ico的UI设计

2012年继续燃烧

ico — Sat, 21 Jan 2012 23:28:39 +0800

在年初二的时候，我在床上躺了一天，疑似重感冒，全身无力，躺了一天不断得在想，如果没有健康的身体作为基础，其他东西好像都没有办法继续。今年订的目标都会变成浮云。所以身体健康才应该是我今年的目标最重要的目标。控制体重，多多运动，保持健康，接下来才应该是这篇文章提到的东西

2012年来了，不过距离去年的《给2011的力》的总结也就几篇文章，看来2011年我依旧不是个高产的Bloger。回看去年文章中提到的2个目标，改版这事应该也算是有头有脸的结束了，和预想有些不一样，但后面还是会继续尽力去做，第二个目标作品集至今还没谱，争取在今年完成。

今年有3个关键词，软技能，作品集，技能更新

软技能

2011年我最感同身受的是软技能（表达，说话，重点，思维，心态，交际）是一个人更加职业化非常重要的东西，这不仅仅是加分的东西，很多是必备的。很多人都说搞IT的难交流，应该是和我一样，之前一直觉得只要设计牛，程序好，其他就可以”无视“（如果你是站在这个行业金字塔的顶端那就除外）。但是这一年发生的很多事情发现自己在软技能方面的欠缺，很多明明是加分的东西到最后加不了分，有时候会语塞，让自己也觉得不知所云，挺尴尬的。总之，软技能的提升是在2012的最大目标

作品集

做作品集其实也算是实现自己“理想”的一件事，想把一路过来的设计东西整理整理，自己捣鼓下，放网上YY一下，如果纯图片，其实已经有了 Flickr上的我的作品。

技能更新

2011互联网更新的实在太快了，HTML5+CSS，APP等新东西出来的很多，这些虽然不是工作中必备技能，但是作为全面发展的设计师还是要去熟悉熟悉。而且作为成就型人格的我，今年特别想想通过这些新东西弄些好玩的东西，满足满足自己，感觉我特别喜欢自我YY

2011年非常棒的一件事就是全面Mac化，前年还是幻想今年已经实现，感觉很好，谢谢老婆，2012继续发光发热，用九把刀的那句话来说就是，“人生就是不停的战斗”

REWORK 阅读摘解

ico — Fri, 25 Nov 2011 12:09:20 +0800

「Rework」是本好书，这里只是一部分摘录，希望能够引起大家的兴趣，非常推荐大家看完整的书。

计划是猜想

[1] 不用把计划写下来或受此困扰。如果你写了一大大的计划，你几乎不会想再看它一眼。冗长的计划会烂在你的文件柜里面。；放弃这项猜测工作吧！决定你这个星期该做的，而不是今年。弄清下一件重要事情，然后去做。在你做某事之前找出正确的方向，而不要过于超前。

为什么要扩张

[2] 我们来看看哈佛大学和牛津大学，“如果仅仅是想要扩大规模，聘用几千教授、走向全球，在全世界开分校，然后成为了伟大的学校。”当然不是这样。我们并不是用这个来衡量这些机构的价值的。那么为什么要这样去衡量生意呢？

[3] 扩张不必成为你的目标。我们也不是仅在讨论你已有员工数。还有花费、租金、IT 基础结构、设备等。这些事情不会碰巧发生。你来决定是否承受这些。如果你决定去承受，你也将遇到新的头痛问题。花费那么多，你强迫自己构建一个复杂的生意，有一大堆困难而高压的事情要解决。

工作狂

[4] 我们的文化颂扬工作狂思想。我们听说人们会午夜鏖战。他们开夜车而在办公室睡觉。这被认为是一种把全身投入一个项目的标志。工作量不等于过量的工作。

[5] 这样的工作狂不仅没必要，而且很傻。做得多并不意味着足够用心或者完成得更多。仅仅意味着你做得多。

[6] 工作狂也抓不住要点。他们想砸大把大把的时间来解决事情。他们想用蛮干来补拙。结果则是粗野的解决。

[7] 工作狂不是英雄。他们不是在节约时间而是在浪费。真正的英雄已经回到家中，因为她找到更快的方法把工作做好。

自挠其痒

[8] 创造一款伟大的产品或者服务的最直接、最简单的方法就是去做你自己想用的。这会让你设计出你所了解的产品，并能立即明白你做的东西是否靠谱。

实际行动

[9] 我们总会有这样的朋友会说：“我有一个关于 eBay 的想法。要是我真做到的话，我就成为亿万富翁了。”这种逻辑可悲又妄想。有一个关于 eBay 的想法和确实创造了一个 eBay 是两码事。重要的是你在做什么，而不是你的想法，说法或者计划。

