冰山一角

占座还能占到座吗

Thu, 04 Sep 2008 20:30:13 +0800

占座还能占到座吗

晚上碰到了占座的校园大使，
拿了折叠传单，来到宿舍，挨家挨户的重复：
哥们，帮个忙，住占座注册下吧，就跟校内一样的。
这台词，够经典的，还特意抬了把校内。
看了下传单，正面画面倒是不错，
可惜3个诉求点没有一个称得上亮眼，
唯一一个所谓的不同是那一句：
今天你给树宝宝浇水了吗？
可这也压根谈不上创新。
反面是页面和功能介绍，
整个页面的排版堪称是败笔中的败笔，
面对这样的传单，你让我去注册占座，凭啥啊？

早三年前就注意到占座在学校的一些小举动；
三年后依旧没什么变化；
反观校内，活动很娱乐，日历很实用，校园推广这块，的确比占座强了很多。

校园SNS竞争已经尘埃落定，校内的霸主地位显然难以动摇了，
尤其是当校内开放了平台之后，
更别说，校园SNS的用户迁徙成本有多高了；
其他的占座等校内SNS了，都见着长了3年了，也依旧不见有多大的进步；
尽管，张总官方说，奥运让占座火了把，可事实并不像他说得那么乐观。

可以肯定的是，占座想南下，难上加难！

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实习感言

Thu, 07 Aug 2008 17:19:57 +0800

有幸来到BLOGBUS实习，果然是花园式办公环境。赞一个。

工作的时候，果然非常忙，开始佩服魏O，曹老师天天上班还能这么勤快的更新博客，服了，彻底的服了。

虽然还没实习几天，但还是有那么一些感受。

来个简言之：

1.80后为主的公司活力十足，激情四溢，为公司的发展提供了足够的动力，80后缺少对企业价值观的深入理解，是个很大的隐患。

2.网络公司比传统企业更需要网络营销人才。

3.战略层面的不理解会干扰战术层面上的执行。

这是我的三大感悟，忙里偷闲记录下。

哎，忙忙碌碌，且不能碌碌无为。

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其实自频道挺好（下）

Wed, 30 Jul 2008 15:15:19 +0800

前天写了些争议性的找骂的上，今天继续废话，呵呵。

BLOGBUS想做媒体那就必定要做好做深内容，想做好做深内容要么就学新浪搜狐投入巨大的物力财力人力打造权威内容平台，要么学大旗通过聚合，再把内容整编形成热点。新浪之道要有戏，那学的最像的博客网早该大红大紫。搞聚合，国内BLOG聚合还没有成气候的，但谁能否定一定没出路，既然如此，WHY NOT TRY ?

BLOGBUS虽然号称坐拥有3，4百万用户，但一层层的剥离后，真正活跃的用户有多少？优质的BLOG写手更是有多少？恐怕数字并不乐观，显然单靠站内用户的UGC撑不起这片天，所以谈到内容，聚合或许是现在唯一能尝试的方向，至于操作过程中出现的问题，那还得从长计议。

我一直认为新媒体在泛众环境里能起作用，但只有在细分的环境下才能把这种威力发挥到最大。在充分肯定BLOGBUS的运营能力的理想条件下，我们可以设想如果BLOGBUS用现有的平台和模式同时运营20个营销活动，那会是什么样的一个效果？用户的注意力一下子被分散了，本来可以有很清晰的选择，突然就变得左右摇摆不定，，同时面对大量单一的参与模式，又容易形成参与疲劳，营销的效果必然大打折扣。但是如果把每个营销活动放到一个细分的环境下，对应用户在有限选择的条件下的聚焦力就会比较强，以此才能有效诱导用户参与互动行为。所以我是支持BLOGBUS立足于聚合把各个频道做深，做的有区隔。最理想的情况莫过于12个频道都能成为成为12个小BLOGBUS。

