死顶网

Gifmake：小巧的在线GIF制作

Sat, 05 Jul 2008 07:54:06 +0800

Gifmake 是一个十分简单小巧的在线Gif制作工具，不需要注册即可直接使用。制作过程极其简单，你只需至少上传两张图片，支持本地上传和网络上传，设置显示时间后点击自动生成。

Sendile：超级信息发送中心

Fri, 04 Jul 2008 21:52:51 +0800

Sendible 是超级信息发送中心，可一次性将信息发送到多个社会化网络，如email、sms、MySpace、Facebook等等。

北京建站公司

Fri, 04 Jul 2008 17:07:05 +0800

博乐虎科技有限公司是一家融策划、设计、制作、技术开发于一体的专业'600')this.width='600';" />北京建站公司。公司主要从事：北京网站建设、网页设计、程序开发、域名注册、人才网服务、网站推广、网站维护、北京网站优化、商友营销软件等服务；为客户量身定做个性化网站，精心为客户打造称心如意的网络家园。
　　公司立足北京，面向全国、汇集有一批资深网页设计师、专业的美工设计师、文案策划人员等，具有国际水准的设计理念和突破陈规的创意思维、高超的技术能力和丰富的设计经验与逻辑思维，为客户提供最佳的服务。博乐虎的经营理念：客户至上，品质优先。为追求客户满意，一丝不苟，精益求精。
　　“品质第一，服务第一，客户满意第一……”我们向着每一个第一前进。作为一家专业公司，我们不断进取，努力今天的同时也在展望未来。因为，在我们心中一直有一个梦想，我们要成为北京的第一品牌！您将会为选择我们而感到放心，我们将会为得到您认可而感到骄傲。博乐虎从成立的第一天起，就树立了高远的奋斗目标——北京网站建设第一品牌。为了“第一”，博乐虎全力以赴，不懈努力。
　　网站作为宣传公司、企事业单位的一个重要的平台，也是公司、企事业管理与销售等必不可少的一种工具，作为专业的网站建设服务公司，我们秉着对客户高度负责的态度，制作设计网站之前首先要对客户的需求有一个充分的了解与认识，为客户做出确实可行的策划方案，我们结合客户的实际需求与我们的设计理念，力争把每个网站都做成精品。

北京网站优化

Fri, 04 Jul 2008 17:05:45 +0800

　网站优化对于网络营销有多重要？通过网站优化可以为网站运营带来哪些效果？网站优化与搜索引擎优化是什么关系？为什么说搜索引擎排名是落后的方式？什么才是真正的网站优化？智诚为您提供网站优化分析建议与网站优化解决方案，我们的网站优化方案将给您全面的解答！

蚂蚁算法与SNS猜想

Thu, 03 Jul 2008 23:02:45 +0800

蚁群算法(ant colony optimization, ACO)，又称蚂蚁算法，是一种用来在图中寻找优化路径的机率型技术。它由Marco Dorigo于1992年在他的博士论文中引入，其灵感来源于蚂蚁在寻找食物过程中发现路径的行为。
蚂蚁有智能吗？不是，显然每只蚂蚁并不是像我们设想的需要知道整个世界的信息，他们其实只关心很小范围内的眼前信息，而且根据这些局部信息利用几条简单的规则进行决策，这样，在蚁群这个集体里，复杂性的行为就会凸现出来。这就是人工生命、复杂性科学解释的规律！那么，这些简单规则是什么呢？下面详细说明：

1、范围：
蚂蚁观察到的范围是一个方格世界，蚂蚁有一个参数为速度半径（一般是3），那么它能观察到的范围就是3*3个方格世界，并且能移动的距离也在这个范围之内。

SNS的好处在于我们的范围是可以自己扩展的，那就是通过加好友扩大人际网络，但负作用很明显，那就是解析信息的时间变长了，虽然我们比蚂蚁头脑处理能力强，但是毕竟也有限。