[10] 想法是廉价而充裕的。最初的想法只是生意的一部分，几乎微不足道。真正的问题在于你执行得有多好。

时间不是借口

[11] 此外，完美的时机从未有。你总会太年轻，太忙，太穷等等。若你一直为遇到一个完美时机而发愁，它们绝对不会到来。

底线

[12] 我们设计得简单是因为大多数软件都太复杂：过多的功能，太多按钮，太混乱。所以我们的软件恰巧相反。如果我们的产品不适合于每个人，那么没关系。如果这表示其他人非常喜爱我们的产品，那么我们愿意流失一部分客户。这就是我们的底线。

无用的目标宣言

[13] 想象一下你站在一间租车行里面。房间很冷。地毯很脏。没人在柜台。然后你看到公告板上用图钉贴有一些剪贴画和碎纸片。企业宗旨写着：我们的宗旨是提供汽车和商用卡车租赁，销售汽车和顾客所需相关服务。超越顾客所期待的服务，质量，价值。唠叨一堆。而你坐在那里看着这些废话，觉得奇怪，“ 他们以为我傻吗？”纸上的字和现实完全不搭。或者什么都别说。也别用一个机械的声音来告诉我你有多么在乎我。那是机器人。我分得清什么是真情实感、什么是程序化的漂亮话。

[14] 做生意的态度不只是写出来。相信自己做的，并以此为生。

你所需要的比你想象中要少

[15] 你得抓住要点。最终你需要发展壮大，运用更贵的途径，但不是现在。

[16] 伟大的公司都是在车库里面成长起来的，你也可以。

接受限制

[17] “我没有足够的时间/金钱/人力/经验。”别发牢骚了。少是好事。约束便于伪装。资源受限迫使你凑合用你所拥有的。没法儿浪费，这些会激发你的创意。

从核心开始

[18] 例如，你开一家热狗摊，你要关心调味品，手推车，名字，装饰。但第一要务是热狗。热狗是核心。其他的都是次要的。

不要过早的纠结细节

[19] 你需要用同样的方法处理你的想法。细节决定不同。但是过早的纠结于细节会导致异议，会议和延期。你迷失在不重要的事物中。你浪费时间在易变中。所以忽略细节。首先抓住基础的，然后才是特殊的。

做决定既是进展

[20] 长远项目打击气势。开发越久，搞定得越少。早做决定，加快进程，现在就做点什么—充满动力和势头地去做

精简

[21] 精简。你的项目不会承受你担心的那么多压力。事实上这是个好机会让结果更好。你必须做出艰难的决定，解决真正重要的。

致力于持久的东西

[22] 你生意的核心是构建那些不易变的事物。你应该投资人们今天有需求，直到十年内都有需求的东西。

[23] 日本的汽车制造商抱有不变的核心原则：可靠性、支付能力、实用性。人们三十年前需要日本汽车，现在也是，未来三十年也是。

[24] 记住，时尚会褪色。当你致力于持久不衰的功能，你将永远和不过时的东西在一起。

调子出自你的指尖

[25] 很多业余高尔夫爱好者想要昂贵的球杆。但是挥杆才重要，而不是球杆本身。给老虎伍兹一根廉价球杆，他依然能打败你。

[26] 人们用器具就像在用拐杖。他们不愿花点时间在练习场，只想找工具，找捷径。但是一定需要世界上最好的工具来做好事情。你根本不需要它就可以开始动手做事。

退出有理

[27] 有时你以为增值的东西事实上却减少了。过多的番茄酱会毁掉薯条。平衡才有价值。

[28] 真的值得去做吗？你在做的事情值得吗？这个会议值得让 6 个人放下手上的工作一个小时吗？真的值得花整个晚上，能明天再完成吗？值得为对手放出的新闻而紧张吗？值得花钱在广告上吗？在你深入进行之前确定一下你将开展的事情是否值得。

打断是生产率的敌人

[29] 中途打断你就把你的工作日分成一串工作时刻。四十五分钟时，你接个电话。五十分时，你要吃午餐。一个小时以后开个下午会议。在你缓过神来已经五点了。你只有一点点时间是没有被打断专心工作的。持续不断的开始、停顿、开始、停顿，这样你的工作没有获得有意义的成效。