当然你可以说，BLOGBUS现在只要有效的控制运营的营销活动，那么依然可以把新媒体营销做的有声有色。但是我想BLOGBUS想拥有的还不止于此，公司想成长，离不开资本的投入，而资本的投入却必须始于业务增长。新媒体运营商想做个成功的CASE不难，但要做成一个成功的生意，就得把这样的CASE规模化，这是相当困难的。我认为也就是这个原因，BLOGBUS不得的冒险利用聚合来扩展一下自己的商业版图。

在我看来，自频道的出发点是和SNS的分享是不同的，SNS分享非常容易。因为它在这么分享也永远都是在那个池塘里，所以可以避免很多问题。但博客就不一样了，每个都是一个孤岛。每个人都看重自己那片领地，所以如果能把这些孤岛连起来，那就不是池塘而是海洋了。奇正提醒说，既然是片海，为什么抓虾，鲜果不做这事，而让BLOGBUS给做了呢？抓虾和鲜果理应上做频道聚合更加有优势，站在第三方的立场上可以规避BSP的干扰，同时在知识产权问题上也能得到更多的许可。可是抓虾，鲜果的工具性就决定了，媒体性的淡化。同样做新媒体营销，BLOGBUS能促使基于内容的行为经济但抓虾就未免可以了。

KESO曾说，自频道是拿来别人的内容，让用户自己做编辑，然后网站来扩展自己的商业版图。这是做梦。这种模式，一年内必死。除非网站自己雇佣编辑。即使如此，不过是做一个草根版的新浪。既然KESO都这么说，那还是小心为妙。用户自己做编辑，必死，我很认同，但至于在投入大量人力把内容整编后呢？只是草根版的新浪？这点我就不敢肯定。RSS技术提高了用户获取信息的效率，这是非常了不起的一件事，如果有一天，自频道成了用户的第一信息获取窗口，那自频道能卖的就不单单是眼球，更有行为。当然这仅是个美好的理想。

我们都看到了自频道本身的硬伤所在，包括上篇所提及的知识产权问题更是重中之重。不知BLOGBUS内部有没有解决方法，魏O说，何不等等看，那我们就等等看吧。

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其实自频道挺好的（上）

Mon, 28 Jul 2008 22:55:29 +0800

最近BLOGBUS推出了一个叫自频道的产品，关于自频道的功能的简述可以看魏O介绍的自频道的一些说明。有个新产品就多个新话题，业内果然在短时间内就议论纷纷，现在来看，反对声是以压倒性的优势淹没了支持声啊。当初魏O给我看这个产品时，我是鼓掌叫好的，我也看到了自频道这个产品的一些问题，但这仍不能影响我看到自频道诞生的兴奋。

KESO在商业上果然是一针见血，发难说，自频道文章页面的广告收益算谁的。是啊，算谁的呢，BLOGBUS的？用户的？原创作者的？三者共有的？谁说的清.可问题是有多少人会去关心这个广告问题呢？我也是BLOGBUS用户，我也是第一时间体验了这个产品，当时我使用这个产品时，压根就没想到广告归属权的问题，可KESO把这话题发扬光大，一传十十传百的你我还都被不断的提醒了，于是乎，我们都认为BLOGBUS独占广告收益是不道德的。

其实本来不是一件大事，可就是出现了这些矛盾。今天奇正告诉我说这是一小波人掀起的大浪，而且这大浪你还不得不谨慎，任何一个推陈出新的产品都会存在运营风险，这时候需要时间做调节剂，关键是看你能不能挨过去。奇正这番话真是说到我心慨里去了。是啊，这如KESO所关注的广告收益的问题，现在看来被很多人关注到，如果KESO不是一个伟大的意见领袖，如果KESO没有把这个话题发扬光大，还有人这么多人去关心收益权的归属问题吗？我认为不会。大众BLOG用户聚焦点只会在内容而非广告和模板之类，他们不会想的那么复杂。站在BLOGBUS的立场，我给你提供技术平台，然后在不影响你使用体验的基础上适当放置广告，也是无可厚非的一件事，KESO不理解，单纯的主流用户还不能理解吗？

