Eclectic Living 自主有效生活

满秋教子——当代孟母的选择

lifegrowing@gmail.com (danny) — Sun, 13 May 2012 09:51:01 +0800

人们津津乐道古代“孟母三迁（百度百科）”的故事，满秋对儿子郭满所作的，与此类似。

当郭满结交街头混混沾染上坏习气，满秋发现很难通过劝导解决时，她设计了一个秘密计划，与郭乃文配合演了一出自己破产的戏。由此，让郭满相信自己陷入了贫穷的生活环境，不得不面对家境衰落的现实。为了让这一切更加真实可信，郭乃文忍辱负重三年，满秋最后罹患胃癌，两人付出了沉重的代价，成功创造出一个小环境，使郭满获得真实历练，最终学会了责任担当和奋发向上。

据编剧介绍，这部电视剧源自一个真实的故事，故事里的母亲，将自己的美容院卖掉，放弃城里生活回到乡村，带着儿子重新过上清贫的农民生活，以此砥砺，终使儿子成才。尽管不是每一位父母，都能象这位原型母亲，或满秋一样放弃已有的富裕生活，重归清贫，但她们的举动，提供了一种教育子女的重要启示。

人的成长在环境中实现，这个环境，包括家庭环境，学校环境，也包括个体生存的具体社会环境，几种环境交错编织、共同产生影响。在郭满身上，青春期的逆反，使他同时与三个环境产生了不和谐。越是天资聪颖的孩子，叛逆起来往往越彻底，郭满很快走到犯罪的边缘。这时，满秋进行了积极干预，她直接将郭满成长的大环境改变：物质上的富裕成为孩子成长的阻碍，她将富裕剥离；当社会小混混对郭满产生负面影响，她直接找这些年轻人推心置腹，甚至为他们寻找就业途径。环境的改换，使郭满置身一个再也没法衣来伸手的艰苦环境，他不得不面对世人的冷眼，体会到生活的艰辛，体会到亲情友情的可贵，他开始领悟爱，开始学会付出爱。

郭满考上北京大学后，满秋在病榻上告诉他，其实上不上北大并不是她最重视的。是的，当郭满成长为一个懂事的大人时，是否能上名牌大学已经不重要了，在这场为期三年的实验中，他已在不知不觉中完成了人生最重要的蜕变。

是满秋以及诸多亲友无私而伟大的关爱，使郭满在动荡起伏的青春期获得了正面影响，及时重回人生正途，而满秋那个“破产返乡”决策，更是这一切巨变的关键一击。不得不佩服这位母亲的伟大，不得不佩服这位没有多少文化的农村妇女，极具智慧与勇气的教子选择。这给我们的启示是，在孩子的成长上，千万不能头疼医头，脚疼医脚，需要系统观察后，对环境进行整体的改良。这正是父母在孩子成长中，最有责任、也是相当有难度的选择。

那位故事的原型母亲患癌症早已离世，今天是2012年母亲节，以此文纪念这位伟大的母亲，同时纪念满秋，并向天下的母亲们，致以节日的问候！

爱

lifegrowing@gmail.com (danny) — Sat, 12 May 2012 09:41:57 +0800

电视剧《满秋》讲述了这样一个故事：

农村妇女满秋的丈夫郭志刚进城打工，爱上了打工酒店的漂亮老板娘，和满秋离了婚，将4岁的儿子郭满留给满秋抚养。满秋继续赡养婆婆，并拉扯尚未成年的小舅子郭乃文，供其上大学。婆婆过世后，满秋带着儿子到城里打工，卖快餐，并在大学毕业的郭乃文帮助下，开办了食品厂。几年后，勤劳的满秋创出了事业，成为市里著名的企业家，拥有了数百名员工和千万家产。富起来的满秋，希望给儿子最好的生活，对儿子的要求有求必应，却忽视了儿子青春期逆反心理导致的种种异常行为，一直到郭满伙同一帮小混混假绑架来讹诈自己的母亲，满秋才幡然醒悟。痛定思痛后，她作出一个重大决定，在郭乃文配合下演了一出戏：她因无心企业经营被董事会逐出，郭乃文侵吞了企业资产，让满秋彻底破产。一无所有的满秋只得带着儿子回到郊区祖屋，以磨豆腐卖豆腐来维持生计。习惯了富家公子生活的郭满，无奈之下，只得接受这个现实，但在一次次的经历中，母亲和朋友、师长给了他一点一滴的影响，他渐渐开始懂得努力正面自己的生活。三年后，郭满终于考上了北京大学，满秋却被确诊患上晚期胃癌。在最后的答谢宴会上，满秋揭晓了保持了三年的秘密，感谢了一众始终支持和爱护着他们娘俩的至爱亲朋，特别是三位她生命中重要的男人：