[30] 相反的，你需要一个独立的地方。长段连延的时间才能使你的生产力最大。当你不需要换脑子在许多事务上时，你的工作就会有大的成效。甚至可以注意到自从你离线上飞机后做了多少工作，此时外面没有任何让你分心的东西。

会议有毒

[31] 会议是最糟糕的打断方式。原因是：通常会议只是文字和抽象的内容，没有实质。通常会议每分钟只传达出极为少的信息。人们在会议中容易跑题堪比暴风雪里的芝加哥出租车。会议要求做充分的准备，但是大多数人难以做到。频繁的提出模糊的议程而没有人能真的清楚目标是什么。常常会出现至少一个傻瓜不可避免的，毫无意义的浪费大家时间。

足够好就是好

[32] 问题是可以商量的。比如你想挑战一下鸟瞰的感觉。一种方法是你爬上珠穆朗玛峰。那是很有野心的做法。但是也可以坐着电梯登上一座高楼。这就是柔道似的做法。

[33] 问题通常可以用简单，世俗的方解决。这意味着不需要什么独特的做法。你不需要秀出你惊奇的技巧。你只需要做好事情，让其有进展。这样的方法你不会赢得别人的惊叹，但是可以让你的事情继续下去。

[34]看看政治竞选。一个大事件冒出来，第二天政治家就放出关于它的广告。广告不精良。他们用照片而不是现场直播。他们用静态的，纯文本的标题而不用漂亮的动画图形。唯一的声音来自于看不见的解说员的旁白。尽管这样，这种广告还是足够好了。如果他们拿几个星期来完善它，那就太迟了。这种情况下，及时比润色，质量更重要。

短期成效

[35] 一件事情耗的时间越久，你将完成的量就越少

[36] 如果有新东西每两个星期就发放一次，你就能让你的团队活跃起来，顾客也为之兴奋。

保证睡眠

[37] 不睡觉是个坏主意。当然，你此刻获得额外的几小时，但之后总是要还的：你的创意变得匮乏，气势低迷，脾气也变糟。

[38] 创意匮乏：当你缺少睡眠时，创意是最早离开你的。那些出色的人才比平凡的人拥有十倍的影响力不是靠花十倍时间努力工作得来的。他们用自己的创造力解决事情只需要十分之一的努力就可以达成。不睡觉的话，你只能解决十分之一的事情。

[39] 士气低迷：当你的大脑没有处于兴奋状态的时候，它就依赖于不费力的事情。比如去阅读一些轻松的文章。当你疲倦的时候就会缺少动力去解决重大的问题。

[40] 易怒：当你疲倦的时候，保持耐心和容忍的能力就会剧减。如果你遇到某人表现得像个傻瓜，很有可能是他正饱受困觉的痛苦。

你的评估能力很烂

[41] 把你的时间分解成小份。把一个耗费十二周的项目分解成十二个只花费一周的项目。把一个需要三十小时或者更多时间的任务分解成更实际的 6 到 8 小时一份。然后各个击破。

冗长的清单不靠谱

[42] 有一个更好的办法。把冗长的清单拆分为一堆更小的。比如，把一个包含 100 个小事项的清单分解成 10 个含有 10 个小事项的清单。这意味着当你完成一个清单上的一事项时，你就完成了十分之一，而不是一百分之一。

[43] 原创者所作的很多工作是看不见的。深藏于表面之下。抄袭者不会知道东西为什么长这样，为什么是这感觉或者这样显示。模仿是虚假的完成。它缺乏实质、没有理解、不能立足于未来。此外，如果，你是一个抄袭者，你永远不会赶上别人。你会总是处在一个被动的位置。你绝不会成领头羊。你总是跟在别人屁股后面。你做的东西是过时的，只是个仿制品，仍然比原作低一个档次。这样没法生存。

[44] 如果你打算做一个“the iPod killer”或“the next Pokemon”，你已经死了。你是在承认你的竞争者所设定的参数。你没有跳出 Apple 的套路。他们制定了这个游戏规则。你不可能打败制定规则的那个人。你必须重新制定一个规则，而不是稍微改建一点点。