同样的道理，在曾英杰前辈提到的版权问题上也是一样，版权这东西懂的人到底有多少呢？到底有多少人坚持自己拥有自己BLOG的版权呢？版权这东西在中国互联网上基本就是个忽略的东西。中国满地都是COPY再COPY的垃圾站，有的还偏偏活的好好的呢。利用RSS技术，九点和抓虾，GREADER等都将博客显示在自己网站的页面上，当初抓虾先行，结果惹得一片骂声，可现在呢，抓虾依旧我行我素，骂声还有吗？只能说习惯就好。当然，我并不是说我们不需要关注版权问题，但在这样的现状下，版权问题只能一步步解决，急不得。中国还没这么多心高气傲BLOGER，这边少数圈内IT人士把自己的原创文章当个宝，那边大量QZONE的用户还因为自己的文章被不断转载而乐开花呢。我很同意奇正的观点，这些矛盾都是一小部分人影响了一大部分人，也就这样本来好好的一件事就被搞乱了。作为运营商在肯定用户需求的基础上得顶住外部压力，万万不可被这小拨人引起的假象而迷惑，在操作时需要随机应变，处理好个别激动用户的行为，教导主流用户，依靠时间来调节环境，度过难关，迎来春天。豆瓣这方面倒是颇为典型。

另外我就不信，有人喜欢在阅读时为了看到全文不得不忍受窗口满天飞的情景。有那么些人即乐于自己的原创被人传播又不忍心放弃那点流量，搞得自身矛盾。不管是用户也好，运营商也好，总是要做出些取舍，有时候用户的舍没有被用户自己察觉到，那自然最好不过。而现在在我看来，为了版权而牺牲用户体验，到头来只能落个两败俱伤。

相比版权，其实我更担心自频道会使一些人的日志本变成黑板报。这个想法很单纯，但是对于一个普通用户而言很实际。比如说我的QZONE相对其他BLOG而言比较私密，我只希望自己的QQ好友参与到我的QZONE来，但我的好友可能为了提高阅读效率，把我的QZONE整编到BLOGBUS的自频道，BLOGBUS把自频道中我的QZONE整编到全网，这样一来本来比较私人的东西就被公开化，对于我而言，肯定是不愉快的，这样不愉快的情感会直接反馈到BLOGBUS的体验上。我随机问过一些用户，他们都是同样不希望这样情况的发生。但过多时候作为订阅用户也是无心之举，至于造成这些不愉快也是颇为无奈。对于运营商而言，可以判断这类内容的价值，却很难判断这类内容的风险。我也是思考多日，暂不得答案。希望大家可以多指导。当然，RSS技术对于圈外人还是属于比较陌生的，所以有多少用户来用自频道产出这样的内容还不得而知，可能，很少。但假如很多？

这是我对自频道思考的上篇，主要写下有争议性的观点，奔波了一天，很累，明天继续下篇把！

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Fri, 25 Jul 2008 18:33:52 +0800

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品信息UGC（用户产生内容）关注度数据发现，价格成为网络购物用户关注度最高的内容，其关注度达到79%；同时，用户对其他买家意见的关注度也达到了30%，高于对专家观点21%的关注度.......

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首先，单纯的无聊文字印在上面实在是太浪费了。拿着杯子要拿很久，上面的字是不想看到也难的——可是你让我看到说天蝎座适合狮子座对你有什么好处呢？如果换成自己的宣传语（例如“第一家滚锅便当店初创于1953年，由陈老先生在台湾XX地区……以猪油拌饭为特色……”）岂不是可以在潜移默化当中教育到消费者？.......

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FEEDSKY和BLOGBUS的出路

Thu, 24 Jul 2008 01:11:57 +0800

一连看到了好几篇文章都是有关BLOGBUS和FEEDSKY的

1.Feedsky与广告公司洽谈寻求出售

2.是什么让他们成为公关公司

3.关于网络口碑营销的几点疑惑

北城所言BLOGBUS和FEEDSKY都已经沦落为公关公司。那么，尚不提这是不是一种沦落，但FEEDSKY和BLOGBUS没有可比性，一个是FEED服务商，一个是BSP。FEEDSKY只有用户，没有内容，BLOGBUS则是两者兼得。这决定了他们的出路并非都是公关公司。