2、环境：
蚂蚁所在的环境是一个虚拟的世界，其中有障碍物，有别的蚂蚁，还有信息素，信息素有两种，一种是找到食物的蚂蚁洒下的食物信息素，一种是找到窝的蚂蚁洒下的窝的信息素。每个蚂蚁都仅仅能感知它范围内的环境信息。环境以一定的速率让信息素消失。
信息素不就是SNS的个人动态吗？第一个发明minifeed的人莫非是受了信息素的启发吗？而且信息素的分类对于我们也很重要，这也可以解释为什么一个充满噪音的首页会严重影响SNS的效率。

3、觅食规则：
在每只蚂蚁能感知的范围内寻找是否有食物，如果有就直接过去。否则看是否有信息素，并且比较在能感知的范围内哪一点的信息素最多，这样，它就朝信息素多的地方走，并且每只蚂蚁多会以小概率犯错误，从而并不是往信息素最多的点移动。蚂蚁找窝的规则和上面一样，只不过它对窝的信息素做出反应，而对食物信息素没反应。
你知道这种规则的奇妙处在于既保证了蚂蚁的行动效率，又为行动多样性留下出口，犯错有时候很美好的一件事情，或者我们可以干脆称之为创造。我依稀记得原始人类本来是很怕火的，认为火是不可以接近的，接近即死。第一个利用火的人是一个胆大无知的原始人用棍子去戳火，结果发现原来火可以采集。小概率犯错是我们进步的动因之一，诚不我欺。

4、移动规则：
每只蚂蚁都朝向信息素最多的方向移，并且，当周围没有信息素指引的时候，蚂蚁会按照自己原来运动的方向惯性的运动下去，并且，在运动的方向有一个随机的小的扰动。为了防止蚂蚁原地转圈，它会记住最近刚走过了哪些点，如果发现要走的下一点已经在最近走过了，它就会尽量避开。

可惜互联网的超链（看过没看过），没有被引入到SNS中来，这种其实是提高效率的很好设计。记忆也是我们进步的重要动因。

5、避障规则：
如果蚂蚁要移动的方向有障碍物挡住，它会随机的选择另一个方向，并且有信息素指引的话，它会按照觅食的规则行为。
随机是行为的常态，所以说不怕慢就怕站，站着不动是很可怕的事情。对于人来说也是一样idle状态是非常影响效率的，这时候不如随机决策，哪怕错了。

7、播撒信息素规则：
每只蚂蚁在刚找到食物或者窝的时候撒发的信息素最多，并随着它走远的距离，播撒的信息素越来越少。

信息素多寡有点象BBS的置顶精华功能，SNS又抛弃了这个功能，不知道是不是好事呢？蚂蚁经过越多的地方信息素越多，这个跟目前SNS的规则比较相似，但是偶然事件会让有价值的信息源衰减过快从而丢失。而人跟蚂蚁一样总是朝气味浓郁的中心聚集。

此外，科学家研究发现，在一群蚂蚁中，存在着两种行为模式不同的蚂蚁：

一种是农夫型蚂蚁。农夫种地，地在哪里很清楚，出门直奔地里，劳动完毕，直接回家。与此类似，当发现食物时，农夫型蚂蚁出洞后，沿着最短的路线直奔食源，咬下一块食物后，急急忙忙循着原路返回。

渔夫型蚂蚁则不同。渔夫出门打鱼，鱼在哪个水域是不清楚的，渔夫必须东游西逛，四处寻找鱼群。渔夫型蚂蚁接到食物报告出洞以后，东张西望，游游逛逛，绕了好多弯子，才来到食源所在之处，咬下一块食物后，也不是循着最近的道路搬回洞穴，仍然是东游西逛，慢慢回洞。

其本质就是行为的多样性，蚂蚁对信息素反应的惯性越小越体现其创造力，而这种创造力可以为蚁群带来全新的食源，最终造就了蚁群生活空间的拓展和更好的繁衍。

这种多样性对于去中心化的启示是什么呢？那就是对信息素的分化，比如找窝的觅食的信息素不能互相干扰，这种不互相干扰的信息素越多，行为的多样性才能得到保证。
除此以外，蚂蚁的群落划分具有鲜明的化学特征，不同群的蚂蚁通过气味来识别朋友和敌人，所以科学研究标明蚂蚁不是为食物而争斗而是因为气味不投而争斗。多有意思，BBS和SNS的战斗不也多是因为气味不投而引起吗？而气味不投也要共生，无非让我闻不到就可以了，呵呵。要知道力量悬殊的蚂蚁大战是会毁灭群落多样性的，所以系统也许可以做两件事情：
1、让彼此闻不到对方气味，以减少冲突
2、对于侵略性比较强的种群一定要小心，要防止其对种群多样性的人道毁灭，保持各自的空间拓展和利益互惠，形成共生的SNS生态。