[45] 让顾客因为你而成长, 也许你曾经见过这样的场景：一个顾客让一家公司浪费了很多钱。这家公司想要尽可能的取悦那个顾客。因为一个顾客的一个要求而改变产品则会让产品远离初衷。为有些人增加一些高级用户需要的功能会威胁到还不是我们用户的人。吓跑新客户可比失去老客户要糟糕。

[46] 在学术上，有的课程是在误导你：文件越长越重要。僵硬、正规的口气比口语化要好。大词让人印象深刻。凑足字数才能阐明观点。版式比内容更重要。

[47] 你不能创造文化。它是自己生成的。所以新公司没有文化。文化是持续行为的副产品。如果你鼓励人们去分享，那么分享则构成你的文化。如果你抱有信任，那么信任则构成其中。如果你对待顾客很好，那么对待顾客好就成为你的文化。

[48]文化不是桌上足球台或者信任降低，不是政策。它不是圣诞聚会或者公司的野餐。这些是物体和事件，不是文化。文化也不是口号。文化是行动，不是言语。

「Rework」是本好书，这里只是一部分摘录，希望能够引起大家的兴趣，非常推荐大家看完整的书。

如何开始第一场可用性测试

ico — Tue, 22 Nov 2011 19:54:00 +0800

相信每个产品设计者都希望自己能够打造出非常棒，贴合用户的产品，而可用性测试是对产品提升作用非常好的工具，可以为产品提供很多非常有价值的内容，让你可以恰当的在产品与用户之间找到一个微妙的平衡。

可用性测试在专业互联网公司里是隶属于用户研究的职责，而且用户研究这个职位并非每个公司都会设置，如果你也像我一样渴望提升产品品质又没有用研帮忙，也没有这方面的领路人的同行们，怎么办？因此我写了这篇文章，不是因为我是一个用户研究，也不是我对可用性测试多精通。

前段时间恰好啃了一些资料，把笔记整理了一下写下了这篇文章，这篇文章不可能让你精通于可用性测试，最多让你粗略的了解它，所以在文章结尾处，我会把之前收集的一些资料放上，方便大家进行后续的深入研究，同时希望有经验的人能够多多指点取经。

准备：可用性测试资源

测试目的：这次的可用性测试是为了完成什么样的目的
测试时间：预估时间(90分钟左右)
工作人员：需要几名工作人员，一般来说5个人的可用性测试由(5名测试人员,5个陪同测试人员,1个助理,1个主持人)
测试人员：5名参与测试人员（5名测试人员就能够把80%的问题找到了，人数过多并不是好事，找人的时候可以根据情况自己选择，一般来说多找“轻用户”和“有潜在需求”的人
主持人：负责串联起来整个可用性测试。（讲稿在下面）

第一部分：制定测试情景与任务

任务多≠任务好
设定任务不宜过于过多，5个任务即可，每个任务也不宜复杂，最好能够自然模拟用户的心理
在一开始如果不知道怎么开始测试的时候，可以把产品的关键点一个个列出来，在设置任务的时候，将任务需要测试几个点先植入，再开始慢慢编写配套的任务与环境，任务无需多，需核心。

开始设计情景与任务
这篇文章介绍的很具体，可以看这里《可用性测试中的任务设计方法》

第二部分：准备可用性测试

任务测试纸：几个参与测试人员就制作几套测试纸（每个任务1张纸，字要大。）
信息登记表：统计参与测试人员的年龄，爱好，性别，电话
屏幕录像软件：Faststone Capture(屏幕录像软件) 如果你有更好的可以更换
主持稿：见《妙手回春:可用性测试及优化指南》P76，已经写的非常好了
测试流程计划：《妙手回春:可用性测试及优化指南》P74，同上
食品：水，纸，笔

题外话：《妙手回春:可用性测试及优化指南》是一本系统阐述了可用性测试的书，非常完整，国外对待可用性测试很严谨，像一门科学研究(老外做事真的很认真细节)。但因为不是专业用研，没有全按照书上的做，而是选择一些内容有针对性的做，不过推荐大家有时间读一读这本书。

第三部分：内部沟通&预测试

在开始测试前，还需要进行2件事情

与所有工作人员进行一个简单的沟通会，主要沟通：
讲解测试流程：讲解测试的目的，为什么要设定这样的情景任务，需要完成哪些重点，在测试时候有哪些地方需要特别注意用户的操作
如何与用户接触：当测试者进行不下去任务的时候怎么办，发现用户情绪不对了如何去安抚，是否需要终止任务等状况。