FEEDSKY是家很优秀的FEED服务商，技术出众，商业模式上的探索也屡有创新，从话题营销到页面广告，但至始至终没有凸现效果。我很同意北城前辈的观点，FEEDSKY做话题营销，多有自欺欺人之嫌；做页面广告，得不到品牌广告主的认可，那必然也成不了大气候。纵然FEEDSKY可以提炼优质BLOG来提高营销效率，但市场容量恐怕还供养不起。所以从目前状况来看一头扎进博客营销的FEEDSKY的盈利模式相当有限，效果更是有限，如果没有更好的解决方法，那转型专心做一个公关公司或许是个不错的的出路。做公关跟做营销不一样，FEEDSKY手握这么多自媒体，做营销不一定起效果，但做公关就是得天独厚的优势。而事实上，FEEDSKY做的一些案例，我们都可以看作是公关之作。既然做公关，那被一家财大气粗的广告公司收购或许更能取得资源优势。这显然是个相当不错的选择。

BLOGBUS在专业的BSP界可谓是独树一帜了，服务一流，用户基数也相当庞大，商业模式上，vip和BUS小店开创了业界先河，但贡献应该不大，公关和博客营销业务是现在的主力军，吆喝城号称做强的口碑营销但也依旧脱离不了BLOG营销的大旗，马上的线下杂志也可能是个盈利的支撑点。FEEDSKY和BLOGBUS都手握大量用户，不同的是一个间接的，一个是直接的，但我认为决定现在两者不同处境的是“内容”。FEEDSKY没有内容，所以做博客营销很难，但BLOGBUS不同，BLOGBUS做博客营销有内容的支撑，所以才较为顺利。WEB2.0时代，我们看到了信息碎片化的机遇，一直苦苦追求基于碎片化信息的社会化营销，但很少有人意识到碎片化传播后中心化的影响力的回归。FEEDSKY可以把营销信息碎片化处理，让更多分散在网络四处的用户第一次接触信息，但因为没有中心化的内容回归，也就缺少了第二次，第三次甚至更多次的影响机会，更没有规模影响力带来的互动效应。这是FEEDSKY的死穴，也是BLOGBUS的优势所在。我们可以看到BLOGBUS开展的营销活动都是基于去中心化后中心化的回归。

说到底，甭管你是社会化营销还是简单网络营销还是传统营销，眼球经济还是有它的权威性，站在企业的立场上是要获得注意力，站在营销平台的立场是要出售注意力。当然，这并不代表我们忽视社会化营销网络中更高效更深入的行为经济，社会网络效益等等重要因素。BSP一定会过时，所以BSP也不是会BLOGBUS的出路，手握用户和内容做单纯的公关公司显得大材小用，BSP会往交互性上发展，做营销一定是基于BLOG的社会化营销，线下杂志可能是个很好的营销整合资源，基于这些因素，我更相信BLOGBUS会成为一个优秀的网络整合营销传播机构。而且更倾向于独立存在运作，而非被收购。

FEEDSKY也好，BLOGBUS也好，也都算是国内WEB2.0中相对成功的先驱了，领导人不赖，团队不错。它们都在前进，前景如何？钱景如何？都不是你我说了算，倒不如精心而看。