Widgenie：文件widget化

Thu, 03 Jul 2008 22:35:13 +0800

言归正传，Widgenie 是将csv或excel文件制作成widget的在线服务，并可发布至博客。

Widgenie 大致有三大功能：文件、widget、统计，三者并非独立，而是承上启下的关系。注册为用户之后，你可将自己的csv或excel文件上传，免费用户单文件大小限制为2M，可在线进行简单的编辑。若希望将某一文件制作成widget，可直接点击“link to widget”，开始制作。

[CCTV资料片]美国登月遭遇UFO及奇异事件

Thu, 03 Jul 2008 22:20:34 +0800

[CCTV资料片]美国登月遭遇UFO及奇异事件

http://www.ufo-1.cn/baidu/UFO-Video/CCTV-ziliaopianmeiguodengyuezaoyu-UFO-jiqiyishijian/

生活搜索到底如何赚钱

Thu, 03 Jul 2008 08:55:09 +0800

　　自酷讯网上线以来，不断有创业者和大公司进入到生活搜索领域，它们都发现了生活信息的商业价值，但是现在还没有谁能把这种价值转化为现实的盈利。

　　无论酷讯网首席执行官陈华自己是否承认，他的老师、前百度CTO刘建国创建的爱帮网进入的显然是与酷迅相同的领域：生活搜索。他们的同道还包括谷歌推出的生活搜索频道——与爱帮网受到的“待遇”不同，谷歌生活搜索刚问世时，在生活搜索领域先行一步的酷讯发表了一个声明揶揄了一下那个以“不作恶”著称的公司：“在开创生活搜索模式之后能受到谷歌中国的认同，酷讯深感荣幸。”

　　3月4日，美国第五大搜索引擎ask.com宣布退出通用搜索的竞争，转型为面向家庭妇女的生活类搜索引擎。此前几天，在收购了“有个地”垂直搜索团队以后，口碑网也开始改版，定位由“本地化吃、住、玩生活社区”改为“中国最大的生活搜索引擎”，口碑网方面表示，此次改版志在能够更好地与东家——阿里巴巴旗下的中国雅虎达成互补。

　　“让他们来吧，我们不怕。”陈华说。竞争对手的加入，让他在寻找盈利模式的道路上不再感到孤单。同时他也相信，先行者的优势可以让酷讯在这条道路上走在前列。

　　1999年，北京大学本科生陈华进入北大网络实验室(天网搜索所在实验室)，当时刘建国是那里的副教授。7年之后的2006年1月1日，陈华创立的生活搜索网站酷讯正式上线，并以火车票搜索迅速成名，接下来的20天内，酷讯查询量达到50万次。同年3月，陈华又带着他提出的“生活搜索”概念，从美国联创策源那里获得了200万美元的风险投资，9月再次获得SIG、联创策源1000万美元的风险投资。

　　“通用搜索在解决一个精准的用户需求的时候，做得不是很好，这就是垂直搜索的机遇，生活搜索是垂直搜索的一个分支。” 陈华说。

　　刘建国说：“生活信息搜索在美国被认为是继Google之后的下一个大机会，生活信息一个重要的商业价值是，用户搜索生活类信息时都是目的性很强的，都是要消费和购买才会去搜索生活信息的。”

　　从通用搜索想到生活搜索并不困难，但从发现商业价值到公司实现盈利之间的难度要大得多。虽然赚到了人气，但是火车票搜索并没有让陈华看到清晰的盈利模式。酷讯开始在生活搜索上进行各种尝试，交友、拼车、团购？？每发现一个好的领域，就做一个领域，在2006年内的很长一段时间里，在酷讯的网页可以看到各种生活信息的搜索。