第一位是郭志刚，满秋感谢他给了自己儿子。郭志刚和酒店老板娘吴媚结婚后，吴媚嗜赌败掉了大酒店，又因经济诈骗入狱三年，郭志刚被债主打折了左腿，带着女儿郭小梅回到老家，靠修鞋维持父女生计，供女儿上中学。满秋发现了郭志刚，极力阻挠小梅和郭满的交往，郭乃文则难以原谅郭志刚当年的离去。郭志刚坦然面对着这一切，甚至到郭乃文手下去干活，忍受着人们的白眼和辱骂，只因为那份工资更高，可以更好地保障小梅上学。后来，在满秋的暗中支持下，郭志刚获得一个机会开办物流公司，承接满秋企业往南方市场的运输业务，逐渐走出生活的困境。在小梅考上大学后，吴媚出狱回到家，她提出离婚，郭志刚却打消了她的念头，表示一家三口要好好过下去。夫妻俩这时终于告诉小梅，郭志刚并不是她的亲生父亲，小梅一直很懂事，这一次，她用一个晚上消化了这一切，接受了郭志刚。

第二位是郭乃文，满秋感谢他的忍辱负重。郭乃文对满秋有隐约的情感，在自己的婚礼上，他曾经恳切地向满秋表达过他的谢意，感谢满秋就像母亲一样无私地关爱他，支持他学习，支持他在企业里的工作。他们的计划实施了三年，郭乃文被所有的亲人朋友骂成忘恩负义的白眼狼，一直骂了三年。他的妻子隋莉对他的误会愈演愈烈，差点要离婚和打掉肚子里的孩子，满秋在关键时刻告诉隋莉他们的计划。三年后，计划终于成功，郭乃文终于可以在答谢宴上，用对满秋企业圆满的经营成果回报满秋三年的交托。

满秋感谢的第三位男人，叫马立本。满秋刚到城里打工，偶遇马立本，那时马立本是教育局一名普通职员，因为同情满秋开始帮助满秋，渐渐喜欢上了她。马立本自己的妻子生下儿子马奋斗后离世，他拉扯儿子长大，希望能和满秋组建家庭，共同抚育两个儿子。满秋征求郭满的意见，遭到郭满的排斥。从此，马立本开始了漫长的等待，这一等等了十四年，一直等到郭满考上大学，不幸的是，满秋却被确诊胃癌不久于人世。十几年间，马立本始终站在满秋的身边，象守护神一样保护着她。满秋对他的谢辞是，感谢他的不离不弃。

满秋、郭志刚、郭乃文、马立本，四个人有一个共同点，为他人考虑多，为自己考虑少。有意思的是，当他们不为自己考虑，去为别人付出时，最后，自己收获了更多。

这，就是爱吧！

（百度搜索：满秋）

驾驶安全随感

lifegrowing@gmail.com (danny) — Thu, 08 Mar 2012 10:38:58 +0800

当上机动车驾驶员快3年了，爱琢磨，于是，得到下面这些关于驾驶安全的零碎感想。

风险永远存在。驾车上路，绝对意义上说，是无法完全避免意外的。好比你在街边行走，无法完全避免脑袋被某户人家阳台上的杂物落下砸到一样。好在这是小概率事件，生活中遭遇的机会很小很小。我更关心那些人为因素产生的安全问题，这是我们可以尽量避免的。