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Feedsky启动页面广告内测 2008-06-25

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因为责任，所以敬业

Wed, 23 Jul 2008 15:53:58 +0800

伴着《震撼世界的7天》，

仿佛又回到了那一时刻。

又看到那满目疮痍的面画，

废墟下心痛无比的呼喊，

黑暗里撕心裂肺的哭泣，

废墟上冰冷已久的躯体，

这些本不该是他们这个年龄承受的痛楚，

所以才让人伤感。

所以才该有人站出来承担更多的责任。

于是才有那些感人的画面，

总理双眼朦胧的鼓舞群众，

伞兵不知生死的空降救人，

军人不知昼夜的疯狂救人，

平民英雄们舍小我成全大我的壮举，

他们游走在生死线上却不放弃任何一个人的生命线，

我们眼里，他们做了件伟大的事，所以感动，

他们眼里，他们只做了该做的事，所以淡然。

于是乎，我懂了，因为责任，所以敬业。

每个人，每个人生阶段，我们都有特定的身份，

每个身份背后都有相应的责任，

因为要承担责任才要敬业的活着。

学生就该好好学习，并拿出一个好成绩，

军人就该保卫国家和人民，在危难关头挺身而出，

职员就该为自己的公司鞠躬尽瘁，贡献价值，

老师就该对每一个学生负责，把学生教导成才，

企业家就该对社会负责，勤于回馈社会。

我们每个人都肩负着特定的责任，

我们该在一些事上义不容辞，做好，做完美，

我们不得不敬业，如果我们自尊也受他尊。

我时常思考着自己该成为一个怎样的人？

有人告诉我说每一个都可以用3个词来描绘，

当我还没有找到这3个词时，我试图寻找；

当我觉得自己已经找到时，我试图确定。

我一直在经历着一些事情，

这些事情都在催促着我去思考，去确定。

现在我很坚信确定了2个词，

我该成为一个有“大能力”的人，

因为能力越大责任越大，

我该成为一个“敬业”的人，

因为责任所以敬业。

很可惜，

现在的我能力很有限，没大能力，可我在努力；

现在的我很认真，但并不敬业，我也在努力；

毫无疑问，我确定这是我的2个词，这是我的方向。

因为责任，所以敬业！

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Wed, 16 Jul 2008 14:12:21 +0800

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1.新媒体营销没有捷径

抛开那几家已经上市的新媒体的还算“亮丽”的财报不谈，大多数新媒体公司的销售情况都差强人意，离其当初的预设计划相差很远，我们也看到一些一度很火的几家新媒体公司目前都遭遇了“困境”，在经历了融资成功之初阶段的火热景象后，开始面临后续资金难以为继的窘境，起症结所在，就是销售无法达成计划目标，而一旦进一步的融资节奏跟不上，就难免出现“粮慌”…..

2.广告主眼中的新媒体

平日里常常听到一些新媒体的业务员问一个问题：“我的广告这么精准，投放一个月也就几万块，对你们来说简直是九牛一毛，为什么不投？”他们也许没有想过，如果仅仅是因为目标精准和价格低，就决定投放，那么这种广告投放逻辑也未免太可笑了….

3.新媒体沙龙第二期：奥巴马的“网络竞选”之战

新媒体沙龙第二期讨论的主题是美国总统候选人奥巴马的“网络竞选”。电台成就了罗斯福的“电台总统”形象,电视成就了肯尼迪的“电视总统”现象,互联网是否会成就奥巴马的“网络总统”现象呢?奥巴马开设个人网站拉拢选民,在美国热门的社交网站facebook、myspace上建立个人空间,…

4.新媒体广告增长远超传统媒体呈现“赢家通吃”

摩根士丹利日前发布的“中国传媒行业研究报告”称，近年来，互联网等新媒体的广告收入增长速度远远超过传统媒体，并且呈现出“赢家通吃”的局面。这份研究报告指出，在过去的5年里，中国互联网广告的收入以平均每年60%的速度增长，而报纸、电视等传统媒体的广告收入增速…..

5.网编进阶：新媒体是什么？

对互联网意义的更大创想／更高推崇，我们生活在巨大的变革中。如果你对互联网的信仰坚定如我（或者其他从业人员），那么你知道VinCrosbie所言不虚，互联网对我们的影响才刚刚开头呢；即使你对讨厌技术，但起码不“反智”，那等着吧，技术会进不到让你舒舒服服的接受它。把learning curve降低到你可以接受的程度….

6.新媒体营销受追捧 Myshow获年度最佳创新营销奖

近日，由艾瑞咨询集团主办的2008艾瑞新营销年会在北京圆满落幕。众多知名互联网企业营销专家、CEO、CMO、广告主以及广告代理公司、知名媒体的从业人员汇聚一堂，共同探讨了网络广告、网络营销、电子商务、富媒体、数字娱乐、宽频、无线等相…..

