媒体采访时表示，谷歌可能会在未来6个月内推出自有品牌的“高质量”平台电脑。虽然这一讲话引起了市场的广泛猜疑，但谷歌方面一直对此未予证实。

据国外媒体报道，来自台湾科技网站DigiTimes的最新报道称，谷歌计划推出搭载“冰淇淋三明治”操作系统（即Android 4.0）的平板电脑Nexus tablet。据悉，该产品将是一款7英寸平板电脑，且售价与亚马逊的Kindle Fire相同，同为199美元。

Objective-C将成为2011年度语言

null@null.com (flex技术) — Mon, 02 Jan 2012 16:13:09 +0800

2011年，从市场占有率来看，有一种语言脱颖而出，那就是Objective-C，相对2010年增长了2.68%，亚军则是Lua，增长率为1.04% ，如果按这个走势下去，2012年的1月，Lua也将和现在的Objective-C一样，成为年度语言。

flex网站需要高网速展示不是问题“工信部计划到2015年城市带宽20M”

null@null.com (flex技术) — Tue, 27 Dec 2011 22:10:17 +0800

上周五，DCCI互联网数据中心发布的《中国宽带用户调查》报告中称，中国网民使用的实际宽带下载速率低于运营商提供的名义宽带速率，是“假宽带”。该报告还指出，宽带费用方面，内地固网宽带用户上网1M带宽每月费用实际折合13.13美元，是美国的4倍、韩国的29倍、中国香港的469倍，引起民间一片哗然。

对于上网资费，苗圩称，明年首先要推动电信运营企业加大宽带建设投入，另外推动这些企业将上网的费用作进一步的下降。

此外，他还表示，将规范宽带市场竞争行为，加大对恶性市场竞争、阻碍互联互通、资费违规等行为的查处。在互联网信息服务和接入服务管理方面，阻止企业滥用市场支配地位。

此前11月9日，央视报道发改委正对电信联通进行宽带接入“反垄断”调查。虽然电信联通已提交了中止“反垄断”调查的申请，但据了解，对电信和联通的垄断调查仍在进行。

目前，国内所用的宽带基本上都是ADSL或拨号的宽带，与光纤宽带相比，速度差很多。对此，苗圩表示，将推动实施“宽带中国”战略，争取国家政策和资金支持。目前光纤入网已经列入“十二五”成长规划。“到2015年末，城市家庭带宽将达到20Mbps，20Mbps可以同时传送两部高清的电视，而农村的家庭争取能够达到4Mbps的带宽。”flex技术

2011移动互联网谁是赢家？

null@null.com (flex技术) — Sun, 25 Dec 2011 22:37:57 +0800

既然都是玩家，自然就会有赢家和输家。在2011年中，最大的输家可能就是惠普了。笔者之所以称其为最大的输家，是因为它本拥有一个在移动互联网(智能手机和平板电脑)完整的生态系统WebOS，可惜的是，随着最初惠普宣布的放弃，到后来改为开源，WebOS成为了2011年移动互联网竞争中首先淡出的生态系统。在此，也许有人会称，还有MeeGo，在这里笔者更愿意将其形容为生态系统未形成就已经身先去了。至于说到诺基亚、黑莓、微软这些也拥有各自独立生态系统的厂商，下滑(市场份额和利润)成为了主旋律，从这个意义讲，也应该是输家，只是没有WebOS那么悲壮罢了。

　除了智能手机，在平板电脑市场。过去的一年，苹果凭借着iPad2依然唱着独角戏。与智能手机市场不同的是，苹果在平板电脑市场是利润及市场份额的双赢。幸亏年末将至时，亚马逊的Kindle Fire出台，才让一直不温不火的谷歌Android有了一丝生机和希望，尽管如此，其Android系平板的市场份额也就在30%左右，远不及其在智能手机市场60%市场份额的表现。至于说到利润额的占有率，则更低。但在该市场，同样是厂商云集。如果在智能手机市场Android系还有厂商可以获取一定的市场份额和利润的话，在平板电脑市场，以这两个指标衡量的话，除了苹果之外，几乎没有赢家。尽管后来亚马逊的Kindle Fire的销售甚是火爆，但究竟能否盈利，还有待观察。