进行预测试及修正情景与任务
找一个阳光明媚的下午，请1，2位同事，简单的进行一下预测试，主要目的是核对下资料是否准备齐全，整个流程是否顺利进行，以及情景任务是否合理，通过预测试及时调整这些内容，也让自己长点信心

第四部分：终于开始测试了 T_T

大致流程如下：

1. 欢迎

1. 自我介绍
2. 解释测试的目的和时间
3. 向用户强调测试的对象是系统而非用户
4. 请用户尽量“出声思维”
5. 告知测试会屏幕录像，但结果完全保密

2.提问

1. 提问所在职业，从事行业
2. 平时上网的情况（每天上网多少时间，都上什么网站）
3. 平时使用产品偏好

3.测试中

1. 宣读任务
2. 不要以任何方式表现出用户正在犯错或操作太慢
3. 仔细的观察，并认真聆听用户的建议
4. 识别用户情绪，必要的时候选择停止任务
5. 用户遇到困难时尽量不要提供帮助，可给予适当鼓励
6. 在用户完成一个场景时可适当的问“为什么刚才那样操作”，尽量简单

4. 提问

1. 询问那些在过程想深度询问但没有询问的问题？
2. 询问在观察的同时关心的问题？

5. 道别

1. 感谢用户
2. 将用户送出门口
3. 保存录像，开始整理记录&分析

第五部分：整理总结，分析改进

召集所有参与测试的工作人员，将所有记录的问题汇总，最好有个黑板，全部贴上。
然后找出可以马上改进的问题，先把这些问题处理，接下来把大的东西再仔细的通过录像，笔记进行仔细的考虑，后续与产品，交互等一起进行改进。

这样就差不多完成了一次可用性测试，以上的流程也可以根据自己的实际情况再进行修改。

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参考资料

以下是之前参考一些资料，如果大家对可用性测试还有兴趣的话，可以再研究下这些文档：
妙手回春:可用性测试及优化指南
 简单快速的可用性测试笔记
 可用性测试的权衡之道（一）
可用性测试过程
 UCDchina“可用性测试”话题

分解预订流程之“别墅型”

ico — Mon, 21 Nov 2011 17:28:55 +0800

前段时间针对一些热门的预订类网站进行了研究，感觉大多数预订流程都离不开这3个基本类型，我把他们叫成“别墅型”，“管道型”，“菜场型”
别墅型：所有的产品都在自己家的预订流程中走完，包括产品也全是自己可控，属于自家产品，例如：携程酒店预订
管道型：将预订的内容整合到一个预订流程中，作为一个枢纽，最后再扩散到各自对应的预订流程中，例如：去哪儿,TripAdviser
集市型：汇集各方的资源到自己的“集市”中，统一开卖。例如：淘宝旅行

我们先来拆一下：别墅型预订流程

拆解样本：携程酒店(可以一边看我拆解，一边实际体验)

第一步:选择城市时间

[1] 日历细节

1. 显示当前日期(今天日期)
2. 显示已选择的入住日期
3. 显示已选择的离店日期
4. 节日显示

第二步：选择对应酒店

[1] 价格生成等待会出现友好提示

[2] 筛选功能

A. 酒店级别的选择：默认单选，多选选择旁边

a. 默认单选

b. 多选

c. 已选择状态显示，也可以自由删除

d. 当选择少于2个，则自动恢复成单选

B. 地铁路线

C. 显示所有筛选

a. 通过收起筛选条件按钮可以切换显示和收起

D. 第一步已选择内容，在选择酒店这里可以自由更改

a. 已经选择内容显示

b. 修改城市

[3] 内容列表显示

A. 2种方式(列表+地图)查看具体内容

B. 各种排序分类
a. 排序名称+icon

b. 价格，点评单独排序

c. 价格区间变化，如果输入了数字以外的字母之类，会进行过滤。

[小细节]

d. 促销酒店，精简+展开

C. 顶部促销栏（消耗库存）

D. 酒店细节与内容

a. 总揽

b. 价格明细

c. 全部房型

d. 优惠的展示方式一，直接特价房

e. 优惠的展示方式二, 小礼物特惠

E. 右侧多类目提示信息

第三步: 确认订单

[1] 到这一步才进入预订流程（这个点很不错）

[2] 确认订单

A. 显示预订的内容的明细拆开（不含保险费之类的）

B. 根据房间数，人数的变化调整

第四步: 核对信息(提交订单)