　　这似乎更符合人们对生活搜索的想象：从附近有哪家餐馆到买什么香水送给女朋友等等人们日常生活琐碎的事情。但这一要求对于一家仅有不到100人的公司来说太过苛刻。一年之后陈华发现这种大而全的思路有问题。以酷讯现有的人力，不可能将所有事情都做好。

　　艾瑞咨询负责搜索引擎研究的分析师田欣表示，美国的生活搜索由黄页查询演化而来，有较丰富的生活资讯资源，用户可以通过生活搜索查询这些已经存在的黄页信息和本地信息。而中国由于生活搜索 >>

　　没有丰富的本地商户信息资源做支撑，还处于需要鼓励本地商户提供信息的阶段，能搜索的内容也较为单薄，需要时间去丰富。

　　但是，刘建国认为中国的生活信息搜索有着比美国更大的市场机会：“美国人习惯使用黄页，这使网民从网上获得生活信息的行为得到抑制，而中国网民没有使用黄页的习惯，网络是为数不多的生活信息有效来源。而且中国的信息不对称比美国更加严重。”

　　2007年酷讯开始商业模式的探索。“现在思路还不是特别清晰，但形成了一个主要的方向，那就是搜索和交易结合，”酷讯开始主打“房产和旅游”两大方向，陈华说，“在这两个方向的探索希望可以寻找一种可复制可规模化的模式。”

　　爱帮网正在走的则是已经被酷讯认为是走不通的道路。在爱帮网的首页上，我们可以看到吃喝、玩乐、住宿、便利、教育、购物等类别的搜索单元。刘建国说，爱帮网主要想做到两件事情：一是通过技术手段把互联网上有用的生活信息聚合起来，过滤之后以简洁的方式提供给用户；二是让用户之间可以分享自己的生活经验，比如对医院的评价，对周围商店的评价等。

刘建国是在2007年9月辞去百度首席技术官一职，加入生活搜索公司爱帮网并出任CEO的。谷歌推出第一个首先在中国推出的本地化产品——生活搜索频道则是在四个月之前。这个由Google软件工程师许丞用自己20%的时间开发出来的新产品虽然一出生就被认为模仿了酷讯网页构架，在经过2007年圣诞节改版后，Google在生活搜索中加入了Google地图的框选功能和点选功能，团队也由原来的“五分之一”个人变为一个由8个人组成的正式项目组。

　　“Google生活搜索的思路是整合。依托Google在搜索上的已有资源，将Google其他产品整合到生活搜索中，现在的生活搜索就将Google移动搜索和地图功能整合进来。” Google生活搜索的研发经理陆韵晟说。

　　与酷讯寻求商业化道路不同，有着庞大资源的Google并不急于在生活搜索上迅速商业化，而是将其作为Google用户在通用搜索体验的一个补充。分析师田欣对此表示赞同：“资金充裕的企业，应将重点放在提高用户体验，收集更丰富的本地商户信息上。”

　　“目前最核心的是把平台做好，给用户提供有价值的生活信息。盈利问题今年会提上议程。”刘建国表示。在酷讯和爱帮网上线之前，中国已经有了客齐集、赶集网等生活分类信息网站，与搜索相比，它们更接近门户或者web2.0的模式。其中已经有网站通过各种途径赚到了一些钱，但是也还没有能支撑其长期发展的盈利模式产生。

　　人们喜欢将酷讯和爱帮网这两家本土生活搜索网站相提并论。陈华说：“酷讯和爱帮基本没有任何竞争。爱帮网基本上是本地信息搜索，强调空间性、地理维度的静态资料的搜索。而酷讯是生活领域的交易信息的搜索。”他也并不认为酷讯是一个完全类似百度、Google的搜索引擎公司，相反，酷讯更加类似携程、淘宝等电子商务公司。

　　在刘建国的阐述中，爱帮网的商业模式是B2C，即一个巨大的搜索平台，连接着两个巨大规模的B和C。C是指用户，B是指生活信息相关的商家。如果说百度的中小企业客户是整个长尾的中间靠后位置，那么爱帮网的商家则是整个长尾的尾部，足够长也足够大。爱帮网未来肯定是要向B收钱，而收钱的途径则有多种选择，比如竞价排名，或者给中小商家介绍客户收费等。