安全管理和教育。假如司机都严格遵守交通法规，假如行人们都懂交通常识，驾车上路出意外的机会几乎没有，很可惜，这只是理想状态，现实完全不是这样。作为司机，我很讨厌那些不遵守交通法规的驾驶者，也很讨厌那些不遵循交通安全常识的行人。绝对支持法律和相关机构对机动车驾驶员行为的严格约束，也绝对期待从幼儿园、小学开始就对我们的小孩儿实施交通安全常识的教育。对了，我还非常期待给电瓶车（电动自行车）上牌发照，进行法律责任追索管理。太多电瓶车有意无意地在道路上放肆行驶，为他们自己也为别人的安全制造了大量安全隐患，真该好好管管。

“情况预判”是驾驶安全第一要义。行驶中的汽车是一种带着较大动能的坚硬钢铁物，和其他物体碰撞会产生物理损害，不过，通过驾驶员的有效驾驶，可将这种碰撞产生的几率降得很低。驾驶安全的第一要义，我理解是“情况预判”，也就是你在驾驶中提前对即将发生的情况进行预判，为自己的驾驶行为调整争取到宝贵的几秒、零点几秒反应时间。由于行驶速度快，从驾驶员改变驾驶行为，到汽车接受指令降速或停止下来，只容许很短很短的时间，安全的机会稍纵即逝，这几秒、零点几秒的提前反应，往往对避免事故产生决定性的影响。要确保随时处于“情况预判”最佳状态，司机应该让自己保持清醒，不要走神，尽量保持对汽车四周情况的敏感。这需要一定驾驶经验的累积，也需要我们自己经常自我提醒。新司机时，我们往往手忙脚乱，眼睛和脑袋的反应比较混乱，这个时候，可以在速度上下功夫（高速始终是出意外的重要原因），明智地把车开慢一点，给自己留出更加宽松的反应时间。不要在意路上那些老鸟对你使劲摁喇叭，你的安全你自己要负最大的责任。

“被动安全”措施应该高度重视。所谓被动安全措施，就是那些紧急情况下能弥补你的主观反应所不及、确保你和乘客安全的客观因素，比如，车子的刹车灵不灵，轮胎是否健康，安全气囊是否正常……在选择驾驶车辆时，尽量要重视车子的安全性。车价是一个重要的衡量标准，要舍得花多点钱买贵一些的车，因为他们有足够的资本去配置出更多的安全措施。便宜的车子，也要货比三家，首先是看安全性如何。很多人看重外观，其实外观真的不是那么重要，一旦发生意外，好看绝对无法保证你不受伤害。另外，我在回贵州探亲时，看到很多山区的司机开车不系安全带，开得飞快，这也是很恶劣的习惯，安全带是最简单的保护安全的措施，一个伟大的发明，上车就老老实实系上。

离豪车远一点。特别是高速路上。为什么呢？豪车的安全性被制造得很强大，它撞你，你会损失惨重，或许它自己还没多大事。上个月，杭甬高速上一辆三菱轿车被一辆保时捷卡宴SUV追尾，三厢车被重重撞成了两厢车，触目惊心啊。中国的豪车，很多是富一代，也就是没有受到过多少汽车文明薰陶的暴发户们驾驶的，他们把车开得跟飞机似的，所以，最好离他们远一点。

关于“同事”

lifegrowing@gmail.com (danny) — Sat, 03 Mar 2012 11:34:05 +0800

管理学家伊查克-爱迪思（Ichak Adizes）在《把握变革》一书中有很多简单、本质的观点。比如，关于“同事”，他这样表述：

我把同事定义为与你意见相左你却尊重其意见的人。这种意见不一致成为同志式的意见不一致，这种不一致是基于相互尊重基础之上的。你尊重其不同的观点是因为你从中学习到了东西。

“同事”一词源于拉丁语“共同到达”。同事也许会从不同的出发点出发去看问题，但通过协调他们会共同达成同一个观点。对同事而言，从哪里开始并不重要，重要的是到哪里终结。结论并不能使过程生效，因为结论也将随着时间而改变。相反，使结论合法化的是过程。我们如何在一种相互尊重的气氛中达成结论是一笔可以重复利用的资产，而结论或解决方法则会随时间而改变。正如艾森豪威尔总统曾经说过的：“计划没什么作用，制定计划才是无价之宝。”在希伯莱语中，“同事”与“对抗”是同一个词根。因此，从某种意义上讲同事必定是与你不一致的人，同事正是通过相互尊重的不一致而相互学习的。