[1] 整合订单信息提交

[2] 客服&在线纠错始终存在

[3] 特殊状况，特殊显示

第五步: 完成

因为没有实际购买，所以完成页略过

总结

携程做旅游产品这么多年，在预订方面的内功积累还是很有实力的，对产品的设计和规划都很有经验，特别在第二步的预订流程，值得好好学习。

百度指数公开版

ico — Mon, 05 Sep 2011 15:38:59 +0800

最近设计的作品《百度指数公开版》的界面（注意：非百度官方的）。

百度指数公开版是做什么的？

百度指数公开版由SEO实验室开发，百度指数公开版是易闻搜索营销工具平台的一部分，用户可以方便的进行百度指数查询，添加和注册百度指数关键词等等，是您进行百度指数分析的最佳第三方平台。

访问地址：http://seotest.cn/zs/

微博上的唠叨

ico — Tue, 12 Jul 2011 16:03:07 +0800

这是我微博上的唠叨，选了几条自我感觉还不错的放这里来冒充下文章

1. 数据可以是设计前期的指引，也是说服大家自己设计东西的依据

2. 今天小组讨论到改版，什么叫改版？对内容进行修改优化提升的才是改版，哪怕只是一个小功能，否则只是换张皮，换汤不换药而已。#改版#

3. 无论功能设计的多棒多强大，是否与产品本身的气质契合才是最关键的。

4. 努力谦虚的人会得到将来和尊重，偷懒装样子的人可能得到现在，但会失去将来，想做哪类人？？

5. 管理者需要的不仅仅是那个会闷头做事的人，更需要那些能够替他们分担重任的人。

6. 对工作没热情的人，永远都不会有好机会。

7. “不因事小而不为” 设计的事情是不分大小的。作为设计师的首要职责就是要做好产品

8. 体验后让我重新审视细节的重要，网站中的细节要得不仅仅是交互效果，视觉效果，更重要的还有整体衔接，程序，流程，这些看不见的东西，在经历过在 @1号店想买到放弃这滋味后，感觉真的不好受，作为设计师，责任真的很重大。#体验感悟#

9. 好的用户体验应该不是多说一句谢谢，多喊一声您好就能让用户愉悦的吧，好文案确实能够取悦用户，但没有更好产品做基石，不在客户真正需要的地方下功夫，只做些表面上看似的客户至上的文案，那不是又好笑又好气么

10. 作为产品经理／设计，应该多分析行业内领先的产品为何nb，优秀的产品经理应该要懂得哪些地方适合参照哪些不适合参照，如果做的是同类型／模式的产品，也不要一味觉得别人nb就一切东西都要去学习别人，最后才发现自己是个骆驼却没有了驼峰。

IOS APP设计流程

ico — Fri, 07 Jan 2011 13:58:47 +0800

移动平台是下一个战场，IOS又是其中占比非常大的平台，关于IOS的设计流程看到一篇不错的译文，根据原文整理了这11步，与大家分享一下，另有图片版可以下载保存。

1. 确定你的创意

您的创意是否有人做过，如果有类似的app，那就要多多考虑，争取超越并且有一些独特的优化设计在其中

2. 定位应用

通过苹果的人机界面指南（Human Interface Guidelines）图来定位

3. 核心功能确认

将提出的各种需求进行汇总讨论，设计ADS（Application Definition Statement）对应用定义的一段陈述，也称精简的ADS，如图

4. 产品草图

开始根据前面所整理的资料，进行基本的产品各个功能的设计，包含移动中使用场景，按钮，显示文字等。纸和笔是个不错的方式

5. Walkthrough

在IOS中，各个界面之前切换方式也是重要的地方，称为APP功能穿越(App Functionality Walkthrough)，设计时需要考虑进去

6. 低保真原型

利用原型制作工具(Axure,Mockup,Visio)，将草图搬上电脑，尽量使用黑白，粗糙的线条来进行设计，不要纠结于细节

7. 高保真原型

在低保真原型确认后，可以开始纠结与细节了，ios屏幕尺寸有这几种：320*480，960*480，1024*768

8. 视觉设计

在高保真原型完成后，就该给进行视觉设计，Apple提倡有质感，有仿真度的图形界面，我们让app的界面设计尽量接近用户熟悉或者喜欢的风格。在配色和图标上可以下足功夫