　　为了加快商业化速度，酷讯组建了直销团队，在旅游领域，酷讯总结出“百度携程”的模式。“携程主要的收入是酒店和机票。而酷讯旅游则是包括了机票、酒店、旅游线路、景点介绍、游记、火车票在内的大旅游概念。” 陈华说。

　　酷讯向网民提供基于机票、酒店、景点等关键词的垂直搜索信息，通过搜索达成票务、酒店等交易，酷讯便可在交易中收取不同形式的佣金。探索商业模式的酷讯首先需要解决的问题就是在保证用户体验的同时，如何帮助自己的客户推广其产品。因此在合作伙伴的选择上，酷讯都会做出一些质量上的要求。

　　酷讯通过搜索产生交易，但至于收入是采用分成模式还是竞价的模式，酷讯目前还没有一个确定的结果。现在酷讯谈每一笔交易都需要通过双方协商进行，有几种方案让客户进行选择。例如机票，模式有点像竞价排名，但是采用同等价位下的竞价排名。而跟旅行社的合作，更像是一种品牌推荐。

　　“今年我们计划收购一些和酷讯业务相补充的公司，酷讯的劣势在行业关系，可能会收购在这个行业里有很强大的销售网络的公司，”陈华说，“如果酷讯做成功的话，市值不会比百度低。百度最初为了探索商业模式也换了好几个方向，在慢慢摸索中发展。如果酷讯能够寻找到一种可复制、可规模化的模式，以后在生活搜索上还会进入汽车、购物、健康、医药等诸多方面，但目前谈扩展还为时尚早。”

Faceook创始人剽窃案落幕赔偿数百万美元

Wed, 02 Jul 2008 15:00:55 +0800

7月2日，据国外媒体报道，Facebook周二表示，该公司对创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)“剽窃案”的处理结果表示满意。美国地方法院法官上周四裁定，原、被告双方应执行今年2月22日双方根据调解结果签署的和解协议。

今年2月22日，美国地方法院法官詹姆士·维尔(James Ware)驳回了原告律师提出的判决这份和解协议无效的请求，称这一和解协议具有法律效力。

扎克伯格在哈佛大学的三位同学、ConnectU三位创始人卡梅伦·文克莱沃斯(Cameron Winklevoss)、泰勒·文克莱沃斯(Tyler Winklevoss)和迪夫亚·纳伦德拉(Divya Narendra)此前指控扎克伯格窃取了他们的网站创意。

ConnectU在此前的诉讼中曾指出，当时三人聘请了扎克伯格与另一名哈佛大二学生编写程序，以创建社交网站“哈佛联谊会”，但扎克伯格将项目拖延了数月，在融合了自己的想法后最终创建了Facebook网站。本案使Facebook创始人的诚信受到质疑，而扎克伯格本人日记等物证的浮现也使得他的处境更加尴尬。

今年2月，扎克伯格已经与三位同学达成和解。和解条款涉及到现金和Facebook股票补偿，具体数额并未公布。不过可以确信的是，赔偿金额在数百万美元左右。但不久后，这三名同学又突然反悔，声称扎克伯格和Facebook高管隐瞒Facebook的真正价值。不过法官威尔在审理后认为，在谈判期间，并未发现Facebook发布任何误导信息。

Facebook表示，该公司对法庭继续维持此前的和解协议表示欢迎。Facebook称，ConnectU创始人非常清楚他们所达成的交易，ConnectU反悔可能是与此前所聘请的顾问之间发生了费用纷争。Facebook称，我们对“剽窃案”的判罚结果表示满意，并祝愿ConnectU三位创始人未来好运。（编译/忆苦）

比尔盖茨一生的时间线

Wed, 02 Jul 2008 13:58:50 +0800

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[点击放大]