德鲁克的“职业生涯”态度

lifegrowing@gmail.com (danny) — Tue, 17 Jan 2012 16:25:32 +0800

德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中，用这段简短的话来表达他的“职业生涯”态度：

在我们的职业生涯中，我们不能“靠计划”取得成功。我们需要了解我们的优势、我们的工作方式和价值观，并做好抓住机会的准备，只要这样，成功就是水到渠成的事了。通过了解我们所属的位置，普通人，即努力工作和有能力胜任工作，但在其他方面表现一般的人，也能创造出优异的成绩。

他格外看重“自我认知”。如果我们对自己有清醒准确的认知，就能发挥自身优势，采用适合自己的方式工作，选择符合自身价值观的组织或者事业。想想看，这种状态会不会让我们活得很自在？从小接受的教育，如果是在这些地方帮助了我们，而不是反着来或丝毫不去触及，那就真超值了。他还提到，要再加上机会才能出成绩，所以要随时做好抓住机遇的准备，也就是说，自己要努力。

十年前刚读到这段话时，真没觉得有啥精彩的。深刻的人生道理，常常穿着一件平淡无奇的外衣。

有效的管理者（德鲁克）

lifegrowing@gmail.com (danny) — Sat, 31 Dec 2011 10:08:45 +0800

1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会系统地工作，来善用这有限的时间。

2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

3、有效的管理者擅长于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事情。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事情先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的决策，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是眼花缭乱的战术。

以此作为2011年的年度总结，并提醒自己在2012年作为一个知识工作者、一个管理者，工作更加“有效”！

附：历年的年度总结

舟山电视台专访Rita：日常生活的奇妙旅行

lifegrowing@gmail.com (danny) — Fri, 09 Dec 2011 20:38:11 +0800

上新浪微博后，我们渐渐接上了地气，舟山电视台人物访谈专题节目“海边人家”的编导吴幼平老师，因此辗转发现了Rita的博客，产生要拍摄报道她的想法。这个想法上个月实现，节目12月5日播出。征得吴老师同意后，我们将节目放到优酷网上，并在微博中介绍给了朋友和粉丝们。反响不错哦，呵呵。

舟山单车游：第一次环岛

lifegrowing@gmail.com (danny) — Sun, 23 Oct 2011 07:18:52 +0800

（点击查看大图）

舟山群岛是自行车运动的天堂，2007年我就发现了这点。不过，很惭愧，那时就想要环岛骑行，结果迟至昨天才第一次完成。

几天前坐在东港麦当劳里读书，望着窗外蓝蓝的天，突然想起自己这个心愿：快四年了，你还未环岛呢！这么好的天气，为什么不去呢？

四年没去作，不得不承认我有畏难情绪。环岛有100公里，而平时我的锻炼一般不超过50公里。这天，在老麦里我回想到《户外》杂志上登载的一个人，他独自从上海骑行到西藏樟木头，用的是最普通的捷安特车，之前没有任何专门的长途骑行经验，也就是会骑自行车，用时一个多月，最终他顺利完成3000多公里的骑行。长途，也许真的没想象那么难。

Qienkuen差点和我同行，因为车故障他最终放弃。昨天上午7点15分，用Rita建议的“水滴能量汇聚法”提了提神，迎着晨风与朝阳，我独自上路。再回到出发点时，已是下午2点过，我逆时针方向环绕了舟山本岛，全程近7小时，94.67公里，终于完成了四年的愿望。

身体的反应出乎我的预料。除了膝盖酸软，几乎没别的状况。现在，经过了一夜休息，膝盖恢复很多，就好像昨天没骑过那么远一样。

舟山单车游系列

与80后共事(2)：我的改变

lifegrowing@gmail.com (danny) — Tue, 11 Oct 2011 08:52:00 +0800

前一代人通常比后一代人因历练更多而保守求稳，与此相对，后一代人则更开放而激进。中国的70年代与80年代生人，这种特质差异更加典型。这几年，与Rita及更多80后朋友共事或是交往中，我屡屡受到这种代际差异的强烈冲击，频频不适之后，渐见更加开阔的人生。