9. 设计理念

由于移动设备的关系，设计上尽量保持简洁，若非必要就不要放上华丽的图形或其他的信息去吸引用户，我们需要让信息一目了然，不隐晦，不误导。

10. ICON设计

ICON将决定APP在Store中的辨识度，可以先从简单的轮廓开始，先从核心创意开始。除非有必要，你的icon最好不要包含文字，尽量使用跟你的app图形界面一致的材质和渐变。你如果想给用户呈现高质量的UI设计，别忘了把icon设计成29×29，72×72，和512×512三种尺寸。

11. 设计交付物

如果你自己不开发app的功能，还需要把清晰的设计指南交付给开发人员。我会把界面和描述集中到一张大图，并尽可能的把所有可遇见的情况都给开发人员描述清楚。同时可以对PSD进行尺寸标注，说明，及存为PNG方便开发

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图片版：点击下载

感谢彩程设计翻译如此好的文章 iPad应用的敏捷设计流程

给新网站的SEO的建议

ico — Tue, 28 Dec 2010 10:31:56 +0800

受朋友所托，让我这个“SEO叁角猫”给他们刚创办的网站提供一些建议，想也不错，正好可以看看自己目前的SEO知识停留在什么阶段，也希望能给刚建立好网站的朋友一点小小的帮助。路过的大虾可以指教

问：网站抬头、网站描述，以及关键词如何设置？

对于一个新网站来说，直接去竞争热门关键词是很难看到效果的，那些热门词的第一第二他们都是经过了常年的优化和累积，不如先从一些“稍带热门”的小词开始，避免过热的关键词。可以尝试从“热门词带小词（例如：租车，上海租车，雪佛兰租车，节日租车）”等开始规划自己的词。同时注意网站的整体的关键词围绕着这些

问：搜索引擎中的关于关键词的选择，我们自己有一些想法，麻烦提点建议：

a. 凌采(某高端狗粮品牌)、狗狗玩具/狗玩具/宠物玩具（宠物狗占宠物总量的7成）
b. 爱啃骨头、狗骨头、爱咬骨头、爱玩骨头、狗被骨头卡住（这种东西能否先写到产品描述中，目的是别人查“狗被骨头卡住”关键词的时候，可以链接到产品页）

*两组关键词，a组比较正规（但是也回避了最热门的词汇），b组比较偏门，打擦边球。刷一个a类的关键词，再刷一个b类的关键词，这样做是否合理？如果要刷到百度前5名，分别要多久，可能要多少钱呢？

b类词称为“长尾词”这些词带来的生意可能会更直接。
a类词是常用的词，这些词搜索的人多，某些热门词可能会很激烈。
可以设置一些文章板块，主推b类词，商品页面主推a类词。
对于搜索引擎来说，刷是可以，但是真正要做好还是需要对网站进行一系列的优化，把网站做强。
百度的排名有2种，一种是购买的排名，称为“竞价排名”，另外一种是“自然排名”就是SEO了。
SEO可以寻找专业的SEO公司来进行优化，但SEO的优化是把网站做强，重点放在优化上而不是像竞价排名一样。

问：什么阶段可以开始优化“网站名（例如：ico的ui设计）”这样直接关联到网站名称的关键词？

一开始就可以，记得多和别人要友情链接，多增加外链

问：在资金跟时间都比较有限的状况下，有否什么诀窍可以借鉴？

把网站做好，把握每一笔生意，多交换友情链接，多观察其他优秀B2C网站，掌握SEM,SEO知识，不要第一时间考虑刷流量。
这2本书可供参考下《网络营销实战密码：策略、技巧、案例》和《SEO实战密码》

问：如果我们的目标是3个月之后达到每日访问量2000，是否有可能通过SEO来达成这个目标？

可以，但可以适当做些SEM，双管齐下，这样更快。

问：刷百度排名和SEO，是不是一个概念？刷排名的话，有无被搜索引擎封闭域名的风险？

不是一个概念。http://www.seodmoz.com/seo/seo-baidu
刷排名是会被算作弊的，结果就是受到惩罚，网站在百度上看不到，但是域名还是在你手上的。

给2011的力

ico — Wed, 22 Dec 2010 21:52:08 +0800

很久没做过总结，2010年也就这么过去了，今年其实挺忙碌，但很多事还是没来得及去做。所以这次在2011年还未到来之时，先给自己订2个目标，希望2011自己更给力！1haideas更更给力。

2011用力之一：网站改版

2011用力之二：梳理过往的作品

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