2008年6月27日，53岁的比尔大叔正式退休，同时还把全部的财富捐献给了慈善基金，真是个令人敬佩的举动。

上面这张图则用Timeline的形式记录了比尔大叔的到目前一生中的作为，其中包括了他的父母及几个重大的历史时刻，Windows产品发布概况等。

巨人购51细节曝光:史玉柱打败马云抢走庞升东

Wed, 02 Jul 2008 12:39:04 +0800

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史玉柱“打败”马云抢走庞升东(腾讯科技制图)

巨人网络的董事长史玉柱从来都是焦点。

7月1日，他出现在上海张江一幢小楼3层的一间屋子里，而这间屋子是属于51.com的一部分。

在这里迎接史玉柱的，是51.com的董事长庞升东。

当天下午三点半，巨人网络与51.com宣布，双方已达成一项最终投资协议，巨人网络将斥资约5100万美元现金收购51.com网站25%的股权。

值得一提的是，俩人在看好双方合作前景的同时，分别高调的表达对腾讯的赞颂。

史玉柱说：“腾讯是互联网所有企业学习的榜样”，而庞升东则说：“马化腾是我在互联网领域最尊敬的一个人”。

史玉柱：51是我从马云手里抢来的

史玉柱开场就直白的说，“今天站在这里的应该是马云”，51是我从马云手里抢来的。

有意参股51第三轮融资的非常多，其中就包括史玉柱和马云。史玉柱说：“我和马云开始没谈谁退出（收购51.com）”，但双方给了51.com一份一模一样的报价。

在谈到如何“劝退”马云的时候，史玉柱说“马云是很讲道理的”。史玉柱描述他和马云的谈话，都是“在友好的气氛中进行的”。史玉柱对马云说：“这件事儿对你眼前没有帮助”，站在朋友的立场上你应该让给我。于是，就出于简单的朋友仗义，马云退出了。

三个月前，史玉柱第一次与庞升东会面，那一次两人聊了六个小时，史玉柱坦诚自己那次“喝的晕晕乎乎的，一直喝到十点多”。

实际上，巨人网络的对外收购过程中，前期中期史玉柱都从不插手。到史玉柱面前的收购提案都要先经过巨人网络总裁刘伟的审核，这次参股51.com也是刘伟最先开始接洽的。史玉柱说当他听到51项目的时候，马上就对刘伟说“这个好，要往下进行”。

巨人网络总裁刘伟透露，公司上市之后募集到了10.44亿的巨额资金，其中只花费了2亿用来回购股票。所以巨人方面并购的压力也很大。最开始他们现在网游行业进行投资，随着第二款游戏的推出，才开始将目光转向社区领域。

不过史玉柱却表示，自己并不觉得巨额资金躺在账面上有什么不好。“我十年来都是这个风格”，史玉柱坦率的说，自从十年前失败之后，他一直追求“零负债”，这样“睡觉也踏实”。

但是在个人理财方面，史玉柱表示自己手里还是原来的那两支股票（民生银行、华夏银行），但是最近的股市下跌已经让他损失了70个亿。而在2007年初的时候，史玉柱曾说“我投资的两只银行股赢利近40亿元”。

当时他自己还感叹，“（投资成功）完全靠运气，连我自己都觉得不该赚那么多钱”。

庞升东：三次融资“财色兼收”

庞升东坦诚巨人不是出价最高的，有人比史玉柱的出价高20%，但是最终庞升东还是选择了史玉柱。

51.com董事长庞升东无疑是个非常“精明”的人，回溯已经完成的三轮投资，每一次对于庞升东而言都可谓是“财色兼收”。除了一次比一次更大规模的融资额度之外，庞升东这样对腾讯科技解读自己的三次融资过程：第一次，获得了红杉资本沈南鹏的创业经验；第二次，获得了来自英特尔的技术支持；而第三次则从史玉柱的手里得到了很多人梦寐以求的“网游成功秘笈”。

前盛大总裁唐骏对腾讯科技表示，巨人网络改变了传统的网游销售模式，而龙游天下总裁郦彦卿也毫不掩饰自己对于巨人网络模式的赞赏。庞升东告诉腾讯科技，他自己非常看重巨人网络的地推团队。巨人网络的地推团队可以解决一直困扰51.com的支付问题，51.com将借助巨人的体系提升自身的盈利水平。