以我们的经营为例，2004年，Rita离开上海到遵义与我一起经营第五维教育，很快我们便冲突激烈。她指责我在以老资历压她，要她做这做那，不管她是否认同，而她认为其中有的做法不妥，甚至很愚蠢。我们的经营因此磕磕绊绊。后来，我们移居舟山，转行经营服装店，特别是2009年开设了淘宝网店“莎拉家”，在这个她主导的项目中，她同样激烈地反对我的干涉，要依自己的想法自由地发展……

我给自己的专业定位是管理者，当管理者的工作失效时，他必须思考：到底怎么啦？几年以来，我一直在寻找冲突的原因。正如上一篇帖子中总结的三条经验，我渐渐学会用新的方式来与80后的同事相处，冲突逐步减少。不过，对我而言，最重要的变化还不是发生在这些操作技巧上，而是出现在观念意识上。

十多年前在广东一家台资贸易公司，台湾同事曾指出，我总是以一种“领导”的姿态在对待人。他的意思是，我把自己放在高位上俯视别人，而且是一种无意识行为，并且，很悲剧的是，他发现在大陆人身上这个特点较常见。后来我琢磨，这大概是未经民主教化的人所具有的共性：不懂得他人与世界是和自己平等的，总用一种先验的真理观来对外观照，焉能不高高在上？这些年，在与80后同事的磨合中，我渐渐体悟到，你不能总是强加自己的观念给别人，尊重差异的存在，寻求更高层次上大家的共识，是一种更加明智的共事方式。由此，我变得更平和，也更平等了。

这很管用。当你不再一味固守自己的意见，你发现，周遭环境反而更顺畅；当你尊重团队中和你不一样的观念后，你发现，大家更容易达成共识；当你跳出自己狭小的视野抬眼四望，你发现世界原来是如此多元而美好……

与80后共事

lifegrowing@gmail.com (danny) — Sat, 08 Oct 2011 20:20:45 +0800

（2010年7月23日，朱家尖岛彩虹）

在新浪微博里看到这样一则消息：

GE最近在施行'逆向导师'计划，就是给公司的大佬们每个和一个八五后的员工配对，让他们学习了解年轻人的价值观，理想，苦恼，侧重，兴趣等等。顺便学学怎么当围脖控，以及保持一颗年轻的心。

这几年一直和80后共事，以我老婆Rita最典型，如今，我们服装店招聘的员工大多数是80后，最新一位是Qienkuen。这些年轻同事胆子大敢于尝鲜、比较自我有主见、专业发展方向相对清晰、视野开阔心态开放，与此同时，他们行事容易鲁莽、不重视也不大懂得合作、专业深度相对欠缺、深入钻研精神不大足。我自己也算蛮有“主见”的人，于是，在上面这些“主见”的支持下，我与80后们共事的经历充满磕绊……

如今，80后年轻人日益站上舞台中央，我们这些老家伙们必须正视现实。连GE那帮60后的高管都给自己找了85后的“逆向导师”，我这个70后也不能落后！于是，我从教训里总结出了与80后共事三原则：

1、用制度来约束所有人，回避人员直接干涉；
80后年轻人普遍尊重制度，和他们一起建立工作制度，确立约束所有人的规则，这点很重要。制度建立后，很多时候根本没有必要去人工干涉，如果工作做得不好，他们自己往往比你老家伙还着急。

2、如果80后是你的下属，你要技巧性地把握大方向，注重结果检核，同时为他们留出尽可能大的折腾空间；
80后年轻人通常珍惜授权，也很看重授权。作为主管，如果不注重自己的工作方式，容易招致他们的反感：又来干涉我了！为他们留出尽可能大的工作空间，通过去检核结果，来创造他们更容易接受的工作压力。

3、与80后同事的互动一定要多协商交流，多询问和提醒。
我犯过最多的错，是直接向他们下指令，这很容易招致反感，他们更愿协商与交流。当你发现工作出了问题时，多询问和提醒。也许，我的一位前老板对我说的一段话也适用于此时：“没关系，我把这个任务交给你时，已估算过失败的代价，这是我们可以承受的，你放手去作吧……”