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Mon, 14 Jul 2008 20:20:55 +0800

推荐阅读： 一些大型企业的社会化媒体战略

评论：感谢WEBLEON替我们整理了这些大企业的社会化营销战略。细心学习，一定可以让大家收获颇多。在战略这些社会化营销的组成元素，已经被越来越多的人认可，在战术上的执行依旧模糊，真可谓是仁者见仁智者见智，最终效果也是大不一样。在缺少行业标准的环境下，大家都在摸索，我也期待付诸于实践，实践中出真理。路漫漫其修远兮。

推荐阅读： 有一个活动

评论：中文第二博客韩寒和联想联合做了个活动。具体操作过程是这样的，联想赞助韩寒博客，规则是这样的，从08七月十二日起到八月十日，只要在我新浪博客的文章下发表评论的读者，第9位留言的，第9页第一位，第69页第一位和第99页第一位送手机，数量不变，，都送出联想的最新S90手机一部。但是为了防止送错人，所以得奖的必须是在新浪博客注册过的，也就是必须是用自己的用户名留言的。

联想够大方的，韩寒够有有影响力的，这样一个黄金搭档组合起来是什么效果？文章在19个小时里，文章被阅览了70572次，评论19311条，被收藏80次，这样大的曝光率，联想的付出仅仅是4台手机。总成本也不过在两三千左右吧。性价比高的吓人。在新媒体营销方面联想倒是颇有手笔，从红本女到现在的赞助韩寒博客，包括新开辟的奥运博客，这些都给其他企业的新营销的操作提供了参考。

可从另外一个角度来看，我个人认为这样的赞助营销还是存在一些隐忧的。在这次传播过程中，联想的品牌内涵完全被忽略了。网友甚至不关注S90的产品本身，活动上也没一个S90图片展示下。细心观察评论部分是以完全关注韩寒本人为主，一部分是恶意刷新想混个便宜抢手机罢了。翻了一百页的评论，提到联想S90的评论更是少之又少。大量的垃圾评论和流量使本次活动的主体脱离了联想S90。网友之间缺少了对S90的二次传播。如此一来，这次赞助活动效果到底有多少？颇为怀疑。

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小议基于互联网的体验营销（下）

Mon, 14 Jul 2008 20:19:50 +0800

前两篇写了体验营销的第一，第二点，现在写最后一点。

第三，体验营销的风险

基于互联网的体验营销最后的落脚点是在口碑的传播上。话语权被开放了，口碑的传播过程中企业就必定会存在风险。我们可以看到并不是所有体验回馈信息都是正面的。即使，运营方可以通过一些手段来控制对企业不利的负面信息的传播，但互联网到处都是发言地，全面扼杀负面信息几乎是不可能的。这里还不包括受众在线下的信息传播。

大多数情况下，企业发布的体验产品等等是不存在自身问题的，但受众反应却不一定一片叫好。我所看到的是什么情况：有些体验受众反应，产品气味不好，可产品是橙味，他喜欢的却是西瓜味，类似的负面信息还都是如出一辙。所以，显然开展体验营销的第一步，在于如何选好选对体验受众。

可这并非是一件很容易的事。吆喝城依靠积分来控制体验受众的质量，但谁能保证吆喝城的用户不是为了免费领件产品而不断的累计积分，产品与受众的匹配能用积分来衡量吗？唯依网的试用达人是通过选拔才录用的，这样的优点是可以保证试用达人对体验产品的正面报道，但过于局限的报告人群是否会降低了产品口碑的可信度？中国人贪小便宜的心理很大程度上加大了受众选择的困难，但成熟的社区能够在后台很好的掌握用户数据资料，这些可以为受众的选择提高理论依据。社区的价值在于对用户的深刻理解，这点别的形式都模仿不了。这也是我看好唯依大于吆喝城的原因。

基于互联网的体验营销有很多种方法来实现。DHC自办平台是因为他有一个成熟的会员数据库，对于中小企业来讲，一个成熟的社区或许是最好的合作平台。但不管是选择哪种方式开展体验营销，我们都要处理好以上三点，特别是以“会话”为核心的操作战略。

以上是鄙人对基于互联网的体验营销的一些思考，希望多交流，过阵子会在新营销方面有所实践，希望可以得到更深的体验。

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