巨人参股，加上年底前推出一款网游，51.com进军网游的步伐似乎越迈越大。庞升东对腾讯科技表示，自己从2006年开始，就希望能够进入到网游的市场当中。两年后，庞升东的梦想即将变为现实。

不过，游戏依然不是庞升东心目中主要的收入来源之一。庞升东仍然认为广告，会继续成为51.com的支柱性收入。另一方面，在问及怎么花掉巨人参股的这5100万美元时，庞升东解释道：1.投入在技术支持方面，包括服务器和技术团队研发；2.人力资源，庞升东一直引以为傲的就是公司的福利待遇，不过这也使51.com在这方面的支出占很大的部分；3.做一定的市场推广。

前两次的融资，都让庞升东觉得花的太快了。这一次巨人参股之后，51.com上市前将不会再进行融资，这意味着庞升东今后花钱可能需要更谨慎一些了。

不过庞升东也自信满满的告诉腾讯科技，他并不担心资金的问题。庞升东透露，51.com管理团队就能再拿出2000万美金。51.com新闻发言人黄绍麟说，虽然庞升东也有过创业失败的经历，但是从来没有因为缺钱而睡不着觉。

庞升东承认自己非常爱玩，喜欢酒吧那种喧哗和灯光迷幻的感觉，这让他觉得“人生就像一场游戏”。在结束7月1日的工作之后，庞升东在电梯里对腾讯科技说，晚上还要和投行人出去玩。

近距离接触庞升东，你能感到他身上那种强烈的自信。庞升东说工作并不是自己的全部，每个月加班十天左右，但他的工作成绩却让史玉柱都一见倾心。

而在庞升东的办公室里，高高的挂着四个大字：“天道酬勤”。

I Music You!音乐SNS网站上线！

Tue, 01 Jul 2008 17:15:32 +0800

　　　　I Music You!是一个SNS网站
　　　　
　　　　致力于独立音乐的传播和交流
　　　　
　　　　在上面你可以和朋友们分享你喜欢的音乐
　　　　
　　　　现已上线并开放注册
　　　　
　　　　网址http://www.imusicyou.com
　　　　
　　　　期待大家的参与
　　　　
　　　　一起挖掘优秀的独立声音

　　　　

西门子拟全球裁员1.72万名主要针对管理层

Mon, 30 Jun 2008 23:21:44 +0800

6月29日消息，据国外媒体报道，德国西门子计划裁员1.72万人，以期节俭开支应对目前由于经济不景气带来的困难。

据《华尔街日报》在线版发表的一篇报道披露，西门子已确定在德国裁员6400人，其余的将来自全球其它国家或地区。据悉，西门子是德国一家工程技术公司，生产火车、计算机、手机和灯具等一系列产品。该公司目前拥有员工约40万人，业务遍及190个国家。

据悉，西门子此次裁员主要针对公司的管理层，而不是蓝领员工。在此之前，西门子已按照2月份宣布的一项计划，在其电信设备部门裁减了6800个工作岗位。

西门子在德国和美国的相关人员周六没有回复请求评论的电子邮件。《华尔街日报》指出，西门子刚上任一年的首席执行官罗旭德(Peter Loescher)此前曾许诺，为了提高利润率，公司将在2010年前将销售和管理成本压缩10％，即18.9亿美元。

报道援引知情人士的话称，罗旭德希望避免强迫员工离职，受影响的员工将会获得令人心动的金钱补偿。

《华尔街日报》还称，该计划的细节将在7月7日与员工代表开会时确定下来，劳资双方的谈判预计不久就将启动。

商家是如何用欺诈定价来耍你的

Mon, 30 Jun 2008 22:03:04 +0800

有时候，数字是可以说谎的。假设你对于两种颜色是没有先天喜好的，因此让你在红色思域（本田旗下的一款车型）和蓝色思域之间做出选择是极其困难的。但是假如你不得不在红色思域，蓝色思域，以及一辆没空调的红色思域中选一辆的话，选择就没那么费神。Dan Ariely在他的新书《可预测的非理性》说道他的研究显示大多数人会选择带有空调的红色思域（译者注：记住蓝色的思域也是有空调的。），而撇下其他两款车。书中细节内容如下

参照上面的图表，Ariely写道：

选项（A）在属性1方面好些---我们就假设属性1是质量。选项B在属性2方面优些。---我们假设说属性2是漂亮的外观。明显我们有两种不同的选项，在他们之间做出取舍并非易事。现在让我们来考虑下如果我了加入另外一个选项（我们姑且称它为A-）会怎么样.毫无疑问A-选项要被选项A差，但与A很类似，以至比较两者很容易，并且使人觉的A选项不光比A-选项要好而且比B选项也要好。

这被称作欺诈定价，商店经常使用这招来引诱你来买他们想要你买的东西。

例如，（就如书中的另外一个例子）

一个《[color=#335533]经济学人》杂志的订阅广告给你三个选项：[/color]

1）纸质版的订阅价格59美金。

2）电子版的订阅价格125美金

3)电子版和纸质版的捆绑订阅价格也是125美金。

显然选项3是最好的选择，Dan按此定价做了一个实验， 16个受试者选择1，没人选择2，84人选择3.

如果我们将选项二去掉人们会做出在选项1和选项3之间做出怎样的选择？还是同样的比率吗？实验结果应该是以一样的，对吧，毕竟这是同一笔买卖。实际上相反，结果变化很大。68人选择纸质版的杂志，32人选择纸质版和电子版。这仅仅只是选项3相对于选项2的关系使得选项3很好。经济学人的销售员深知这点并用来提高他们的销售业绩。

你还能想起其他一些你见过的欺诈定价的例子吗？

求伯君称正式出任金山CEO因内部无人

Mon, 30 Jun 2008 08:40:05 +0800

6月25日下午消息，金山软件(3888.HK，下称“金山”)董事长兼CEO求伯君今日在北京向新浪科技表示，自己正式出任CEO主要原因是内部找不到合适的人选。这是求伯君首次谈及该话题，其坦诚态度也让外界颇感惊讶。

　　5月下旬，金山对外确认求伯君已正式担任公司CEO一职，金山短期不再寻找CEO。这意味着，金山长达半年多的寻找CEO计划告一段落。该风波缘起去年12月20日，金山宣布雷军因身体原因辞去金山总裁与CEO职务。由于“后继无人”，多年未亲政的求伯君走到前台，代理CEO一职。

　　在该宣布求伯君正式出任CEO的公告中，金山未正面谈及具体原因。今日下午，求伯君在北京接受新浪科技连线时首次与外界谈及该话题。“内部确实找不到合适的人，你也知道，金山内部情况比较复杂。”求伯君直言。

　　求伯君所称的“内部情况复杂”，是指在金山多年偏重研发人员的独特企业文化下，寻找CEO是一件很困难的事情。内部，雷军之后无人能挑CEO担子；外部，贸然空降高管难以适合金山文化。

　　实际上，金山半年多来寻找CEO过程是充满波折。雷军在带领金山上市后闪电离职，业界震惊。雷军对外称“身体原因”，求伯君对雷军多年的贡献给予高度评价，但这些粉饰过的理由并不能让长期关注金山的投资者们接受。大家担心，金山内部是不是发生了什么棘手的问题？求伯君怎么解决这些问题？

　　求伯君的应对策略是，抓大放小。雷军离职当天，求伯君即宣布提拔邹涛、葛珂等几位核心业务的负责人为公司高级副总裁，他们分别掌管各自领域，直接向求伯君汇报。同时，求伯君也改变了过去雷军节约成本的风格，通过全员加薪等方式打造全新的“快乐文化”。

　　一系列大刀阔斧的改变，让金山财报数次迎来捷报，其股价也随之攀升。近期，金山股价已彻底走出52周以来最低1.71港元的低迷，持续稳定在3.9港元附近。此时，程序员出身的求伯君尽管在面对媒体时仍摆脱不了天生的拘谨，但对金山内部管理以及业务现状已是胸有成竹。

　　这时，求伯君也终于向新浪科技承认，自己正式出任公司CEO，另一大关键原因是为巩固投资者对金山的信心。(全智韩枝)

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